OBS Business School

Máster en Gestión y Gobernanza Clínica

OBS Business School
Virtual

$31.523.643
*Precio Orientativo
Importe original en EUR:
7.200€

Información importante

Tipología Master
Metodología Virtual
Duración 10 Meses
Inicio Mayo 2020
otras fechas
  • Master
  • Virtual
  • Duración:
    10 Meses
  • Inicio:
    Mayo 2020
    otras fechas
Descripción

En el curso de este Máster los participantes van a tener la oportunidad de tener una visión ordenada de la evolución de las políticas sanitarias, la constatación de la fisura existente en la calidad asistencial y el impacto que este hecho ha tenido en la reorientación de las políticas y modelos de gestión.

El mensaje fundamental que pretende transmitir este programa es que la calidad de la decisión clínica, de los cuidados profesionales, es decir, de lo que ocurre en el punto donde se toca al paciente, está condicionada por múltiples factores, abarcando desde la competencia y cultura profesional y sus determinantes, hasta los marcos estructurales de la política sanitaria, los modelos y estructura de gestión, la calidad de la gobernanza, los recursos existentes, etc.

El concepto de Gestión y Gobierno Clínico y el marco que propone actúa como una doble lente. Desde un foco, en primer plano, del punto de contacto con el paciente, se amplía la perspectiva como un gran angular que permite visualizar las variables que están actuando en ese punto de contacto y, en consecuencia, identificar las acciones necesarias, a todos los niveles de la organización, que deben ejecutarse para asegurar esa calidad asistencial que se ha definido y la seguridad de los pacientes.

Información importante
¿Qué objetivos tiene esta formación?

Tener un conocimiento claro sobre el significado del Gobierno Clínico y sus implicaciones en el diseño, estructura y gestión de las organizaciones sanitarias, comprendiendo el valor diferencial y complementario que supone con respecto a la propia gestión de las organizaciones y la gestión de un servicio clínico.
Entender las implicaciones que conlleva el compromiso de buen gobierno en el ámbito sanitario, y disponer de las herramientas y metodologías necesarias para asegurarlo.
Conocer el desarrollo de la calidad en el sector sanitario y el desafío que el sector enfrenta.
Conocer y manejar la relación entre Gestión y Gobierno Clínico y una gestión eficiente de los servicios y organizaciones sanitarias.
Entender la relación entre la definición de estándares e indicadores, la evaluación y el uso de la información para la toma de decisiones.
Ejercer una función de responsabilidad directiva, a cualquier nivel: dirección, gestión, jefatura de servicio … sabiendo analizar las características y el marco operativo de la organización, sea esta pública o privada, y utilizando su conocimiento para optimizar las posibilidades que ofrece y las estrategias más eficientes para transformarlo.

Requisitos: 1. Condiciones previas de admisión 2. Solicitud de admisión 3. Entrevista personal 4. Carta de motivación 5. Evaluación Comité de Admisiones 6. Matriculación

Para realizar este curso debes tener alguno de estos niveles de estudios: Grado universitario, Master, Doctorado

Ubicación

Inicio

Online

Inicio

May-2020 Matrícula abierta
Nov-2020 Matrícula abierta

¿Qué aprendes en este curso?

Gobierno
Cuentas
Liderazgo
Política
Administración
Gestión clínica
Salud
Emergencia
Dirección
Gestión sanitaria
Política sanitaria

Programa académico

Gestión y Gobernanza Clínica

El Maestría en Gestión y Gobernanza Clínica se desarrolla a lo largo de 40 semanas, articuladas en 10 módulos (1 módulo son cuatros semanas). Cada módulo se corresponde con una asignatura de 5 ECTS. Se tratan seis áreas de conocimiento: Gobierno Clínico, Marco del Gobierno Clínico, Fundamentos de Gestión, Gestión Clínica, Información, Innovación y un Trabajo de Fin de Master equivalente a 10 ECTS.

En los apartados siguientes se dan algunas claves de los temas que se tratan en los distintos módulos.

Módulo 1. Gobierno clínico. Fundamentos, componentes, evolución

Algunos de los temas que se verán a lo largo de este módulo son:

  • Contexto de la Política Sanitaria: De los mercados planificados y la competencia pública al Gobierno Clínico.
  • Gobernanza y Buen Gobierno: transparencia y Rendición de cuentas.
  • Evidencia sobre la calidad de la asistencia sanitaria.
  • Emergencia y definición del término.
  • El valor añadido que aporta el Gobierno Clínico a la gestión de las organizaciones.
  • Componentes y atributos del marco operativo del Gobierno Clínico:
    • La calidad asistencial y la seguridad del paciente en el centro de la política y gestión sanitaria.
    • Las seis dimensiones que convergen en el marco del Gobierno Clínico (Scally y Donaldson 1998):
      • Evitar el riesgo.
      • Identificar los malos resultados y corregirlos.
      • Metodologías de calidad.
      • Cultura organizativa.
      • Infraestructura y procesos de apoyo.
      • Coherencia institucional.
    • La visión de Jeffrey:
      • Auditorias clínicas.
      • Liderazgo clínico.
      • Cambio de las prácticas profesionales a través de la evidencia.
      • Evaluación continua de las necesidades sanitarias de la población.
      • Gestión del riesgo clínico.
      • Análisis de las reclamaciones.
      • Formación continuada.
      • Responsabilidades claras y rendición de cuentas.
  • Diferenciación y complementariedad del Gobierno Clínico y la Gestión Clínica.
  • Componentes del marco del Gobierno Clínico:
    • Gobernanza, liderazgo y cultura.
    • Seguridad del paciente y mejora de la calidad del sistema.
    • Práctica clínica y efectividad.
    • Entorno seguro para la prestación de asistencia.
    • Trabajo con y para los pacientes.
  • Funciones y responsabilidades de las personas involucradas en el proceso asistencial: Pacientes y consumidores, Clínicos, Gestores, Órganos de Gobierno.

 

Módulo 2. Gobierno clínico. Calidad y gestión eficiente

Entre los temas que se abordarán a lo largo de este módulo, tenemos:

  • Evolución del Gobierno Clínico: una visión internacional.
  • Establecer un Marco de Gobierno Clínico.
  • La responsabilidad de los órganos de gobierno:
    • El modelo de Tricker, prospectivo y retrospectivo.
    • Las obligaciones y responsabilidades de los directivos y los órganos de gobierno.
  • Desarrollo, organización, gestión y articulación de los Componentes de un modelo o sistema de Gobierno Clínico.
  • Eficacia Clínica:
    • Acceso a la evidencia.
    • Aplicación de la evidencia.
    • Utilización de las tecnologías de la información y la comunicación.
    • Desarrollo de las Auditorías Clínicas.
    • Utilización de Guías Clínicas, cuando procede.
    • Gestión del riesgo clínico.
    • Formación continuada de los profesionales basada en la evidencia disponible y a lo largo de toda la carrera profesional.
    • Comunicación entre los profesionales.
    • Involucración de los pacientes.
  • Aproximación económica al Gobierno Clínico.
  • Responsabilidad professional.
  • Gestión integrada del proceso asistencial.
  • Coordinación asistencial.
  • Integración de unidades y servicios.

 

Módulo 3. Marco del gobierno clínico. Política pública, política sanitaria, sistemas sanitarios y marcos de gestión

Algunos de los temas que se verán son:

  • Sobre la función del Estado:
    • Los componentes del Estado de Bienestar.
  • Modelos de Sistemas Sanitarios:
    • Financiación.
    • Provisión de servicios.
    • Derechos de cobertura.
    • Impacto en la Vinculación de los profesionales.
    • Impacto en la Organización asistencial.
    • Impacto en el marco de gestión.
  • Sostenibilidad de los sistemas sanitarios.
  • Modelos emergentes de aseguramiento y prestación de servicios.

 

Módulo 4. Marco del gobierno clínico. Organizaciones sanitarias y modelos de gestión en los sistemas sanitarios

Algunos de los temas abordados en este módulo son:

  • Introducción a la teoría de las organizaciones.
  • Características de las organizaciones sanitarias.
  • Profesionalismo y gerencialismo.
  • Gestión versus administración.
  • Impacto del marco de gestión en el gobierno de las organizaciones.
  • Impacto del marco de gestión en la política profesional.
  • Impacto del marco de gestión en el control y aseguramiento de la calidad.
  • Análisis de las características de las organizaciones sanitarias excelentes (Beckham 1989):
    • Confluencia de excelentes médicos, gestores y directivos.
    • Diferenciación de la competencia.
    • Consistencia, constancia y concentración en el propósito de la organización.
    • Liderazgo visible.
    • Propósito claro y orgullo de pertenencia.
    • Capacidad clínica de vanguardia.
    • Convergencia de los intereses de la organización con los intereses de sus profesionales.

 

Información adicional

Salidas profesionales del Máster en Gestión y Gobernanza Clínica:    Director en corporaciones sanitarias públicas o privadas. Gestor de calidad en instituciones sanitarias. Responsable de centros o servicios sanitarios. Director y mando intermedio en empresas proveedores de servicios de salud.