Mondragon Unibertsitatea

Máster en Dirección de Producción MDP

Mondragon Unibertsitatea
En Arrasate-Mondragon (España)

$34.490.055
*Precio Orientativo
Importe original en EUR:
8.150€

Información importante

Tipología Master
Lugar Arrasate-mondragon (España)
Horas lectivas 508h
Duración 10 Meses
Inicio Octubre
  • Master
  • Arrasate-mondragon (España)
  • 508h
  • Duración:
    10 Meses
  • Inicio:
    Octubre
Descripción


El Máster en Dirección de Producción MDP, es un programa orientado a profesionales en activo que quieran desarrollar su carrera profesional en el ámbito de la gestión de la producción, mejorando sus capacidades y habilidades en dicho ámbito.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?


El Programa Máster en Dirección de Producción persigue, a través de un proceso de enseñanza-aprendizaje innovador, la captación en metodologías, técnicas y herramientas referentes en la Gestión Industrial, especialmente en el ámbito de la Dirección de la Producción.
Y con los objetivos claros de:
-Aportar a los profesionales en ejercicio una visión integral de la Gestión Industrial en los nuevos entornos competitivos, centrándose y afianzando las claves de la Dirección de Producción.
-Desarrollar la capacidad necesaria para implantar las metodologías, herramientas y técnicas propias de una empresa excelente y desarrollarlas eficazmente.

¿Esta formación es para mí?


Máster dirigido a profesionales del ámbito empresarial, en activo, que quieran desarrollar su carrera profesional en temas relacionados con la gestión de producción, tanto en el ámbito continúo y seriado como discreto, preferentemente en entornos industriales, con el objeto de mejorar sus capacidades y habilidades en técnicas y herramientas operativas de gestión de producción.

Requisitos: Para obtener el título de Máster (título propio) se requerirá: -Titulación Universitaria o -Ciclos formativos de grado superior con experiencia superior a 3 años en el sector (Para el reconocimiento de la experiencia profesional se solicitará se entregue CV, vida laboral y se realizará una entrevista)

Ubicación

Inicio

Arrasate-Mondragon (Guipúzcoa)
Ver mapa
Loramendi, 4, 20500

Inicio

Octubre Matrícula abierta

¿Qué aprendes en este curso?

Dirección de la producción
Proceso de producción
Innovación
Organización
Producción
Mantenimiento industrial
Estrategias competitivas
Gestión industrial
Ingenieria
Transformación
Modelos de gestión
Industrialización

Programa académico

Módulo I:Entornos empresariales actuales y modelos de gestión relacionados. Claves productivas competitivas (24h presenciales)
-El contexto empresarial actual. Estrategias competitivas actuales
-Estrategias operativas y de negocio
-Características de la empresa orientada al cliente
-Modelización y evaluación de los criterios de competitividad

Módulo II:Ingeniería de Producción y gestión de activos industriales (56h presenciales) 
-Análisis de sistemas productivos seriados, discretos y continuos.
-Técnicas de racionalización el sistema físico-productivo seriado, discreto y continuo:
  • Distribución en planta.
  • Formación y equilibrado de células y líneas de fabricación y montaje.
  • Mejora de métodos
  • Mejora de la flexibilidad. Metodología SMED.
  • Fiabilidad del producto a través del autocontrol y sistemas antierror.
-Value Stream Mapping. VSM.
-Simulación de proceso de producción seriada.
-Gestión integral de activos industriales:
  • Gestión del mantenimiento industrial.
  • Gestión de la industrialización.
  • TPM.
-Visitas a empresas. 

Módulo III: Gestión de la Cadena de Suministro (56h presenciales)
-Visión integral del sistema productivo-logístico: Logística integral.
-Logística de Compras y aprovisionamientos.
-Logística de producción:
  • Gestión de Stocks y Gestión de materiales. Demand Driven MRP.
  • Control de la producción en entornos JIT; Logística KANBAN.
  • Teoría de las Limitaciones TOC. Logística DBR.
-Visitas a empresas 

Módulo IV: Ingeniería de la Calidad (48h presenciales)
-El Modelo Organizativo y la Calidad Total
-Control de la Calidad:
  • Control Estadístico de Procesos SPC.
  • Análisis de Sistemas de medida MSA.
-Planificación de la Calidad: AMFE.
-Mejora de la Calidad:
  • Herramientas de calidad.
  • Resolución Sistemática de Problemas a través de equipos de mejora.
  • Diseño de experimentos: DOE.
  • 6 Sigma.
-Visitas a empresas.

Módulo V:Gestión de Proyectos de transformación en los entornos industriales (40h presenciales)
-El desarrollo de proyectos de transformación industrial.
-Ciclo de vida y fases de la Gestión de Proyectos.
-Metodología para la gestión de las fases de un proyecto.
-Técnicas y herramientas de apoyo a la gestión de las fases de un proyecto.
-Gestión de entornos multiproyecto.
-Gestión de proyectos mediante el método de la Cadena Crítica. 

Módulo VI: La función directiva (24h presenciales)
-Claves de la implicación de las personas en los objetivos estratégicos.
-Diseño de un Sistema de gestión de personas en función de la estrategia.
-Estrategias para competir en un entorno dinámico y global.
-Estilos de Dirección y Liderazgo.
-Gestión del Cambio: estrategias para un cambio organizativo eficaz. 

Módulo VII: Gestión económico-financiera (24h presenciales)
-La Dimensión financiera de la Estrategia.
-Aspectos jurídicos en la empresa.
-Análisis económico-financieros:
  • Interpretación de balances.
  • Análisis de cuentas de resultados.
  • Análisis de inversiones.
-Análisis de costes.  

Módulo VIII: PROYECTO (136h)
-Actividades en clase (16h)
-Trabajo de desarrollo individual en régimen no presencial (120 horas)
-Entrega de proyectos en junio de 2020.
-Presentación y defensa del proyecto julio de 2020.