Especialización en Gerencia de Proyectos de Ingeniería

Gerencia estratégica (24 horas): Esta asignatura muestra el desarrollo del proceso administrativo a través de la gerencia estratégica, un modelo de gestión cuyo objetivo es lograr una ventaja competitiva mediante el ejercicio efectivo de las funciones gerenciales de planeación, organización, dirección y control que se estudiarán como parte integral del modelo; relacionando éste con el rol del Gerente de Proyectos.

Identificación y formulación de proyectos (36 horas): En esta asignatura se presenta el ciclo de vida de un proyecto de inversión y se revisa la fase de pre inversión con énfasis en los aspectos de identificación y formulación. Al finalizar el curso, el estudiante estará en capacidad de llevar a cabo la etapa de identificación y formulación de proyectos.

Gestión financiera de proyectos (48 horas): El curso inicia con la presentación de criterios de evaluación financiera de proyectos, se indica la metodología para realizar un diagnóstico financiero y para preparar y analizar los flujos de caja de un proyecto. Posteriormente, se estudia el tema de costo de capital y su importancia en la administración de proyectos teniendo en cuenta las diferentes alternativas de financiación que proporciona el mercado financiero.

Evaluación económica de proyectos (36 horas): En este módulo se busca capacitar al estudiante en el manejo de los principales instrumentos del análisis económico de un proyecto desde una perspectiva social, y establecer la contribución que en términos de bienestar produce su realización.

Gestión ambiental en proyectos de ingeniería (36 horas): En este módulo se presentan marcos conceptuales y metodológicos para la elaboración de evaluaciones de impacto ambiental y la gestión ambiental en proyectos de ingeniería.

Planificación y control de proyectos (48 horas): El curso presenta como contenidos básicos la planificación de un proyecto, su estructuración, programación, diagramación y asignación de recursos. Las técnicas sugeridas y presentadas en este módulo constituyen el núcleo básico de la planificación de proyectos en aras de lograr su adecuada ejecución, identificando los posibles problemas oportunamente y adoptando las acciones correctivas para regresar la ejecución del proyecto a lo planeado o realizar un ajuste al plan.

Gestión de costos de proyectos (36 horas): En la primera parte de la asignatura el curso brinda un análisis de los costos desde el punto de vista del proyecto: Partiendo de un cronograma se inicia con la asignación de los recursos (de trabajo y de materiales) y la generación del presupuesto del proyecto (línea base). Teniendo presente los resultados obtenidos, se dará paso a la aplicación de los conceptos de la metodología Earned Value Management –EVM– con la cual se busca realizar un seguimiento a la ejecución del proyecto. La segunda parte de la asignatura brinda un análisis de los costos desde el punto de vista de la empresa en la que se desarrolla el proyecto: se plantean y explican los detalles de las metodologías de costeo más utilizadas al nivel empresarial.

Gestión de la calidad de proyectos (24 horas): Este curso presenta los fundamentos, procesos y mejores prácticas para la Gestión de la Calidad en Proyectos bajo los preceptos del Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) y la ISO 21500. Asimismo sus aplicaciones y beneficios bajo un enfoque que enfatiza en la gestión de procesos y su mejoramiento continuo, con el propósito de disponer de mecanismos para que los proyectos cumplan con los niveles de satisfacción técnicos, legales y normativos establecidos por los stakeholders.

Gestión del recurso humano en proyectos (24 horas): La asignatura presenta los conocimientos fundamentales y deseables de la gestión humana que con su aplicación contribuyen al éxito en la dirección de proyectos de ingeniería o de cualquier otra área del conocimiento.

Gestión de compras en proyectos (24 horas): Este curso aborda los procesos involucrados en la compra o adquisición de productos o servicios para el proyecto, incluye la planificación, la ejecución, la administración y el cierre de las adquisiciones. Incluye la selección, contratación, manejo y evaluación de proveedores; rediseño de subprocesos clave de la función de compras; requerimientos de infraestructura y organización; manejo de modelos de abastecimiento y la determinación y diseño de indicadores de gestión en el marco temporal de un proyecto.

Marco legal de proyectos (24 horas): La asignatura proporciona una información jurídica y concreta sobre los principales temas en las áreas de derecho comercial, laboral y contratación estatal reconocidos como herramienta indispensable para el desempeño en el campo de la gerencia de proyectos.