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ESNECA BUSINESS SCHOOL.

Maestría Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos (Project Manager)

ESNECA BUSINESS SCHOOL.
Virtual
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Precio Emagister

$12.007.781 $3.001.945
*Precio Orientativo
Importe original en USD:
US$2.976  US$744
CURSO PREMIUM

Información importante

Tipología Master
Metodología Virtual
Horas lectivas 600h
Inicio Fechas a escoger
Campus online
Envío de materiales de aprendizaje
  • Master
  • Virtual
  • 600h
  • Inicio:
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Descripción

¿Te gustaría aprender a gestionar de manera más eficiente tus proyectos? Si tu respuesta es afirmativa, entonces deberías echarle un vistazo a esta Maestría Internacional en Dirección y Gestión de Proyectos (Project Manager), impartida por ESNECA Business School, que Emagister.com ha agregado a su catálogo educativo.

Con este curso, aprenderás los fundamentos de la dirección y gestión de proyectos; el proceso de la planificación de un proyecto; el benchmarking; el proceso de la gestión de un proyecto; entre otras cuestiones.

Su modalidad es online y tutorizada lo que significa, por un lado, que podrás seguirla desde la comodidad de tu casa, usando un ordenador o tablet, a un horario que se ajuste a sus posibilidades; y por otro que contarás con ayuda personalizada todo el tiempo.

Una vez matriculado, recibirás las claves de acceso en menos de 24 horas laborables. Luego, nuestro equipo de profesores y tutores te contactará en un máximo de 48 horas tras la matrícula para guiarte, acompañarte en el inicio y a lo largo del curso, y responder a cualquier duda o pregunta que pueda surgir.

Si estás interesado en realizar esta formación, haz click en el botón de “Pedir información”. De esta forma, nuestros asesores podrán ponerse en contacto contigo para proporcionarte toda la información que necesitas y resolverte todas las dudas que tengas. ¡No dejes escapar esta oportunidad!

Información importante

Precio a usuarios Emagister:


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¿Qué aprendes en este curso?

Coaching
Liderazgo
Papel
Administración
Project manager
Microsoft Project
Microsoft Project 2010
Planificación urbana
Dirección de proyectos
Calidad del proyecto
Gestión de proyectos
Procesos
Informe de beneficios

Programa académico

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN AL ESTÁNDAR DEL PMI

⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
⦁    La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
⦁    La necesidad de competencias para gestionar proyectos
⦁    Marco conceptual de la dirección de proyectos
⦁    Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 2. ÁREAS DE CONOCIMIENTO
⦁    Gestión de la integración del proyecto
⦁    Gestión del alcance del proyecto
⦁    Gestión del tiempo del proyecto
⦁    Gestión de los costes del proyecto
⦁    Gestión de la calidad del proyecto
⦁    Gestión de los recursos humanos del proyecto
⦁    Gestión de las comunicaciones del proyecto
⦁    Gestión de los riesgos del proyecto
⦁    Gestión de las adquisiciones del proyecto
⦁    Gestión de los interesados del proyecto


MÓDULO 2. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL PROYECTO. NATURALEZA, CARACTERÍSTICAS Y GESTIÓN
⦁    La naturaleza del proyecto
⦁    Las características de un proyecto
⦁    Los fundamentos de la gestión de proyectos
⦁    Las condiciones de una gestión eficaz
⦁    Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO
⦁    Los procesos
⦁    La gestión de proyectos
⦁    Modelo de gestión de proyectos como proceso


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 5. EL MARCO DEL PROYECTO
⦁    Introducción
⦁    La organización: modelos de organización
⦁    El marco lógico
⦁    Recursos orientados al proyecto
⦁    Revisión del proyecto
⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 6. FASES INICIALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
⦁    Fase de búsqueda de proyectos
⦁    Selección de los mejores proyectos
⦁    Principiantes y agentes implicados en el proyecto

MÓDULO 3. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INICIAL
⦁    Definir Objetivos
⦁    Primeros pasos importantes
⦁    El presupuesto
⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 8. DESGLOSE, PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
⦁    Introducción
⦁    Definición y alcance del proyecto
⦁    Planificación del proyecto
⦁    Programación del proyecto
⦁    Ejecución y seguimiento del proyecto
⦁    Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 9. TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
⦁    Introducción
⦁    Aspectos generales a tener en cuenta
⦁    Diagrama de GANTT
⦁    Método PERT
⦁    Método CPM
⦁    Extensiones de los métodos PERT/CPM


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 10. RECURSOS: CONTRATACIÓN, COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
⦁    Contratación
⦁    Programación de compras
⦁    Subcontratación


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 11. BENCHMARKING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
⦁    Introducción
⦁    Qué es el Benchmarking
⦁    La razón fundamental del Benchmarking
⦁    Procesos del Benchmarking

MÓDULO 4. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS.


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 12. EJECUCIÓN DEL PROYECTO
⦁    La fase de inicio del proyecto
⦁    Las reuniones iniciales
⦁    Los mecanismos de integración
⦁    Las normas de comportamiento


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 13. CONTROL DEL PROYECTO
⦁    Introducción
⦁    El papel de la comunicación
⦁    Resolución de problemas
⦁    Indicadores de control de gestión


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 14. GESTIÓN DE LA CALIDAD
⦁    Introducción
⦁    Gestión de la calidad de proyectos
⦁    Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
⦁    La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 15. GESTIÓN DE TIEMPOS
⦁    Introducción
⦁    Mediciones del avance y curva “S” del proyecto
⦁    Medidas de actividad del proyecto


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 16. GESTIÓN DE COSTES
⦁    Introducción
⦁    Inversión financiera
⦁    Amortización de Préstamos
⦁    Gestión de costes
⦁    Técnicas de estimación
⦁    Estimación de la productividad
⦁    Organización de calendarios y presupuestos


MÓDULO 5. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS II
⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 17. GESTIÓN DE RIESGOS. ANÁLISIS DAFO
⦁    Introducción
⦁    Perspectivas del riesgo
⦁    Primeros pasos en la gestión del riesgo
⦁    Orígenes del riesgo en proyectos
⦁    Gestión del riesgo en proyectos
⦁    Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO
⦁    Caso práctico resuelto


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 18. GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (GMA) EN PROYECTOS
⦁    La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales
⦁    Identificación de las políticas del Medio Ambiente
⦁    La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto
⦁    La Gestión Medioambiental en la fase final
⦁    Medios e instrumentos para la GMA
⦁    Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental
⦁    Plan de comunicación


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 19. FASE DE CIERRE DEL PROYECTO
⦁    Introducción
⦁    Revisión y aceptación del proyecto finalizado
⦁    Recopilación y entrega al cliente de documentación generada
⦁    Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario
⦁    Informe del cierre del proyecto
⦁    Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
⦁    Informe de lecciones aprendidas
⦁    Revisión de lecciones aprendidas
⦁    Desactivación del equipo
⦁    Etapa de explotación
⦁    Éxito del proyecto
⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 20. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS
⦁    Introducción
⦁    Requisitos variables
⦁    Los equipos
⦁    Tipos de aplicaciones
⦁    Los gestores de proyectos
⦁    Aplicaciones de software de planificación y gestión

MÓDULO 6. CURSO MULTIMEDIA MICROSOFT PROJECT 2016
⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A PROJECT 2016
⦁    Conceptos iniciales de administración de Proyectos
⦁    Entrar y salir del programa
⦁    El Interfaz. Componentes de la ventana de Project 2016


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 2. PRIMEROS PASOS. OPCIONES DE VISUALIZACIÓN Y PERSONALIZACIÓN CON PROJECT 2016
⦁    Crear un nuevo proyecto
⦁    Ver un proyecto
⦁    Cambiar la escala temporal de una vista
⦁    Ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
⦁    Ajustar el texto en una celda
⦁    Dar formato al gráfico de barras de una vista Diagrama de Gantt


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 3. PROGRAMACIÓN DE TAREAS CON PROJECT 2016
⦁    Conceptos. Opciones de programación
⦁    Crear tareas únicas y repetitivas
⦁    Organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
⦁    Crear un hito
⦁    Desactivar una tarea
⦁    Interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
⦁    Vincular tareas dentro del proyecto
⦁    Delimitar las tareas (restricciones)
⦁    Uso de la herramienta Inspeccionar


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 4. PROGRAMACIÓN DE RECURSOS CON PROJECT 2016
⦁    Tipos de recursos
⦁    Agregar recursos
⦁    Asignar recursos
⦁    Administrar recursos. Redistribuir asignaciones
⦁    Trabajar con la vista Organizador de equipo
⦁    Agrupar tareas o recursos

⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROGRAMACIÓN DE CALENDARIOS CON PROJECT 2016
⦁    Descripción general de calendarios del proyecto
⦁    Cambiar el calendario del proyecto
⦁    Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto
⦁    Crear un calendario para una tarea dentro de Project
⦁    Cambiar la escala temporal en la vista Calendario


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 6. ASIGNACIÓN DE COSTOS CON PROJECT 2016
⦁    Tipos de costos que están disponibles en Project
⦁    Asignación de costos a recursos
⦁    Recursos de costo
⦁    Asignación de costos a tareas
⦁    Acumulación de costos
⦁    Visualización de los costos del proyecto


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 7. SEGUIMIENTO DE PROYECTOS CON PROJECT 2016
⦁    Crear o actualizar una línea de base o un plan provisional
⦁    Introducir el porcentaje completado de las tareas
⦁    Ruta crítica para la administración del proyecto


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 8. GUARDAR, EXPORTAR E IMPRIMIR, CON PROJECT 2016
⦁    Guardar un proyecto
⦁    Exportar o importar datos a otro formato de archivo
⦁    Imprimir una vista o informe


⦁    UNIDAD DIDÁCTICA 9. TRABAJAR CON VARIOS PROYECTOS
⦁    Inserción de un proyecto en un proyecto principal
⦁    Realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
⦁    Mostrar una única ruta crítica para varios proyectos
⦁    Cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
⦁    Grupo de recursos
⦁    Comparar proyectos