Gerencia de proyectos sociales

Sesión virtual 1 ? Octubre 20 de 18:00 a 20:00 Tema

1: El enfoque gerencial de proyectos de desarrollo social

1. Introducción: Presentación del Curso: Objetivos, Temario, Bibliografía, Metodología.
2. El Enfoque de proyectos de desarrollo social. Relación entre el proyecto y la estrategia de desarrollo social.
3. El enfoque de Gestión para Resultados en el Desarrollo (GpRD): Valor Público, Cadena de resultados (acciones, productos, efectos e impactos).
4. Elementos fundamentales de un proyecto.
5. La gerencia estratégica de los proyectos.
6. El Ciclo del Proyecto.
7. La Gobernabilidad del Proyecto.
8. Movilización de recursos externos (Fundraising).
9. Factores gerenciales de éxito del proyecto. Sesión virtual

2 ? Octubre 22 de 18:00 a 20:00 Iniciación de los ejercicios prácticos

1. Autoevaluación Inicial de competencias para la gerencia de proyectos.
2. Selección de los proyectos para el trabajo práctico en grupos.
3. Organización de los grupos de trabajo.

Tema 2: La gestación y estructuración del proyecto ?

Parte 1 1. Identificación del proyecto.

2. El proceso de la gestación y definición del proyecto.
3. La formulación del Marco de Resultados del proyecto. Sesión virtual 3 ? Octubre 27 de 18:00 a 20:00

Tema 2: La gestación y estructuración del proyecto ?

Parte 2 4. La formulación del proyecto:

• Identificación del problema
• Teoría del cambio y resultados esperados del proyecto.
• Análisis de actores.
• Análisis de problemas.
• Análisis de objetivos.
• Análisis de alternativas.
• Matriz de Marco Lógico.

5. Articulación del Marco General de Resultados y el Método de Marco Lógico. 6. Aspectos gerenciales para la identificación y estructuración del proyecto. Sesión virtual 4 ? Octubre 29 de 18:00 a 20:00 Ejercicio práctico

1 1. Identificación del problema, teoría del cambio y resultados esperados del proyecto.

2. Marco General de Resultados. Sesión virtual 5 ? Noviembre 3 de 18:00 a 20:00 Tema 3: Planeación, programación y organización del proyecto - Parte 1

1. Pasos para la Planeación de un Proyecto.
2. El Acta de Constitución o Documento de Proyecto.
3. Planeación del alcance:

• structura desglosada de trabajo (EDT).
• omponentes del proyecto.
• aquetes de trabajo.

4. Planeación de la dimensión Calidad:

• Especificaciones y estándares. Ejercicio práctico

2 3. Definición del alcance: Estructura Desglosada de Trabajo (EDT). Sesión virtual 6

• Noviembre 5 de 18:00 a 20:00

Tema 3: Planeación, programación y organización del proyecto ?

Parte 2 5. Planeación de la Dimensión Tiempo:

• Estimación de la duración de una actividad o componente.
• Secuencia lógica de actividades
• Diagrama de Gantt.
• Diagrama de redes.
• Diagrama de Ruta Crítica. Sesión virtual 7
• Noviembre 10 de 18:00 a 20:00 Ejercicio práctico

3 4. Planeación de la Dimensión Tiempo: Diagrama de Red y Ruta Crítica. Sesión virtual 8

• Noviembre 12 de 18:00 a 20:00

Tema 3: Planeación, programación y organización del proyecto?

Parte 3 6. Planeación de la Dimensión Costo:

• Componentes típicos del costo.
• Estimación del costo de una actividad o componente.
• Presupuesto basado en actividades.
• Curva S. Ejercicio práctico

4 5. Curva S. Sesión virtual 9 ? Noviembre 17 de 18:00 a 20:00

Tema 3: Planeación, programación y organización del proyecto ?

Parte 4 7. Gestión de Adquisiciones:

• Modalidades de adquisición de bienes y servicios.
• Negociación de costos y plazos.
• Matriz de adquisiciones.

8. Análisis y gestión de riesgos:

• Los conceptos de riesgo y de gestión de riesgos.
• Probabilidad e impacto.
• Estructura desglosada de riesgos.
• Plan de riesgos.

9. Estrategia de comunicaciones.
10. Organización del Equipo de Trabajo:

• Opciones de estructura organizacional.
• Matriz de responsabilidades.

11. Funciones del gerente del proyecto durante la planeación y organización del proyecto. Sesión virtual 10 ? Noviembre 19 de 18:00 a 20:00 Ejercicio práctico 5 6. Organización del equipo de trabajo.

Tema 4: Ejecución y control del proyecto ?

Parte 1 1. Conceptos básicos:

• Control, monitoreo y evaluación.
• Sistema de control y monitoreo.
• Indicadores y estándares.

2. El monitoreo gerencial en el marco de la GpRD.
3. Instrumentos para la ejecución y monitoreo (Parte 1):

• Matriz de Planificación.
• Plan de Ejecución del Proyecto y Plan Operativo Parcial. Sesión virtual 11
• Noviembre 24 de 18:00 a 20:00 Ejercicio práctico

6 7. Matriz de Planificación.

Tema 4: Ejecución y control del proyecto ?

Parte 2.4. Instrumentos para la ejecución y monitoreo (Parte 2):

• Gestión del Valor Ganado (VG).
• Registro de problemas (Matriz de Problemas).
• Reporte de resultados.

5. Funciones del Gerente del proyecto durante el monitoreo.

Tema 5: Cierre del proyecto:

1. La conclusión exitosa del proyecto.
2. Reporte de cierre del proyecto.
3. Transferencia del proyecto a la administración normal.
4. Reasignación del personal y disposición de recursos excedentes.
5. Evaluación gerencial de la experiencia.
6. Gestión del conocimiento y lecciones aprendidas.

Sesión virtual 12 ? Noviembre 26 de 18:00 a 20:00 Presentación final de los ejercicios prácticos grupales

1. Presentación de los resultados finales del ejercicio práctico de cada grupo en plenaria:

• Identificación del problema.
• Marco General de Resultados.
• Estructura Desglosada de Trabajo.
• Diagrama de Red y Ruta Crítica.
• Curva S.
• Organización del equipo de trabajo.
• Matriz de Planificación.

2. Retroalimentación del profesor.
3. Autoevaluación final de competencias para la gerencia de proyectos.