IIBA-IIBA-2920 - Writing Effective Requirements (12 PDUs)
Curso
Semipresencial en Medellín y Bogotá
*Precio estimado
Importe original en USD:
$ 795
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
-
Tipología
Curso
-
Nivel
Nivel intermedio
-
Metodología
Semipresencial
-
Lugar
-
Horas lectivas
18h
-
Duración
3 Días
-
Inicio
Fechas disponibles
Este curso ofrece las técnicas para ayudar a los Analistas de Negocio a redactar requisitos de usuarios que sean verificables, comprobables y bien construidos para que logren traducir las necesidades del cliente en soluciones claras y comprobables. Estos requisitos garantizan que las necesidades del negocio y de las partes interesadas se implementen correctamente en el producto final.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Inicio
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 17 años en Emagister.
Materias
- BA
- IIBA
- Proyectos
- Modelado
- Analysis
- Análisis de empresas
- Analistas de proyecto
- Analistas de negocios
- Negocios
- Liderazgo
- Líderes de proyecto
- Liderazgo de proyectos
- Curso
- TIC
- Tecnologías de la información
- Matriz CRUD
Profesores
Profesores certificados
Vmware
Programa académico
Sección 1: Introducción al Análisis de Negocios
- ¿Qué es el Análisis de Negocios?
- Beneficios y Retos
- Factores de Éxito de un Proyecto
Sección 2: La Certificación IIBA y CBAP
- Funciones y responsabilidades del Analista de Negocios (BA por sus siglas en inglés)
- Misión e Historia del IIBA
- Descripción General del CBAP (examen para ser un Profesional Certificado en Análisis de Negocios (CBAP®)
- Guía BABOK y su propósito
- Descripción General de áreas de conocimiento
- Ejercicio– Reto del Lanzamiento del Balón
- Rol del Analista de Negocios (BA) vs. El rol del Gerente de Proyecto (PM por sus siglas en inglés)
- Importancia de comunicar los requisitos
- Ejercicio – Escoja su Proyecto
Sección 3: Apoyo al Portafolio del Proyecto
- El propósito del Análisis Empresarial
- La paradoja ejecutiva
- Definición de la necesidad del negocio
- Ejercicio– Definición de la Necesidad del Negocio
- Metas y objetivos
- Requisitos del Negocio
- Ejercicio– Redacción de Requisitos del Negocio
- La importancia de las Partes Interesadas
- Identificación de las Partes Interesadas
- Haciendo un seguimiento de las Partes Interesadas
- Ejercicio – Identificación de las Partes Interesadas
Sección 4: Desarrollo de la Visión y Alcance de la Solución
- Propósito de definir la visión y el alcance de un proyecto
- Llevando a cabo sesiones de lluvia de ideas (brainstorming)
- Consideraciones para el uso de la técnica de lluvia de ideas
- Encontrando los límites del sistema
- El Diagrama de Contexto
- Actores y la información clave
- Ejercicio: Dibujar un Diagrama de Contexto
Sección 5: Comprensión de las Reglas de los Requisitos y del Negocio
- ¿Qué es un requisito?
- Tipos de Requisitos
- Requisitos del Negocio, de las Partes Interesadas, y de la Transición
- Suposiciones y límites
- Reglas del Negocio
- Taxonomía de las reglas del negocio
- Tablas de Decisión
- Como escribir cálculos simples
- Requisitos vs. reglas del negocio
- Ejercicio– Redacción de Requisitos
Sección 6: Modelado del Proceso de Negocio
- ¿Por qué modelamos procesos?
- ¿Qué es la Gestión de Procesos de Negocio?
- Conceptos básicos de la Gestión de Procesos (BPM)
- Desarrollo de un Modelo de Procesos de Negocio
- Modelado del Procesos de Negocio– Un caso práctico
- Ejercicio – Creación de un Modelo de Proceso de Negocio
Sección 7: Planeación y Obtención de Requisitos
- ¿Qué es la obtención de requisitos?
- Entrevistas– ¿Qué y por qué?
- Preparación para llevar a cabo una entrevista efectiva
- Tipos de preguntas a hacer
- Preguntas de secuencias
- Técnicas de Escucha Activa
- Ejercicio - Planificación para la Obtención de Requisitos
- Realización de la entrevista
- El establecimiento de una buena relación
- Técnicas de Retroalimentación
- Ejercicio - La realización de una Sesión de Obtención de Requisitos
- Otras técnicas de obtención
Sección 8: Redacción de Requisitos comprobables utilizando el Análisis de Casos Prácticos
- ¿Qué es un actor?
- Tipos de Actores
- ¿Cómo "encontrar" casos prácticos?
- Diagramación de un Caso Práctico
- Consejos para nombrar los casos
- Ejercicio - dibujar un diagrama de casos prácticos
- ¿Qué son escenarios?
- La plantilla de casos prácticos
- Ejemplos de escenarios
- Mejores prácticas para escribir casos
- Ejercicio - Escribir el Escenario del Éxito Principal
- Escenarios y flujos
- Flujos Alternos y de excepción
- Ejercicio - Redacción de Escenarios Alternos y de excepción
Sección 9: Análisis y Documentación de Requisitos
- Requisitos y Casos Prácticos
- Requisitos No Funcionales
- Requisitos de Interfaz de usuario
- Ejercicio– Desarrollo de una Interfaz de Usuario
- Tabla de Datos UI
- Reportes de requisitos
- Requisitos de Datos
- Requisitos de acceso a Datos
- Preparación del paquete de requisitos
- Entregables de un Análisis del Negocio
- Ejercicio– Análisis de los Requisitos
Sección 10: Información Adicional
- Libros y sitios con información útil para aprender a redactar requisitos eficaces
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
IIBA-IIBA-2920 - Writing Effective Requirements (12 PDUs)
*Precio estimado
Importe original en USD:
$ 795