Gerencia de Proyectos de Construcción
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Es una institución que brinda una atención excelente. En la sede de la CUN los estudiantes aprenden en un entorno amable, cuentan con un lugar propicio y adecuado para ello. La atención y el apoyo que brindan los docentes es de primer nivel, un grupo muy humano y cordial. En general es un buen lugar.
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La verdad que la universidad es una gran institución que contribuye y aporta al desarrollo local y regional del país favoreciendo la educación de calidad y abarcando a todos los que deseen acceder a ella. Es una institución que brinda una variada cantidad de cursos y el equipo de personal tanto docente como no docente son de un alto nivel. Muy conforme con este centro.
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Curso
Virtual
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
-
Tipología
Curso
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
Virtual
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Horas lectivas
40h
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Duración
30 Días
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus online
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutor personal
Sí
-
Clases virtuales
Sí
El gerenciamiento de proyectos por su nivel de complejidad y riesgo requieren de
herramientas que permitan iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y controlar las
restricciones en los aspectos administrativos y técnicos a fin de asegurar un cierre
exitoso de los mismos.
Con este enfoque pretendemos involucrar a los participantes en la aplicación de
los fundamentos y buenas prácticas en proyectos de construcción, así como la
implementación de tecnologías emergentes para la integración técnica del
proyecto, tales como BIM y herramientas claves para el monitoreo y control de
los proyectos de construcción a nivel mundial, como son las metodologías de
programación ganada y valor ganado.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Dejar en los participantes la fundamentación y buenas prácticas del
PMBOK y la Extensión de la Construcción, mediante la metodología de
aprender haciendo, desarrollando el plan de dirección de un proyecto de
construcción; el cual será sustentado y se certificará como evidencia del
aprendizaje adquirido.
Arquitectos, Ingenieros civiles, economistas, contadores, abogados,
Avalado y certificado por: por Sociedad Colombiana de Arquitectos
Con base en los fundamentos y buenas prácticas
del PMI (Project Management Institute) y la
Extensión de la construcción del PMBOK
(Project Management Body Of Knowledge)
Opiniones
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Es una institución que brinda una atención excelente. En la sede de la CUN los estudiantes aprenden en un entorno amable, cuentan con un lugar propicio y adecuado para ello. La atención y el apoyo que brindan los docentes es de primer nivel, un grupo muy humano y cordial. En general es un buen lugar.
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La verdad que la universidad es una gran institución que contribuye y aporta al desarrollo local y regional del país favoreciendo la educación de calidad y abarcando a todos los que deseen acceder a ella. Es una institución que brinda una variada cantidad de cursos y el equipo de personal tanto docente como no docente son de un alto nivel. Muy conforme con este centro.
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Eduardo Escardon
Aida Cifuentes
Materias
- Proyectos de construcción
- Dirección de proyectos
- Planificación de obras
- Arquitectura
- PMBOK
- Planos y maquetas
- Dirección de obras de construcción
- Operación y control de la construcción
- Mejoramiento en sistemas constructivos
- Project Management Institute – PMI
- INGENIERÍA DE VALOR
- Estimación de costos de construcción
- Etapas de un proyecto de construcción
- Diagrama de Gantt – Ruta crítica
- Productividad en obra
- Diagrama Gantt de seguimiento
- Filosofía Lean Construction
- Metodología Last Planner
- Concepto de Valor ganado
Programa académico
Introducción
- Introducción a la dirección de proyectos .
- Entornos de la dirección de proyectos.
- El rol de director de proyectos.
Comprende los procesos realizados para definir nuevos proyectos de construcción o una nueva fase de un proyecto existente.
Planificación
Comprende los procesos requeridos para establecer el alcance, refinar los objetivos y definir el curso de acción requerido para alcanzar los objetivos propuestos de proyectos de construcción.
Ejecución
Comprende los procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto de construcción a fin de satisfacer los requisitos establecidos.
Monitoreo y control
Comprende los procesos requeridos para hacer seguimiento, analizar y regular el progreso y el desempeño del proyecto de construcción, con el objeto de identificar áreas en las que el plan requiera cambios e iniciar los cambios correspondientes.
Cierre, reclamos y código de ética
Comprende los procesos llevados a cabo para completar o cerrar formalmente el proyecto de construcción, fase o contrato, Incluye la gestión de manejo de reclamos, como condición inherente a los proyectos de construcción
Práctica
Presentación de proyectos
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Gerencia de Proyectos de Construcción