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Diplomado en Nuevos Retos de la Industria Farmacéutica

Diplomado

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  • Tipología

    Diplomado

  • Metodología

    Virtual

  • Horas lectivas

    150h

  • Duración

    6 Semanas

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus online

  • Clases virtuales

TECH - Universidad Tecnológica

Las nuevas tecnologías han influido notablemente no sólo en la vida cotidiana de las personas, sino en los procesos de trabajo de las empresas. La industria farmacéutica no es ajena a ella y por ello es preciso que los profesionales, que desempeñan su labor en empresas del sector, sean conocedores de la transformación que supone la digitalización de departamento como los de Asuntos Médicos. En este escenario de innovación, el especialista debe estar al día de las nuevas metodologías que favorecen la eficiencia de los procesos productivos y la gestión de equipos. Es por eso, por lo que nace este programa 100% online, que ofrece la información más relevante y actual sobre la gestión del cambio, los servicios de valor añadido en proyectos estratégicos y la cultura organizacional. Todo ello será posible, además, gracias a un contenido multimedia de calidad confeccionando ad hoc por un equipo docente especializado.

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  • 1662diplomado-nuevos-retos-industria-farmaceutica.pdf

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A tener en cuenta

Objetivos generales
Š Definir la transformación digital en Medical Affairs
Š Reconocer la estrategia formativa y definir el objetivo de la misma
Š Investigar la forma de medir la implantación de la estrategia
Š Valorar en base a indicadores la estrategia
Š Usar el predictivo como herramienta en la toma de decisiones

Objetivos específicos
Š Describir las características más relevantes en la gestión del cambio en el entorno sanitario
Š Conocer la metodología Lean en sanidad
Š Investigar modelos de transformación de organizaciones
Š Reconocer la cultura organizacional
Š Simular un cambio organizacional
Š Definir Agile Mindset

Al finalizar este Diplomado, el profesional de la medicina habrá obtenido una completa actualización sobre sus competencias y conocimientos en el ámbito de la gestión y liderazgo necesarios actualmente en la industria farmacéutica. Para ello, dispone de herramientas pedagógicas innovadoras, con una visión práctica y un profesorado especializado, que le guiarán a lo largo de estas 6 semanas para poder obtener con éxito dichas metas.

Este Diplomado en Nuevos Retos de la Industria Farmacéutica contiene el programa científico más completo y actualizado del mercado.

Tras la superación de la evaluación, el alumno recibirá por correo postal* con acuse de recibo su correspondiente título de Diplomado emitido por TECH Universidad Tecnológica.

El título expedido por TECH Universidad Tecnológica expresará la calificación que haya obtenido en el Diplomado, y reunirá los requisitos comúnmente exigidos por las bolsas de trabajo, oposiciones y comités evaluadores de carreras profesionales.

Título: Diplomado en Nuevos Retos de la Industria Farmacéutica
N.º Horas Oficiales: 150 h.

Nuestra escuela es la primera en el mundo que combina el estudio de casos clínicos con un sistema de aprendizaje 100% online basado en la reiteración, que combina 8 elementos diferentes que suponen una evolución con respecto al simple estudio y análisis de casos. Esta metodología, a la vanguardia pedagógica mundial, se denomina Relearning.
Nuestra escuela es la primera en habla hispana licenciada para emplear este exitoso método, habiendo conseguido en 2015 mejorar los niveles de satisfacción global (calidad docente, calidad de los materiales, estructura del curso, objetivos…) de los estudiantes que finalizan los cursos con respecto a los indicadores de la mejor universidad online en habla hispana.

Recibida su solicitud, un responsable académico del curso le llamará para explicarle todos los detalles del programa, así como el método de inscripción, facilidades de pago y plazos de matrícula.

En primer lugar, necesitas un ordenador (PC o Macintosh), conexión a internet y una cuenta de correo electrónico. Para poder realizar los cursos integramente ON-LINE dispone de las siguientes opciones: Flash - Instalando Flash Player 10 o posterior (http://www.adobe.com/go/getflash), en alguno de los siguientes navegadores web: - Windows: Internet Explorer 6 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome, Opera 9.5 y posteriores - Mac: Safari 3 y posteriores, Firefox 1.x y posteriores, Google Chrome - Linux: Firefox 1.x y posteriores HTML5 - Instalando alguno de los navegadores web: - Google Chrome 14 o posterior sobre Windows o Mac - Safari 5.1 o posterior sobre Mac - Mobile Safari sobre Apple iOS 5.0 o posterior en iPad/iPhone Apple iOS - Articulate Mobile Player; Apple iOS 5.0 o posterior en iPad.

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La valoración media es superior a 3,7

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Materias

  • Farmacéutica
  • Industria farmacéutica
  • Servicios
  • Herramientas
  • Desarrollo

Profesores

Miguel Ignacio Cuchí Alfaro

Miguel Ignacio Cuchí Alfaro

Director Médico del Hospital Universitario Puerta de Hierro Majadahond

Programa académico

Módulo 1. Nuevos proyectos de valor de la industria farmacéutica.Transformación digital en Medical Affairs

1.1. Gestión del cambio, servicios de valor añadido en proyectos estratégicos

1.1.1. Época de cambios o cambio de época
1.1.2. ¿Por qué fracasan los cambios?
1.1.3. El centro del cambio somos las personas
1.1.4. Tres elementos para facilitar el cambio
1.1.5. Ocho pasos para impulsar cambio

1.2. Introducción a Lean, ingrediente esencial en cualquier proyecto colaborativo

1.2.1. Empatía
1.2.2. Historia de Lean
1.2.3. Lean en Sanidad
1.2.4. Cinco principios de Lean
1.2.5. Caja de herramientas de Lean

1.3. Liderazgo emocional, desarrollo de habilidades necesarias para impulsar innovación

1.3.1. Entorno pull vs push
1.3.2. ¿Qué es liderazgo?
1.3.3. Liderazgo sin jerarquía
1.3.4. Trampas del liderazgo jerárquico
1.3.5. Líder 5.0

1.4. Team building, dinámicas de refuerzo en procesos de transformación organizacional

1.4.1. Las cuatro dimensiones de la personalidad
1.4.2. Los tipos de personalidad necesarios
1.4.3. Las cinco disfunciones de un equipo
1.4.4. Las cinco olas de la confianza
1.4.5. Conformación de equipos de alto rendimiento

1.5. Estrategias de cambio cultural en organizaciones sanitarias

1.5.1. ¿Qué es la cultura organizacional?
1.5.2. ¿Por qué es relevante en un proceso de gestión del cambio?
1.5.3. Barreras
1.5.4. Hoshin Kanri
1.5.5. Ejemplos de cambios organizacionales de calado

1.6. Transformación digital

1.6.1. Conocer y entender al cliente
1.6.2. Los perfiles de los player: profesionales,pacientes, instituciones y sociedades médicas
1.6.3. La información en tiempo real
1.6.4. Mapear la información de forma eficiente, eficaz y certificada

1.7. Estrategia educativa y formativa

1.7.1. Definición y objetivo
1.7.2. Herramientas
1.7.3. La información viva como en constante evolución
1.7.4. La formación continuada como herramienta Medical Affairs

1.8. El contenido como centro

1.8.1. Generador y gestor de contenidos
1.8.2. Conocer las necesidades de los player
1.8.3. Crear el material ad hoc en base a las necesidades
1.8.4. Calidad del contenido basado en referencias

1.9. Medir la implantación de la estrategia

1.9.1. Definición y objetivo
1.9.2. ¿Qué son los KPI?
1.9.3. Valoración en base a indicadores
1.9.4. El feedback como herramienta de análisis

1.10. Agile Mindset

1.10.1. ¿Qué es el Agile Mindset?
1.10.2. El predictivo como herramienta en la toma de decisiones
1.10.3. Ventajas e inconvenientes
1.10.4. Diseño de plan formativo para creación de líderes de opinión

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