Maestría Internacional en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos + Preparación de la Certificación PMP-PMI
Maestría
Virtual
*Precio estimado
Importe original en EUR:
4.370 € 4.600 €
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Descripción
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Tipología
Maestría
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Metodología
Virtual
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Duración
12 Meses
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Inicio
Fechas disponibles
La dirección de un proyecto no es una tarea sencilla, se requiere tener conocimientos en muchas áreas, que te permitan controlar cada uno de los factores que se ven envueltos en una empresa, por lo que es necesario contar con una formación especializada para llevarlo a cabo, pensando en esto la Fundación General de la Universidad de Salamanca ofrece, por medio del catálogo de Emagister.com, la Maestría Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos, incluyendo la preparación de la Certificación PMP-PMI.
Con esta maestría obtendrás un nivel de rendimiento profesional, que te capacitará para dirigir y gestionar proyectos de cualquier tipo, ya sea en su parte teórica como práctica, adquirirás conocimientos de las principales herramientas para desenvolverte, además que se te preparará para obtener la certificación PMP, que es muy valorada dentro del ámbito empresarial, también aprenderás a manejar Microsoft Project.
La maestría tiene una duración de doce meses, que se cursan de manera Online, lo que te permitirá avanzar desde la comodidad de tu casa, el temario se divide en dos partes, algunos de los temas que verás durante tu formación son: la creación de mapas mentales, la gestión de proyectos en el mundo real, el liderazgo y coaching en la gestión de proyectos y el manejo de Microsoft Project Professional.
Esta es una excelente oportunidad, no la puedes dejar pasar, da clic al botón de información para que el centro se ponga en contacto contigo, resuelvan todas tus dudas e inicies tu formación de manera inmediata.
Sedes y fechas disponibles
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Opiniones
Materias
- Planificación
- PMBOK
- Coaching
- Liderazgo
- Microsoft Project
- Gestión de proyectos
- Arquitectura de la información
- PMP
- PMI
- Dirección por objetivos
- Microsoft project 2010
- Gestión de la calidad
- Gestión del tiempo
- Habilidades de liderazgo
- Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas
- Gestión de los riesgos
- Scrum
- BIM
- Diagrama Gantt
- MS Project 2013
- Dirección proyectos
- Project manager construccion
- Microsoft Project Professional
- Gerencia proyectos
Profesores
Antonio Oliva González
PMP con larga experiencia
Programa académico
Temario módulo Microsoft Project Professional 2013
CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto
CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto
CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto
CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos
CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación del plan del proyecto
CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos
CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas
CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas
CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto
CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto
CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto
CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto
CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto
CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos
CAPÍTULO 15. Personalización del programa
CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas
Temario módulo Preparación de la Certificación PMP®
1. La Guía del PMBOK®, objetivos y contenido.
2. Marco conceptual de la dirección de proyectos
3. La norma para la dirección de proyectos de un proyecto
4. Las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
5 Aspectos no recogidos en la Guía del PMBOK®
6. Código Ético del Project Manager, responsabilidad profesional.
7. Simulación del examen de certificación
8. Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®
Temario módulo Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos
MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
Tema 1 – Comunicación
Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
Tema 4 – Coaching
MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS
SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL
Presentación del Módulo y Marco Conceptual
SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO
El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados
Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados
SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto
Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto
Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT
Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos
Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes
Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos
Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos
Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos
Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos
Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
Procedimiento PR.TI.3 - Secuenciar las Actividades
Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones
Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)
Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos
Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto
MÓDULO III – LA NORMA INTERNACIONAL ISO 21.500
Descripción de la Norma
Estudio Comparativo con el PMBOK®
Ejercicios y Test de Comprensión y Evaluación
SEGUNDA PARTE
A.1.1 Itinerario A: Experto en Liderazgo y Habilidades Directivas
A.1.2 Itinerario B: Experto en Proyectos de Cooperación Internacional
A.1.4 Itinerario C: Experto en Gestión Ágil de Proyectos - SCRUM
A.1.5 Itinerario D: Experto en Proyectos de Arquitectura, Ingeniería y Construcción
PROYECTO DE FIN DE MASTER - TESIS
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