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Especialización en Dirección Médica y Gestión de Servicios de Salud

Especialización

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Aprende sobre dirección médica y gestión

  • Tipología

    Especialización

  • Metodología

    Virtual

  • Horas lectivas

    500h

  • Duración

    6 Meses

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus online

  • Clases virtuales

TECH - Universidad Tecnológica

El contexto socioeconómico actual, conjuntamente con el resto de factores que influyen en la salud de las personas, hacen cada vez más necesaria la introducción de habilidades directivas en los responsables de los procesos de salud. Este programa está orientado a lograr la capacitación de Jefes de Servicio y de responsables de la dirección médica de centros hospitalarios, desarrollando habilidades y técnicas que promuevan el impulso de su liderazgo.

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  • 106especializacion-direccion-medica-gestion-servicios-salud.pdf

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A tener en cuenta

Objetivos generales
Š Analizar las teorías y modelos sobre la organización y funcionamiento de los sistemas de salud incidiendo en los fundamentos políticos, sociales, jurídicos, económicos y estructura organizativa de los mismos
Š Mejorar el conocimiento y las competencias profesionales en la Gestión en Salud desde la visión de la Gestión Clínica, conociendo las herramientas metodológicas prácticas para
aplicar en las áreas críticas de la Gestión y Dirección de Salud tanto institucionales como del día a día
Š Abordar la Gestión Clínica desde los criterios de eficacia, eficiencia, efectividad, equidad, rendimiento y rentabilidad y la solución de problemas mediante el adecuado uso de los sistemas de información

Objetivos específicos
Módulo 1. Planificación y control de las organizaciones sanitarias
Š Entender el proceso de planificación estratégica empleado en las organizaciones sanitarias
Š Conocer la dirección por valores y objetivos y las líneas estratégicas que siguen para la consecución de objetivos
Módulo 2. Gestión Clínica
Š Comprender, interpretar, transmitir y aplicar normas reguladoras de las actividades y funciones de los profesionales de la salud en lo concerniente a la Gestión Clínica en forma acorde al marco jurídico del sector salud
Š Reconocer y saber aplicar e interpretar el derecho en salud para contextualizar la práctica clínica tanto a nivel de la responsabilidad profesional y social, como de los aspectos éticos asociados a la prestación en salud
Módulo 3. Gestión de personas y talento
Š Establecer los derechos y deberes de una entidad médica en la gestión de personas
Š Conocer el derecho a la negociación colectiva, representación y participación institucional

El Experto Universitario en Dirección Médica y Gestión de Servicios de Salud ofrece con detalle un programa de capacitación de vanguardia, desde un punto de vista eminentemente práctico, en una época en la que cobra un papel fundamental la acreditación de los conocimientos, incluyendo las últimas tendencias en Leadership for Healthcare Services Managers.

Este Experto Universitario en Dirección Médica y Gestión de Servicios de Salud contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado.

Tras la superación de la evaluación, el alumno recibirá por correo postal con acuse de recibo su correspondiente título de Experto Universitario emitido por TECH Universidad Tecnológica.

El título expedido por TECH Universidad Tecnológica expresará la calificación que haya obtenido en el Experto Universitario, y reunirá los requisitos comúnmente exigidos por las bolsas de trabajo, oposiciones y comités evaluadores de carreras profesionales.

Título: Experto Universitario en Dirección Médica y Gestión de Servicios de Salud
N.º Horas Oficiales: 500 h.

Nuestra escuela es la primera en el mundo que combina el estudio de casos clínicos con un sistema de aprendizaje 100% online basado en la reiteración, que combina 8 elementos diferentes que suponen una evolución con respecto al simple estudio y análisis de casos. Esta metodología, a la vanguardia pedagógica mundial, se denomina Relearning.

Nuestra escuela es la primera en habla hispana licenciada para emplear este exitoso método, habiendo conseguido en 2015 mejorar los niveles de satisfacción global (calidad docente, calidad de los materiales, estructura del curso, objetivos…) de los estudiantes que finalizan los cursos con respecto a los indicadores de la mejor universidad online en habla hispana.

Recibida su solicitud, un responsable académico del curso le llamará para explicarle todos los detalles del programa, así como el método de inscripción, facilidades de pago y plazos de matrícula.

En primer lugar, necesitas un ordenador (PC o Macintosh), conexión a internet y una cuenta de correo electrónico. Para poder realizar los cursos integramente ON-LINE dispone de las siguientes opciones: Flash - Instalando Flash Player 10 o posterior (http://www.adobe.com/go/getflash), en alguno de los siguientes navegadores web: - Windows: Internet Explorer 6 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome, Opera 9.5 y posteriores - Mac: Safari 3 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome - Linux: Firefox 1.x y posteriores HTML5 - Instalando alguno de los navegadores web: - Google Chrome 14 o posterior sobre Windows o Mac - Safari 5.1 o posterior sobre Mac - Mobile Safari sobre Apple iOS 5.0 o posterior en iPad/iPhone Apple iOS - Articulate Mobile Player; Apple iOS 5.0 o posterior en iPad.

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Materias

  • Contratación
  • Gestión por competencias
  • Compras
  • Electrónica
  • Cálculo
  • Dirección médica
  • Gestión clínica
  • Gestión de personas
  • SALUD PUBLICA
  • Financiación
  • Sistemas de clasificación de pacientes
  • Evaluación económica
  • Gestión de servicios de salud
  • Sostenibilidad del sistema de salud
  • Regulación de la gestión clínica
  • Prescripción farmacológica prudente
  • Prescripción de pruebas complementarias
  • Herramientas para la empleabilidad
  • Profesionales de la salud
  • Dirección asistencial
  • Unidades interhospitalarias
  • Derechos y deberes en salud
  • Modelos de financiación en salud
  • La pirámide de Miller
  • Evaluación de personal en salud

Profesores

Director Director

Director Director

Director

Programa académico

Módulo 1. Planificación y control de las organizaciones sanitarias

1.1. El proceso de planificación estratégica
1.2. Dirección por valores y objetivos
1.3. Teoría organizacional aplicada a la sanidad
1.4. Dirección y gestión
1.5. Los actores del sistema nacional de salud

Módulo 2. Gestión Clínica

2.1. Definición y regulación de la gestión clínica

2.1.1. Diferentes definiciones y visiones de la gestión Clínica
2.1.2. Diferentes decretos y regulaciones de la Gestión Clínica
2.1.3. Niveles de autonomía

2.2. Procesos y protocolos de gestión clínica. Manejo de la evidencia científica

2.2.1. Tipos y clasificación de evidencia científica
2.2.2. Protocolos, guías de práctica clínica, vías clínicas: diferencias
2.2.3. GRADE y rutas asistenciales

2.3. Sistemas de clasificación de pacientes

2.3.1. Sistemas de clasificación de pacientes
2.3.2. Análisis de la dependencia de los pacientes. Escalas y clasificación de dependencia
2.3.3. Cálculo de plantilla/efectivos en función de la clasificación de pacientes. Distribución de cargas de trabajo

2.4. Modelos y Unidades en Gestión Clínica

2.4.1. Tipos de Unidades de Gestión Clínica
2.4.2. Unidades mixtas atención primaria y especializada
2.4.3. Unidades interservicios
2.4.4. Unidades interhospitalarias

2.5. Prescripción farmacológica prudente. Prescripción electrónica

2.5.1. Prescripción prudente: Choosing Wisely
2.5.2. Estrategias “no hacer”

2.6. Prescripción de pruebas complementarias

2.6.1. Prescripción prudente vs Medicina defensiva
2.6.2. Auditorias de prescripción y seguimiento de la prescripción: resultados

Módulo 3. Gestión de personas y talento

3.1. Derechos y deberes. Retribuciones

3.1.1. Estatuto de los trabajadores. Derechos y Deberes
3.1.2. El personal Estatutario y funcionario. Situaciones del Personal Estatutario. Régimen Disciplinario. Incompatibilidades
3.1.3. Retribuciones del personal funcionario y estatutario
3.1.4. El personal laboral en las administraciones públicas y en los centros privados
3.1.5. Los sindicatos. Representación, Participación y Negociación Colectiva. Las juntas de personal y los comités de empresa

3.2. Jornada de trabajo en las unidades y servicios

3.2.1. Jornada de Trabajo; Permisos y Licencias personal estatutario y funcionario
3.2.2. Convenios colectivos en el sector salud
3.2.3. Sistema de trabajo a turnos y guardias. Sistemas de planificación de turnos. Rotaciones. Atención continuada
3.2.4. Gestión de efectivos en función de la demanda asistencial

3.3. Herramientas para la empleabilidad en el ámbito público y privado

3.3.1. Ofertas de Empleo Público. Tipos de ofertas. Baremos de méritos
3.3.2. Sistemas de selección de personal en el sector privado
3.3.3. Los ceses o despidos, motivación justificación y comunicación de los mismos

3.4. Evaluación de personas y desarrollo del talento. Clima Social e institucional

3.4.1. Cálculos de plantillas y de rendimientos
3.4.2. Visibilidad en gestión clínica y asistencial: blogs y redes
3.4.3. Profesionales de la salud y tipos de relaciones

Módulo 4. Gestión y evaluación económica

4.1. Cálculo de costes

4.1.1. Ponderación y cálculo de los costes en salud

4.1.1.1. Coste/Beneficio
4.1.1.2. Coste/Utilidad
4.1.1.3. Coste/Productividad

4.2. Presupuesto y contabilidad

4.2.1. Bases generales de la contabilidad
4.2.2. ¿Qué es un Presupuesto? Tipos de presupuestación y de gestión financiera
4.2.3. Presupuesto retrospectivo de ingresos y gastos
4.2.4. Presupuesto prospectivo público por capítulos
4.2.5. Legislación pública sobre presupuestos

4.3. Compras, contratación y suministros

4.3.1. Gestión de compras. Comisiones de compras y adquisición de bienes
4.3.2. Sistemas de aprovisionamiento integrado. Centralización de compras
4.3.3. Gestión de la contratación de servicios públicos: Concursos, conciertos
4.3.4. Contratación en el sector privado
4.3.5. Logística de los suministros

4.4. Eficiencia y sostenibilidad del sistema de salud

4.4.1. Situación financiera del sistema de salud público la crisis de sostenibilidad
4.4.2. Gasto para ganar en salud. Comparativa de inversiones para ganar más salud
4.4.3. Control del gasto en el sistema de salud público

4.5. Modelos de financiación

4.5.1. Financiación en base a presupuesto histórico y actividad
4.5.2. Financiación capitativa
4.5.3. Financiación por GRDs y Procesos, pago por acto
4.5.4. Incentivos a los profesionales en función de la financiación

4.6. Acuerdos de gestión

4.6.1. Acuerdos de gestión. Definición y modelos
4.6.2. Evolución y evaluación de un acuerdo de gestión
4.6.3. Gestión presupuestaria
4.6.4. Negociación de proveedores

Módulo 5. Gestión por competencias

5.1. La evaluación del desempeño. Gestión por competencias

5.1.1. Definición de las competencias
5.1.2. Procedimiento de la Evaluación del Desempeño. Implantación
51.3. Feedback de las profesiones para mejorar su desempeño y autoevaluación
5.1.4. Diseño de un itinerario formativo para el desarrollo competencial

5.2. Métodos y técnicas

5.2.1. La entrevista de evaluación. Instrucciones para el evaluador
5.2.2. Principales errores comunes y barreras en la evaluación
5.2.3. La entrevista motivacional
5.2.4. La pirámide de Miller

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