Preparación para Certificación PMP

Módulo 1 - El examen de certificación PMP®

• ¿Por qué tomar el examen de certificación?
• Táctica de estudio.
• ¿Cómo es el examen?
• Trucos del examen.
• Temas recurrentes en el examen.
• Errores comunes.

Módulo 2 - Marco conceptual de la dirección de proyectos

• Factores ambientales de la empresa.
• Activos de los procesos de la organización.
• Restricciones del proyecto.
• Definición de un proyecto.
• Tipos de organización y su influencia en los proyectos.
• Ciclo de vida del proyecto.
• Gestión del desempeño del trabajo, información e informes.
• Interesados.
• Dirección de proyectos.
• Oficinas de dirección de proyectos – PMO.
• Dirección de programa.
• Dirección de portafolio.
• Dirección organizacional de proyectos.
• OPM3®.

Módulo 3 - Procesos de dirección de proyectos

• Grupo de procesos de inicio.
• Grupo de procesos de planeación.
• Grupo de procesos de ejecución.
• Grupo de procesos de monitoreo y control.
• Grupos de procesos de cierre.
• Procesos claves no incluidos en el estándar de la Guía del PMBOK, quinta edición - PMI®.

Módulo 4 - Dirección de la integración

• Proceso de gestión de la integración.
• Control integrado de cambios.
• Project charter.
• Plan para la dirección del proyecto
• Caso de negocio.
• Selección de proyectos.
• Acciones preventivas y correctivas.
• Gestión de la configuración.
• Rol del director de proyectos como integrador.
• Gestión del alcance.
• Procesos de la gestión de alcance.
• Levantamiento de requerimientos.
• Enunciado de alcance (Scope Statement).
• Estructura de desglose de trabajo EDT.
• Diccionario de EDT.
• Matriz de trazabilidad de requerimientos.
• Alcance del proyecto y el producto.
• Verificación de alcance.
• Control de alcance.
• Tiempo.
• Introducción a la gestión del tiempo.
• Definición de actividades.
• Estimación de recursos.
• Estimación de tiempos.
• Precedencias de actividades.
• Desarrollo de cronograma.
• Mecanismos de compresión.
• Técnicas de análisis y gestión de programaciones.
• Control de cronograma.

Módulo 5 – Costos

• Procesos para la gestión de costos.
• Técnicas de estimación de costos.
• Tipos de costos.
• Costos de proyectos y del producto.
• Análisis de reservas.
• Conformación de línea base de costos y presupuesto.
• Técnica de valor ganado para el seguimiento y proyecciones.

Módulo 6 – Calidad

• Introducción a la gestión de calidad.
• Roles relacionados con la calidad.
• Planificación de la calidad.
• El efecto “gold plating”.
• Aseguramiento de calidad.
• Control de calidad.
• Herramientas claves de la gestión de calidad en proyectos.

Módulo 7 - Recursos Humanos

• Introducción a gestión de RRHH en proyectos.
• Definición de roles claves para el éxito en proyectos.
• Responsabilidades del director de proyecto relativas a la gestión de RR. HH.
• Plan de gestión de recursos humanos.
• Consecución de talento para el proyecto.
• Construcción de equipos.
• Aspectos administrativos relativos a la gestión de recursos humanos.
• El “efecto halo”.
• Manejo de diferentes esquemas de trabajo.
• Manejo del conflicto.
• Conceptos básicos de liderazgo.

Módulo 8 – Comunicaciones

• Introducción a la gestión de comunicaciones.
• Plan de gestión de comunicaciones.
• Informes de desempeño.
• Modelos de comunicación.
• Tipos de comunicación.
• Control de comunicaciones.
• Reglas para reuniones.

Módulo 9 – Riesgo

• Introducción a la gestión de riesgo.
• Amenazas y oportunidades.
• Registro y categorización de riesgos.
• Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos.
• Diseño de acciones de mitigación y contingencia.
• Plan de gestión de riesgo.
• Arboles de decisión.
• El concepto de valor en riesgo.
• Control de riesgos.

Módulo 10 – Adquisiciones

• Introducción a la gestión de compras y adquisiciones.
• Análisis: hacer, alquilar, comprar.
• Tipos de contrato.
• Documentación contractual.
• Proceso de selección de proveedores y contratación.
• Administración de contratos.
• Cierre de contratos.

Módulo 11 - Interesados

• Proceso de gestión de los interesados.
• Concepto de interesado.
• Análisis de interesados.
• Registro de interesados.
• Compromiso de los interesados.
• Relación con los interesados.
• Matriz de poder e interés.

Módulo 12 - Ética y responsabilidad social

• Aplicación ética de la dirección de proyectos.
• PMI-ismos en la responsabilidad profesional y social.
• Responsabilidad.
• Respeto.
• Equidad.

Nota 1: El curso cuenta con dos meses de acceso a la plataforma virtual Proyectiza.

Nota 2: Cada estudiante debe contar con un PMBOK, el cual no está incluido en el costo del curso.