Formación de Consultores de Proyectos de Rediseño Institucional de Entidades del Sector Público (Niveles Nacional y Territorial)

Unidad I: Fundamentos de organización y funcionamiento de la administración pública colombiana.

• Estructura del Estado.

• Ramas del Poder Público.

• Sectores administrativos.

• Sistemas organizativos transversales del sector público.

• Descentralización administrativa en Colombia.

  • Concepto y clases de descentralización.

  • Competencias según niveles de gobierno.

• Pilares legales de la organización de la administración pública.

Unidad II: Marco conceptual del proceso de asesoría y consultoría en fortalecimiento institucional.

• El rediseño organizacional como proceso de cambio en las entidades públicas

• En qué consiste un proceso de cambio organizacional.

• Factores de cambio en las organizaciones.

• Cómo funciona una organización.

• Dinámica del cambio.

• Barreras y resistencias al cambio organizacional.

• En qué consiste la asesoría y/o consultoría en rediseño institucional?

• Enfoques o modelos del rediseño institucional.

• Fases o etapas de un proceso de asesoría y consultoría en rediseño institucional.

• Principios fundamentales de la consultoría.

• Perfil del Consultor.

• Roles de los integrantes de un proyecto de rediseño institucional.

• Reglas de oro de la consultoría.

• Principales errores en la consultoría para entidades del sector público.

• Profesionalismo y ética del Consultor.

Unidad III: Técnicas e instrumentos aplicables en la ejecución de proyectos de rediseño institucional de entidades del sector público.

• Normatividad de los procesos de rediseño institucional de entidades públicas.

• Guías metodológicas del DAFP para la modernización o rediseño de entidades públicas de los niveles nacional y territorial.

• Programación de la ejecución de proyectos de rediseño institucional.

• Metodologías de análisis de capacidad institucional: Matriz DOFA, Modelo de madurez de capacidades (CMM), Programación de la Mejora del Rendimiento (PMR), Sistema de análisis de la capacidad institucional -SACDI-.

• Diagnóstico organizacional para fines de rediseño institucional.

• Evaluación y rediseño de estructuras organizativas.

• Mejoramiento de procesos de trabajo. El modelo Harrington.

• Medición de cargas laborales y rediseño de plantas de personal.

• Gestión de talento humano por competencias laborales.

• Formulación y actualización de manuales de funciones específicas y competencias laborales.

• Estructura del informe de un estudio de rediseño institucional.

• Proyectos de disposiciones legales para la institucionalización de propuestas de rediseño institucional.

Unidad IV: Gerencia del proceso de rediseño institucional.

• Liderazgo y trabajo en equipo para la ejecución de proyectos de rediseño institucional.

• Dificultades o problemas de los procesos de rediseño institucional.

• Elementos claves para la implementación de un proceso de rediseño.

• El cambio en el sector público.