Clase Ejecutiva UC

Equipos de Alto Desempeño

Clase Ejecutiva UC
Virtual

$2.740.439
+ IVA
*Precio Orientativo
Importe original en CLP:
$578.000

Información importante

Tipología Curso
Metodología Virtual
Horas lectivas 75h
Duración 2 Meses
Inicio 28/07/2020
  • Curso
  • Virtual
  • 75h
  • Duración:
    2 Meses
  • Inicio:
    28/07/2020
Descripción

El curso Equipos de Alto Desempeño de Clase Ejecutiva UC busca que el alumno conozca que las organizaciones de todo tipo han logrado generar ventajas competitivas a partir del desarrollo de habilidades personales que sin duda siguen siendo una dimensión fundamental en la gestión de personas en torno a la retención de talentos y el reconocimiento de su valor agregado. Sin embargo, un desafío mayor es lograr obtener el mayor despliegue de las habilidades colectivas, las que solo se consiguen cuando aprendemos a trabajar con otros y esta es la condición más fuerte para la permanencia de una organización. Solo la construcción y el desarrollo de equipos de trabajo que aspiran al alto desempeño permite mantenerse en el tiempo y hacer que su existencia genere valor a la sociedad a quienes la componen.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Fundamentar el concepto de Equipo en el ámbito Organizacional a partir de la evolución del trabajo que evoluciona desde el trabajo individual basado en la fuerza a los colectivos basado en la coordinación de acciones.

Conocer el proceso e impacto del aprendizaje en las organizaciones y equipos para diseñar estrategias que aprovechen el máximo el potencial personal y colectivo; fortaleciendo el Alineamiento Organizacional.

Reconocer los factores que movilizan al equipo y le permite ser capaz de definir un propósito común y comprometerse con este, considerando como las emociones individuales y del equipo condicionan la capacidad de acción y efectividad.

Conocer y aplicar el lenguaje de los Indicadores de Gestión para fortalecer la confianza y el contexto colaborativo del equipo, tanto de manera presencial como en los Equipos Virtuales.

Ubicación

Inicio

Online

Inicio

28 jul 2020 Matrícula abierta

¿Qué aprendes en este curso?

Legislación laboral
Gestión
Comunicación Organizacional
Reclutamiento
Gestion del desempeño
Comportamiento organizacional
Psicología laboral
Estadística aplicada
Habilidades Gerenciales
Seguridad y Salud Ocupacional
Selección del talento humano
Diseño de cargos
Administración del talento humano
Desarrollo De Talento Humano

Programa académico

Contenidos
BASES PARA SER EQUIPO
  • ¿Porqué surgen los Equipos de Trabajo?
  • Atributos de los Equipos de Alto Desempeño
  • El valor de construir Equipos con Identidad y Sello propio
  • El Propósito Colectivo como factor que cohesiona a los miembros el equipo
  • Liderazgo Delta para equipos de Alto Desempeño
DINÁMICA DEL EQUIPO
  • Modelo forming–storming–norming–performing
  • La importancia de conocer y gestionar las Dinámicas Relacionales que el Equipo vive de manera transparente
  • ¿Cómo generar un contexto para conseguir la máxima Conectividad?
  • El poder de la Escucha Empática como habilidad colectiva del Equipo para generar consensos
  • El valor de la auto-observación de los equipos para registrar buenas prácticas de sus dinámicas relacionales
APRENDIZAJE EN EQUIPO
  • Proceso Estratégico en torno al Aprendizaje Organizacional
  • Promoción de la Inteligencia colectiva como ventaja competitiva de los equipos y organizaciones
  • Red de Aprendizaje personal en el equipo
  • Alineamiento de Aprendizaje
  • Modelo Experiencial de KOLB
  • Estilos de Aprendizaje de Peter Honey y Allan Mumford
  • Modelo Apreciativo (4D) para el Aprendizaje del Equipo
ALINEAMIENTO DEL EQUIPO
  • Alineamiento Organizacional
  • Alineamiento de Objetivos
  • Alineamiento Ético
  • Alineamiento de Roles
  • Modelo Belbin
MOTIVACIÓN DEL EQUIPO
  • Conocer y valorar los factores motivantes del Equipo
  • Modelo Value Drivers para detectar los movilizadores intrínsecos y extrínsecos del equipo
  • Modelo Motivacional de Víctor Vroom en equipos
  • Definir las bases para declarar el Propósito Común
  • Diseñar y aplicar un plan de acción para la Gestión por compromiso
GESTIÓN EMOCIONAL DEL EQUIPO
  • Considerar la Gestión Emocional del Equipo para su efectividad
  • Fundamentos neuro-científico del poder de las emociones en la efectividad personal y colectiva
  • Reconocer el valor de la Diversidad en el equipo
  • Pilares para construir Confianza en el Equipo
  • La química de los Equipos
MEDICIONES DE DESEMPEÑO COLECTIVO
  • El uso efectivo de Mediciones de Desempeño
  • Proceso de construcción de Indicadores de Gestión que potencia las relaciones de confianza
  • Indicadores de Gestión de proceso para medir el desempeño del equipo
  • Medición de Competencias Adaptativas
  • Feedback de reconocimiento al equipo
EQUIPOS VIRTUALES
  • Desafíos de equipos de trabajo Virtuales
  • Estructura organizacional para objetivos de Equipos Virtuales
  • Comunicación efectiva en un contexto de trabajo virtual
  • Reflexiones sobre Identidad de Equipos no presenciales
  • Oportunidades Organizacionales a través de Equipos Virtuales