Especialización en Dirección Médica y Gestión de Unidades Clínicas

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CUM LAUDE

Especialización

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$ 6.000.000 IVA inc.

Llama al centro

Descripción

  • Tipología

    Especialización

  • Metodología

    Virtual

  • Horas lectivas

    450h

  • Duración

    6 Meses

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus online

  • Clases virtuales

TECH -Universidad Tecnologica

El contexto socioeconómico actual, conjuntamente con el resto de factores que influyen en la salud de las personas, hacen cada vez más necesaria la introducción de habilidades directivas en los responsables de los procesos de salud. Este experto está orientado a lograr la capacitación de Jefes de Servicio y de responsables de la dirección médica de centros hospitalarios, desarrollando habilidades y técnicas que promuevan el impulso de su liderazgo.

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A tener en cuenta

Objetivos Generales Analizar las teorías y modelos sobre la organización y funcionamiento de los Sistemas de Salud incidiendo en los fundamentos políticos, sociales, jurídicos, económicos y estructura organizativa de los mismos. Mejorar el conocimiento y las competencias profesionales en la gestión en salud desde la visión de la gestión clínica, conociendo las herramientas metodológicas prácticas para aplicar en las áreas críticas de la gestión y dirección de salud tanto institucionales como del día a día. Objetivos Específicos Describir, comparar e interpretar características y datos de funcionamiento de los distintos modelos y sistemas de salud. Aplicar los conceptos y métodos esenciales de la planificación, organización y dirección de las instituciones de salud. Contextualizar la división asistencial y médica en el equipo interdisciplinar y conocer los nuevos retos del sector salud.

El Experto Universitario en Dirección Médica y Gestión de Unidades Clínicas ofrece con detalle un programa de formación de vanguardia, desde un punto de vista eminentemente práctico, en una época en la que cobra un papel fundamental la acreditación de los conocimientos, incluyendo las últimas tendencias en Leadership for Healthcare Services Managers.

Para médicos especialistas.

Este Experto Universitario en Dirección Médica y Gestión de Unidades Clínicas contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado. Tras la superación de las evaluaciones por parte del alumno, éste recibirá por correo postal con acuse de recibo su correspondiente Título de Experto Universitario emitido por la TECH - Universidad Tecnológica. El título expedido por la TECH - Universidad Tecnológica expresará la calificación que haya obtenido en el Experto, y reúne los requisitos comúnmente exigidos por las bolsas de trabajo, oposiciones y comités evaluadores carreras profesionales. Título: Experto Universitario en Dirección Médica y Gestión de Unidades Clínicas Nº Horas Oficiales: 450

Nuestra escuela es la primera en el mundo que combina el estudio de casos clínicos con un sistema de aprendizaje 100% online basado en la reiteración, que combina 8 elementos diferentes que suponen una evolución con respecto al simple estudio y análisis de casos. Esta metodología, a la vanguardia pedagógica mundial, se denomina Relearning. Nuestra escuela es la primera en habla hispana licenciada para emplear este exitoso método, habiendo conseguido en 2015 mejorar los niveles de satisfacción global (calidad docente, calidad de los materiales, estructura del curso, objetivos…) de los estudiantes que finalizan los cursos con respecto a los indicadores de la mejor universidad online en habla hispana.

Recibida su solicitud, un responsable académico del curso le llamará para explicarle todos los detalles del programa, así como el método de inscripción, facilidades de pago y plazos de matrícula.

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2021

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Materias

  • Planificación
  • Voluntariado
  • Física
  • Recursos humanos
  • Atención primaria
  • Tecnología
  • Cálculo
  • Farmacia
  • Urgencias
  • Gestión

Profesores

Mercedes Carrasco González

Mercedes Carrasco González

Profesor

Programa académico

Módulo 1. La división médica y asistencial en el sistema de salud


1.1. Dirección médica clásica vs dirección asistencial.1.1.1. Estructura y contenido de los órganos de dirección de un sistema de salud.Organigramas actuales y futuros alternativos.1.1.2. Facultativos como directivos: desde consejeros a directores asistenciales ygerentes pasando por direcciones generales.1.1.3. Preparación y aportación de valor.1.1.4. División médica: áreas críticas.1.1.5. Diferentes estructuras organizativas de la división médica.1.2. Sistemas de información para la gestión e historia clínica electrónica.1.2.1. Cuadros de Mandos.1.2.2. Historia Clínica electrónica.1.2.3. Sistemas de prescripción asistida.1.2.4. CMBD, CIE.1.2.5. Otros sistemas de información útiles en gestión de salud.1.3. Continuidad asistencial: integración Atención Primaria, Atención Hospitalaria y AtenciónSocio sanitaria.1.3.1. Continuidad asistencial en el proceso de atención. Procesos asistencialesintegrados.1.3.2. Avanzando hacia un modelo de atención socio sanitaria.1.4. La bioética y humanización en la práctica médica.1.4.1. Principios de la bioética.1.4.2. Los comités de ética en las organizaciones de salud.1.4.3. La humanización de la atención de salud.1.5. Dirección médica y asistencial: relaciones con la división de enfermería.1.5.1. Herramientas para la gestión del conocimiento en la dirección clínica yasistencial.1.5.2. Dirección médica y asistencial: relaciones con la división de enfermería.1.6. Salud Pública, promoción de la salud y educación para la salud para direccionesasistenciales1.6.1. Salud Pública concepto y ámbito.1.6.2. Promoción de la salud y educación para la salud.1.6.3. Programas de Prevención tipos.


Módulo 2. Gestión de los servicios especiales y de hospitalización

2.1. Gestión de servicios de urgencias.2.1.1. El servicio de urgencias. Estructura física, organización y circuitos.2.1.2. Atención al paciente urgente. Circuitos y triaje.2.1.3. Recursos materiales y humanos. Cálculo.2.1.4. Gestión de la observación y la corta estancia en urgencias.2.1.5. Las unidades de preingreso y peralta.2.1.6. Mejoras factibles: Gestión de colas de espera y trazabilidad del paciente.2.1.7. La información al ciudadano en urgencias y emergencias.2.2. Gestión de la UCI.2.2.1. La UCI. Estructura física, organización y circuitos.2.2.2. Dotación recursos humanos: Estándares. Competencias del enfermero de UCI.2.2.3. Recursos Materiales: Tecnología y aparataje. Monitorización.2.2.4. Gestión de Trasplantes. Cuidados al trasplantado. Equipo de trasplantes.Coordinación de trasplantes.2.2.5. Gestión de Seguridad en la UCI. Proyecto Bacteriemia Zero.2.2.6. La humanización en las UCI.2.3. Gestión del área quirúrgica.2.3.1. El área quirúrgica. Estructura física, organización y circuitos. Restricciones.2.3.2. La coordinación de quirófanos. Indicadores de rendimiento quirúrgico y defuncionamiento. La programación quirúrgica.2.3.3. Mejora del rendimiento.2.3.4. Calculo de los recursos humanos en un área quirúrgica.2.3.5. Cálculo de Recursos materiales: La tecnología del quirófano y su cuidado.2.3.6. Gestión de la Seguridad en el Área quirúrgica. CHECK LIST quirúrgico. Lavado demanos quirúrgico.2.3.7. Asepsia y esterilización en quirófanos. Monitorización ambiental del quirófano.


Módulo 3. Gestión de los servicios centrales

3.1. Servicio de Admisión y Documentación Clínica.3.1.1. Admisión y gestión de camas.3.1.2. Documentación clínica: archivos de historias clínicas.3.1.3. Informatización y digitalización de los archivos.3.1.4. Transmisión de la información e informes.3.2. Gestión de servicios radiodiagnóstico.3.2.1. Planificación y organización del servicio de radiodiagnóstico. Estructura ycircuitos.3.2.2. Protección radiológica. Seguridad radiológica para el paciente y profesionales.3.2.3. Recursos humanos y materiales. Diferencias entre colectivos y funciones.3.2.4. Tecnología en los servicios de Radiodiagnóstico. Digitalización y gestión de lainformación.3.3. Gestión del laboratorio.3.3.1. Organización y funcionamiento del laboratorio. Estructura física, organización ycircuitos.3.3.2. Tipos de laboratorios: Bioquímica, Hematología, Microbiología, AnatomíaPatológica, Genética.3.3.3. Recursos humanos y materiales. Recomendaciones, funciones y competencias.La tecnología.3.3.4. Técnicas y tratamiento de muestras biológicas. Estándares de calidad.3.3.5. Bioseguridad en laboratorios. Prevención de riesgos biológicos y químicos.3.3.6. Gestión de residuos en laboratorio. Clasificación y eliminación.3.4. Gestión de la Farmacia hospitalaria y de Atención Primaria.3.4.1. Planificación y organización del servicio de Farmacia. Estructura física,organización y circuitos.3.4.2. Gestión, trazabilidad y unidosis. Botiquines unidades.3.4.3. Recursos humanos y materiales. Diferencias entre colectivos y funciones.3.4.4. La gestión de los pacientes ambulatorios en una farmacia hospitalaria.3.4.5. Las salas blancas y otros gabinetes especializados dentro de estos servicios.3.4.6. Farmacia de atención primaria.3.5. Gestión de la hostelería, servicios complementarios y voluntariado.3.5.1. Organización y funcionamiento de la hostelería hospitalaria.3.5.2. Servicios complementarios; tv, biblioteca de pacientes, payasos en el hospital,aulas hospitalarias, etc.3.5.3. El voluntariado en el hospital. Tipo, ventajas y regulación. Planes de promociónde voluntariado.

Módulo 4. Gestión de servicios transversales y primarios

4.1. Atención Primaria de salud.4.1.1. Legislación y decretos que la regulan. Estructuras básicas de salud. El centrode salud y el equipo de atención primaria. Planificación, organización yfuncionamiento.4.1.2. Capacidad resolutiva de AP. Evidencia científica de su capacidad. Indicadores defuncionamiento del EAP.4.1.3. Atención a la comunidad: programas de salud.4.1.4. Atención urgente y atención continuada. Modelo PAC y modelo serviciosespeciales de urgencias.4.2. Gestión clínica en atención primaria.4.2.1. Modelos de gestión en AP. Modelo tradicional de gestión directa.4.2.2. Modelos de autogestión en AP EBAS.4.2.3. Coordinación con atención especializada y servicios sociales. Derivación ycontinuidad asistencial.4.2.4. Atención domiciliaria desde atención primaria4.2.5. Pruebas especiales desde atención primaria

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