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ESNECA BUSINESS SCHOOL.

Maestría Internacional en Empowerment y Motivación

ESNECA BUSINESS SCHOOL.
Virtual
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Precio Emagister

$11.992.125 $2.998.031
*Precio Orientativo
Importe original en USD:
US$2.976  US$744
CURSO PREMIUM

Información importante

Tipología Master
Metodología Virtual
Horas lectivas 600h
Inicio Fechas a escoger
Campus online
Envío de materiales de aprendizaje
  • Master
  • Virtual
  • 600h
  • Inicio:
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  • Envío de materiales de aprendizaje
Descripción

A veces se necesita alguien con la energía suficiente para empujar y empoderar a quienes necesiten explotar su potencial, la motivación necesita ser estudiada para utilizar asertivamente las técnicas requeridas para ayudar al otro. Por este motivo, Esneca Business School ofrece una Maestría Internacional en Empowerment y Motivación para quienes se sientan preparados para el mundo del coaching a nivel profesional.

Aquí podrás aprender el origen del coaching, cómo ser coach ejecutivo, tipos de coaching, diagnóstico, evaluación de competencias, establecer confianza y empatía con el cliente y más herramientas necesarias para desempeñarte como un coach competitivo.

La oferta de la presente maestría presenta una modalidad online y tutorizada, de manera que no sólo podrás formarte con comodidad desde tu hogar, sino que un tutor estará acompañándote durante todo el proceso y te orientará frente a todas tus dudas y aparentes limitaciones, además, la duración total de la maestría es de 600 horas de estudio que verás bajo el bienestar de la era digital que se adapta a tu tiempo y conveniencia.

Si estás interesado en convertirte en coach o mentor profesional, anímate a escribir a nuestra página web www.emagister.com y, acto seguido, un asesor comercial te contactará para orientarte en el proceso y aclarar tus dudas.

Información importante

Precio a usuarios Emagister:

Ubicación

Inicio

Online

Inicio

Fechas a escoger Matrícula abierta

¿Qué aprendes en este curso?

Coaching
Inteligencia emocional
Liderazgo
Mentoring
Toma de decisiones
Orientación profesional
Trabajo en equipo
Estilos de dirección
Resolución de conflictos
Tipos de coaching
El trabajo en equipo
Contraste y fijación de objetivos
Acreditación del coach
Desarrollar y potenciar habilidades y técnicas
Elección de directivos
Procesos de la delegación
Diferencias entre coach y mentoring
Motivación y dirección
Motivación en el ámbito laboral
Diagnóstico y evaluación de competencias

Programa académico

MÓDULO 1. COACHING Y MENTORING

UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN

1. Origen del coaching

2. Coaching ejecutivo

3. Defnición de los conceptos de Coaching y Mentoring

• Coaching

• Mentoring

4. Diferencias entre coaching y mentoring y con otros conceptos relacionados

• Diferencias entre coaching y mentoring

• Coach o entrenador

• Coach o terapeuta

• Coach o consultor

• Otros conceptos relacionados

5. Ventajas del Coaching y el Mentoring frente a otro tipo de entrenamiento

UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL PROCESO DE COACHING

1. Por qué iniciar un proceso de coaching

2. El proceso de coaching. Sesiones básicas

• Contrato entre dos partes

• Elección de los directivos

• Primeras entrevistas y cuestionarios

• Diagnóstico, evaluación de competencias

• Contraste y fjación de objetivos

• Seguimiento del proceso


UNIDAD DIDÁCTICA 3. TIPOS DE COACHING

1. Clasifcaciones

• Según su ámbito de aplicación

• Según la modalidad de las sesiones

• Según la metodología aplicada

2. El e-coaching

• Características

• Ventajas

• Proceso de coaching online


UNIDAD DIDÁCTICA 4. COMPETENCIAS DEL COACH

1. El coach y la empatía

2. Competencias básicas del Coach

• Establecer confanza e intimidad con el cliente

• Presencia del coaching

• Escucha activa

• Preguntas poderosas

• Comunicación directa

• Crear conciencia

• Diseñar las acciones

• Planifcar y defnir los objetivos

• Gestionar el progreso y la responsabilidad

3. Evaluación de competencias

UNIDAD DIDÁCTICA 5. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

1. Herramientas

• Introducción

• Evaluar necesidades

• Conocer al coachee

• Aumentar la autoconciencia

• Aumentar el abanico de opciones

• Desarrollar y potenciar habilidades y técnicas

• Desafar las creencias y actitudes limitantes

2. Las preguntas

3. Pruebas de conocimiento o de capacidad

4. Test psicométricos

5. Feedback 360o

6. Inteligencia emocional

UNIDAD DIDÁCTICA 6. ACREDITACIÓN DEL COACH

1. Introducción

2. Cómo se acredita un Coach

3. Competencias básicas para obtener la acreditación de la ICF

4. Ética profesional y código deontológico

5. Otros ejemplos de acreditaciones, nacionales e internacionales

• Organizaciones españolas

• Organizaciones latinoamericanas


UNIDAD DIDÁCTICA 7. ORIENTACIÓN PROFESIONAL O MENTORING


1. Defnición de mentoring

2. Tipos de mentoring

3. El proceso de mentoring

4. El mentee

5. El mentor

MÓDULO 2. DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. EL TRABAJO EN EQUIPO

1. Defnición de trabajo en equipo

2. Diferencia entre equipo y grupo

3. Estructura de los equipos de trabajo

4. Fases para la formación de un equipo

5. Roles en un equipo de trabajo

6. Tipos de equipos

UNIDAD DIDÁCTICA 2. MOTIVACIÓN. DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

1. La motivación

2. Dirección y Liderazgo

UNIDAD DIDÁCTICA 3. TOMA DE DECISIONES. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.

Cambio organizacional

1. Concepto de toma de decisiones

2. Modelo de toma de decisiones

3. Resolución de confictos. Clases de confictos

4. El Cambio Organizacional


UNIDAD DIDÁCTICA 4. TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO Y DE MOTIVACIÓN. REUNIONES DE TRABAJO.


1. Técnicas de trabajo en equipo. Técnicas explicativas

2. Tipos de motivación en el ámbito laboral

3. Reuniones.

MÓDULO 3. DELEGACIÓN COMO HABILIDAD DIRECTIVA CLAVE

UNIDAD DIDÁCTICA 1. ¿QUÉ ES LA DELEGACIÓN?

UNIDAD DIDÁCTICA 2. VENTAJAS Y OBSTÁCULOS A LA DELEGACIÓN

1. Ventajas

2. Temor o desconocimiento en los directivos

3. Reticencias por parte de los empleados

4. Superación de los obstáculos

UNIDAD DIDÁCTICA 3. PROCESO DE LA DELEGACIÓN

1. Reglas de la Delegación

UNIDAD DIDÁCTICA 4. COMPRUEBE SU CAPACIDAD PARA DELEGAR

1. ¿Usted delega correctamente?

2. ¿Qué tareas podría delegar?

MÓDULO 4. LIDERAZGO

UNIDAD DIDÁCTICA 1. MEDIATIZADORES DEL ESTILO DE DIRECCIÓN

1. Introducción

2. Persona

3. Tarea

4. Entorno

UNIDAD DIDÁCTICA 2. LOS SEIS ESTILOS DE DIRECCIÓN

5. Introducción

6. Estilo Coercitivo

• Estilo Orientativo

• Estilo Afliativo

• Estilo Participativo

• Estilo Imitativo

• Estilo Capacitativo

• Comparativa

• Estilos de Dirección y Motivación

UNIDAD DIDÁCTICA 3. LIDERAZGO

1. El liderazgo

2. Enfoques Sustancialistas

3. Enfoques Comportamentales

4. Enfoques Situacionales

5. Enfoques Personalistas

6. Enfoques Prospectivos

7. Gestor Versus Líder

UNIDAD DIDÁCTICA 4. DESARROLLO DE LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN


1. Introducción

2. 360o Feedback

3. Coaching

4. Mentoring

5. Outdoor Training

6. Workshop Training

MÓDULO 5. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL

UNIDAD DIDÁCTICA 1. CONCEPTOS BÁSICOS

1. ¿Qué es la motivación?

2. Motivación y satisfacción

3. Conexionismo y Taylorismo

UNIDAD DIDÁCTICA 2. TEORÍAS Y MODELOS

1. Escuela de las relaciones humanas

• Elton Mayo y experimento de Hawthorne

• Abraham Maslow y Pirámide de las necesidades humanas

2. Teoría ERC de Alderfer

3. Teoría de motivación e higiene de Herzberg

4. Teorías X e Y de McGregor

5. Teoría Z de Ouchi

6. El modelo de McClelland

7. Teoría de las expectativas de Vroom

8. Teoría de Porter y Lawler

UNIDAD DIDÁCTICA 3. TÉCNICAS

1. Introducción

2. Técnicas de enriquecimiento del trabajo

3. Programas de calidad de vida laboral

4. Dinero (compensaciones materiales)

5. Participación

6. Dirección por objetivos

7. Técnicas mixtas de motivación

UNIDAD DIDÁCTICA 4. OTROS FACTORES

1. Motivación y retribución

2. Intraemprendedores