Descripción
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Tipología
Master oficial
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Metodología
Virtual
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Horas lectivas
1500h
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Duración
12 Meses
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Inicio
Fechas disponibles
Descripción
En un mercado globalizado y en constante evolución, los líderes empresariales necesitan una visión integrada y estratégica para mantenerse a la vanguardia. El Master MBA para Consejero Delegado CEO aborda esta necesidad formando directivos con una sólida competencia en administración y dirección de empresas, perfeccionando habilidades en áreas cruciales como la dirección financiera, el control de gestión y el cuadro de mando integral.
Este programa va más allá de la teoría: está diseñado para fomentar la creatividad e innovación en la toma de decisiones, capacitar en técnicas avanzadas para la resolución de problemas y potenciar la dirección estratégica de recursos humanos. Con una visión práctica y actualizada, los estudiantes aprenderán a elaborar planes de marketing eficientes y a aplicar criterios de auditoría contable que responden a los desafíos actuales de las organizaciones.
Al ser un curso en línea, ofrece a los profesionales la flexibilidad de avanzar en su carrera sin interrumpir su vida laboral, un aspecto cada vez más valorado en el mundo empresarial. Este MBA es una inversión para quienes aspiran a liderar con éxito, adaptabilidad y una mente innovadora. Conviértase en el líder que el futuro empresarial demanda.
Información importante
Precio a usuarios Emagister:
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Materias
- Dirección estratégica
- Administración
- Innovación
- Cuentas
- Creatividad
Programa académico
PARTE 1. ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
UNIDAD DIDÁCTICA 1. LAS BASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Introducción a la estrategia empresarial
Pensamiento estratégico
Aspectos esenciales de la estrategia
Los tipos de estrategias
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Visión, misión y valores Empresariales
Esquema del proceso estratégico
Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
Las unidades estratégicas de negocio
UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
Concepto y tipología del entorno
Análisis del entorno general PEST/EL
Análisis del entorno específico
Análisis de PORTER
Grado de rivalidad existente entre los competidores
Amenaza de productos sustitutivos
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de los proveedores
UNIDAD DIDÁCTICA 4. DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
El perfil estratégico de la empresa
Análisis DAFO
Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado.
Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA ESTRATEGIA PROPUESTA
Generación de opciones estratégicas
Formulación y selección de la estrategia
Criterios de elección y evaluación de la estrategia
UNIDAD DIDÁCTICA 6. IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO
Puesta en marcha de la estrategia
Nuevo diseño organizativo
Disponibilidad de recursos
Control y evaluación de resultados
Inicio de ajustes correctivos
Cuadro de mando integral
UNIDAD DIDÁCTICA 7. LA COMUNICACIÓN
El proceso de comunicación
Tipos de comunicación
Barreras de la comunicación
La comunicación efectiva
Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor
UNIDAD DIDÁCTICA 8. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA
Las relaciones en la empresa: humanas y laborales.
Tratamiento y flujo de la información en la empresa.
La comunicación interna de la empresa.
La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones.
La comunicación externa de la empresa.
La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización.
Herramientas de comunicación interna y externa.
UNIDAD DIDÁCTICA 9. COMUNICACIÓN NO VERBAL
El lenguaje no verbal.
Relaciones entre la conducta verbal y no verbal.
Entablar relaciones.
UNIDAD DIDÁCTICA 10. RELACIONES INTERPERSONALES
La comunicación interpersonal
Filtros y Barreras de la Comunicación
El conflicto interpersonal
Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa
Obstáculos que se pueden presentar
Técnicas para mejorar esta habilidad Social
UNIDAD DIDÁCTICA 11. LA NEGOCIACIÓN
Concepto de negociación
Estilos de negociación
Los caminos de la negociación
Fases de la negociación
UNIDAD DIDÁCTICA 12. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN
Estrategias de negociación
Tácticas de negociación
Cuestiones prácticas
UNIDAD DIDÁCTICA 13. EL SUJETO NEGOCIADOR
La personalidad del negociador
Habilidades del negociador
Características del sujeto negociador
Clases de negociadores
La psicología en la negociación
PARTE 2. DIRECCIÓN FINANCIERA
UNIDAD DIDÁCTICA 1. TIPOS DE INTERÉS.
¿Son todos los tipos de interés iguales?
- Tipos efectivos periódicos y Tasa Anual Equivalente (TAE)
- Tipos nominales vs. Tipos efectivos
- La importancia de la TAE
El valor del dinero en el tiempo: Valor actual y Valor futuro
- El dinero en el tiempo: Factores de descuento
- Factores de anualidad
- Factores de anualidad con cantidades crecientes
- Alternativas de cobro: valor temporal del dinero y perpetuidades
- La inflación y su importancia
UNIDAD DIDÁCTICA 2. VALORACIÓN DE INVERSIONES.
El Valor Actual Neto (VAN)
- Ejercicios sobre el VAN
La Tasa Interna de Rentabilidad (TIR)
- Ejercicios sobre la TIR
- Usando la TIR incremental: proyectos con diferente coste inicial
El Payback o Plazo de recuperación
- Ejemplo: uso del plazo de amortización y sus inconvenientes
Ejercicio comprehensivo
UNIDAD DIDÁCTICA 3. CONCEPTOS CONTABLES: EL CAMINO HACIA LOS FLUJOS DE CAJA.
Caso práctico
Flujos Nominales vs. Flujos Reales
- Relación entre flujos nominales y reales
- TIR real y TIR nominal
- La inflación y el escudo fiscal en la valoración de proyectos
UNIDAD DIDÁCTICA 4: VALORACIÓN DE PROYECTOS EN UN CONTEXTO DE INCERTIDUMBRE.
El análisis de sensibilidad
Análisis del punto muerto
- La obtención del punto muerto
Análisis de escenarios
- Caso práctico
La utilidad de las metodologías presentadas
- Calculando el VAN
- Análisis de sensibilidad: Cambio en el precio unitario
- Análisis de sensibilidad con todas las variables
- Análisis de escenarios
- El punto muerto en el escenario esperado
UNIDAD DIDÁCTICA 5: INVERSIONES FINANCIERAS.
Renta Fija
- Valoración de Bonos
- Valoración de obligaciones
- Valoración de títulos de renta fija tras su emisión
- Renta Fija: Valor de mercado y tipos implícitos
- Calculando la TIR de activos de renta fija
Acciones
- Valor de una acción
- Dividendos constantes o crecientes
- Casos prácticos de valoración de acciones
- Reinversiones
UNIDAD DIDÁCTICA 6: PRÉSTAMOS.
El método francés
El método americano
Casos prácticos de préstamos
- El problema de las hipotecas
- El caso típico de las hipotecas: Pagos mensuales
- Hipotecas con intereses variables y la crisis crediticia del 2007
UNIDAD DIDÁCTICA 7: EL RIESGO.
Rentabilidad, riesgo y combinaciones de activos
- Rentabilidad
- Combinando activos: Rentabilidad y riesgo
Cuando el dato disponible es la correlación
La cartera de varianza mínima
Activos independientes
Rentabilidad-riesgo de las carteras: La frontera eficiente
El ratio de Sharpe
- Aplicación a un caso práctico
UNIDAD DIDÁCTICA 8: TEORÍA Y MODELOS DE VALORACIÓN: CAPM Y APT.
La Línea del Mercado de Capitales (LMC)
La composición de la cartera de mercado
El coeficiente beta
El CAPM y la línea del mercado de títulos
El Modelo de Mercado
El Modelo de Valoración por Arbitraje (APT)
Algunos ejemplos
EDITORIAL ACADÉMICA Y TÉCNICA: Índice de libro Dirección Financiera Decisiones de Inversión. Autores: LUANA GAVA (Coord.), EVA ROPERO, GREGORIO SERNA y ANDRÉS UBIERNA. Publicado por Delta Publicaciones
PARTE 3. CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA DIRECTIVOS: C.M.I. EXPERT
UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENTENT ESTRATÉGICO
Introducción
Competitividad empresarial y ventajas competitivas
La ventaja competitiva y la generación de valor añadido
El pensamiento estratégico
Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
Previsión, prospectiva y métodos de escenarios
UNIDAD DIDÁCTICA 2. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN
El Benchmarking como herramienta estratégica de gestión
Herramientas para la Gestión de la Calidad Total
Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un Equipo
UNIDAD DIDÁCTICA 3. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
La importancia de las organizaciones
Aproximación conceptual a la organización
Tipos de organizaciones
La estructura
Cambio y desarrollo en la organización
El coach como agente de cambio
Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
Profesionales con vocación de persona
UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUA
La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
Composición de equipos, recursos y tareas
Los procesos en los equipos
UNIDAD DIDÁCTICA 5. PRESUPUESTO. ANÁLISIS DE DESVIACIONES
Introducción al Control de Gestión
Presupuestos
Análisis de desviaciones
Análisis mediante ratios
UNIDAD DIDÁCTICA 6. CENTROS DE RESPONSABILIDAD. AUDITORÍAS DE GESTIÓN
Centros de responsabilidad
Criterios de evaluación
Centros de costes operativos
Centros de gastos discrecionales
Normas de Auditoría generalmente aceptadas
Auditoría interna y de gestión
UNIDAD DIDÁCTICA 7. CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Introducción al cuadro de mando integral
Construcción del Cuadro de Mando
La perspectiva financiera
La perspectiva del cliente
Perspectiva interna
Perspectiva de aprendizaje
PARTE 4. AUDITORÍA CONTABLE
UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA AUDITORÍA
Conceptos básicos y objetivos de auditoría
Evolución histórica
Tipos de auditoría
Objetivos de la auditoría
Necesidad de auditoría
UNIDAD DIDÁCTICA 2. REGULACIÓN DE LA PROFESIÓN DEL AUDITOR
Marco legal
El Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC)
El Registro Oficial de Auditores de Cuentas (ROAC)
Acceso a la profesión de auditor
UNIDAD DIDÁCTICA 3. NORMAS GENERALES DE LA AUDITORÍA
Normas técnicas de auditoría.
Formación técnica y capacidad profesional
Independencia, integridad y objetividad
Diligencia profesional
Responsabilidad
Secreto profesional
Honorarios y comisiones
Publicidad
UNIDAD DIDÁCTICA 4. NORMAS TÉCNICAS SOBRE EJECUCIÓN DEL TRABAJO
Contrato o carta de encargo
Planificación
Estudio y evaluación del sistema de control interno
Evidencia
Documentación del trabajo
Supervisión
UNIDAD DIDÁCTICA 5. NORMAS TÉCNICAS SOBRE INFORMES
Introducción
Elementos básicos del informe de auditoría independiente de cuentas anuales
Hechos posteriores a la fecha de las cuentas anuales
Hechos posteriores a la fecha de emisión del informe de auditoría y antes de su emisión
El informe de gestión
La opinión del auditor
Circunstancias con posible efecto en la opinión del auditor
Publicidad del informe de auditoría de cuentas anuales
Modelos normalizados de informes de auditoría
UNIDAD DIDÁCTICA 6. AUDITORÍA DE LA TESORERÍA
Elementos del área de tesorería
Normas y principios contables
Consideraciones de control interno
Procedimiento auditor
Información sobre tesorería en las cuentas anuales
Principales problemáticas
UNIDAD DIDÁCTICA 7. AUDITORÍA DEL CICLO DE INVERSIÓN. INMOVILIZADO MATERIAL
Elementos del inmovilizado material
Normas y principios contables
Consideraciones de control interno
Procedimiento auditor
Información sobre inmovilizado material en las cuentas anuales
Principales problemáticas
UNIDAD DIDÁCTICA 8. AUDITORÍA DEL CICLO DE INVERSIÓN. INMOVILIZADO INTANGIBLE
Elementos del inmovilizado intangible
Normas y principios contables
Consideraciones de control interno
Procedimiento auditor
Información sobre inmovilizado intangible en las cuentas anuales
Principales problemáticas
UNIDAD DIDÁCTICA 9. AUDITORÍA DEL CICLO DE FINANCIACIÓN
Elementos del ciclo de financiación
Objetivos
Consideraciones de control interno
Procedimiento auditor
Información sobre el ciclo de financiación en las cuentas anuales
Principales problemáticas
UNIDAD DIDÁCTICA 10. AUDITORÍA DEL CICLO DE CONVERSIÓN. EXISTENCIAS
Elementos del ciclo de conversión
Objetivos
Consideraciones de control interno
Procedimiento auditor
Información sobre el ciclo de conversión en las cuentas anuales
Principales problemáticas
UNIDAD DIDÁCTICA 11. AUDITORÍA DEL CICLO DE INGRESOS Y CUENTAS A COBRAR
Elementos del ciclo de ingresos y cuentas a cobrar
Objetivos
Consideraciones de control interno
Procedimiento auditor
Información sobre el ciclo de ingresos y cuentas a cobrar en las cuentas anuales
Principales problemáticas
UNIDAD DIDÁCTICA 12. AUDITORÍA DEL CICLO DE GASTOS Y CUENTAS A PAGAR
Elementos del ciclo de gastos y cuentas a pagar
Objetivos
Consideraciones de control interno
Procedimiento auditor
Información sobre el ciclo de gastos y cuentas a pagar
Principales problemáticas
PARTE 5. PLAN DE MARKETING EMPRESARIAL
UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN DE MARKETING.
Concepto y contenido del marketing:
- Función del marketing en la gestión de la empresa: la orientación al cliente.
- Marketing estratégico y operativo.
Estrategias y tipos de marketing.
Marketing mix:
- Planificación integral del marketing.
- Elementos que integran el marketing mix e interrelación entre ellos.
Elaboración del plan de marketing:
- Estructura y funcionalidad.
- Políticas de marketing en la empresa.
- Presupuesto del plan de marketing.
Análisis DAFO y estrategias de marketing:
- Estudios de mercado.
- Segmentación y posicionamiento y detección de oportunidades de mercado.
- Elaboración de informes de oportunidades de mercado.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. POLÍTICA DE PRODUCTO.
Definición de la política de producto.
Atributos y características de productos y servicios de la empresa.
- Clasificación de productos.
- Diferenciación de los productos.
Concepto de gama y línea de productos.
- La cartera de productos.
La teoría del ciclo de vida del producto (CVP) y su aplicación al marketing.
- Estrategias según el CVP.
- Servicios añadidos.
Mapas de posicionamiento.
- Concepto de posicionamiento de producto.
- La elección de los ejes de posicionamiento.
Matriz BCG y creación de nuevos productos.
Análisis del envase y de la marca como elementos diferenciadores.
- Concepto y finalidad de la marca.
- Tipología de las marcas.
- Estrategia de marca.
- Elementos fundamentales del envase.
Elaboración de informes sobre producto.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. POLÍTICA DE PRECIOS.
Definición de la política de precios.
- El concepto de precio.
- El precio como instrumento de marketing.
Características y variables de decisión.
Concepto de elasticidad de precio.
- Elasticidad cruzada.
Normativa vigente en materia de precios.
- Relaciones con los distribuidores.
Métodos para la determinación de los precios:
- Métodos basados en el coste.
- Métodos basados en la competencia.
- Métodos basados en el mercado o demanda.
Cálculo del punto muerto.
Estrategias comerciales en la política de precios.
- Estrategias diferenciales.
- Estrategias competitivas.
- Estrategias para líneas de productos.
- Estrategias para productos nuevos.
Elaboración de informes sobre precios.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN.
Definición de la política de distribución.
Canales y fórmulas de distribución.
- Elección de los canales.
- Relación entre miembros del canal de distribución.
- Comercio mayorista.
- Comercio minorista.
Estrategias en la política de distribución.
Relaciones con la red y puntos de ventas.
- Determinación del número de puntos de venta.
- Selección del lugar de emplazamiento.
Marketing en la distribución.
- Merchandising.
Comercialización «on line» de productos y servicios.
- Las relaciones comerciales B2B y B2C.
Elaboración de informes sobre distribución.
UNIDAD DIDÁCTICA 5. POLÍTICA DE COMUNICACIÓN.
Definición de la política de comunicación en la empresa.
Tipos de comunicación en la empresa.
- Comunicación interna.
- Comunicación externa en la empresa.
- La comunicación personal.
- Otros tipos de comunicación.
El mix de comunicación: tipos y formas.
- Publicidad.
- Promoción de ventas.
- Relaciones públicas.
- Marketing directo.
- Marketing relacional.
- Marketing «on line».
Medios de comunicación.
- Medios convencionales.
- Medios no convencionales.
Elaboración del briefing de productos, servicios o marcas:
- Objetivos y finalidad del briefing.
- Estructura y elementos del briefing.
- Aplicaciones de presentación del briefing.
PARTE 6. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH
UNIDAD DIDÁCTICA 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH
Conceptualización
Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
Modelos de gestión estratégica de RRHH
Proceso de DERRHH
Barreras a la DERRHH
UNIDAD DIDÁCTICA 2. PLANIFICACIÓN DE LAS PLANTILLAS DE TRABAJO
Importancia y concepto de la planificación de recursos humanos
Modelos de planificación de recursos humanos
Análisis y descripción del puesto de trabajo
Objetivos de la valoración de puestos de trabajo
Métodos de la valoración de puestos de trabajo
Aplicación salarial de la valoración por puestos de trabajo
Planificación de carreras
Plan de sucesión
UNIDAD DIDÁCTICA 3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
La importancia del profesiograma
El proceso de reclutamiento
Canales de reclutamiento
Tipos de reclutamiento
El proceso de selección
Test de selección
La entrevista laboral
Entrevistas estructuradas
Dinámicas de Grupo
Plan de acogida
UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO 3.0
El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo.
La estrategia del Employer Branding.
UNIDAD DIDÁCTICA 5. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y GESTIÓN DEL TALENTO
La sociedad del conocimiento
La gestión del conocimiento
El talento como elemento de diferenciación
La gestión del talento
La detección del talento en la empresa
Atracción, desarrollo y retención del talento
Caso de estudio voluntario: la NASA y la gestión del conocimiento
UNIDAD DIDÁCTICA 6. SISTEMAS DE FORMACIÓN
La formación como opción estratégica
Diagnóstico de las necesidades de formación
La elaboración del plan de formación
Diseño y gestión de las acciones formativas
Financiación de la formación continua
UNIDAD DIDÁCTICA 7. POLÍTICA RETRIBUTIVA Y SISTEMAS DE COMPENSACIÓN
La nueva faceta de la retribución
Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
Objetivos del sistema retributivo
El modelo de la compensación total
Diseño e implantación de la estructura salarial
Sistemas de recompensa alternativos
UNIDAD DIDÁCTICA 8. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
El concepto de la competencia laboral
Objetivos y utilidades de un sistema de competencias
Tipos de competencias
Perfiles de competencias
Diseño de mapas de competencias
Implantación del sistema por competencias
Dificultades y reconocimiento
UNIDAD DIDÁCTICA 9. GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
¿Por qué evaluar el desempeño?
Beneficios y problemas más comunes
Pasos de la evaluación del desempeño
Aplicaciones para la evaluación del desempeño
Evaluación de 360 grados
Relación del desempeño con la remuneración
UNIDAD DIDÁCTICA 10. GESTIÓN POR OBJETIVOS Y GESTIÓN POR VALORES
Estrategia, misión, visión y objetivos organizacionales
La necesidad de establecer objetivos
Gestión por objetivos
Los valores en la empresa
Gestión por valores
Objetivos de gestión por valores
UNIDAD DIDÁCTICA 11. LA COMUNICACIÓN VIRTUAL
La comunicación en el nuevo modelo formativo de las empresas.
La comunicación virtual en la empresa: Redes Sociales Corporativas
El Marketing Interno
UNIDAD DIDÁCTICA 12. NUEVOS RETOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Wellbeing: el bienestar en el trabajo
El clima laboral y productividad
El empowerment o empoderamiento
De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
La consultoría de Recursos Humanos
El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
PARTE 7. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN EMPRESAS Y ORGANIZACIONES
MÓDULO 1. LA CREATIVIDAD, PRIMERA VENTAJA COMPETITIVA
UNIDAD DIDÁCTICA 1. LOS CONCEPTOS
Los problemas
Las ideas y las soluciones
La «sinéctica» o «asociación de ideas»
El «juicio diferido» o la «suspensión del juicio»
La creatividad
Las aplicaciones de la creatividad
Los requisitos para tener ideas creativas
La improvisación
La intuición
La invención
Los hemisferios cerebrales
El talento
La «serindipity»
Otros conceptos relacionados con la creatividad
Resumen
UNIDAD DIDÁCTICA 2. BARRERAS Y BLOQUEOS MENTALES A LA CREATIVIDAD
Bañeras autoimpuestas
La respuesta esperada
La respuesta única
La deformación profesional
La respuesta demasiado rápida
Falta de esfuerzo en discutir lo evidente
Seguir siempre las normas
El temor al ridículo
La incapacidad para la autocrítica
El enfoque equivocado
Los hábitos que matan la creatividad
Los bloqueos emocionales
Bloqueos a la creatividad
Cómo superar la resistencia a la innovación
Cinco bloqueos no mentales a la resolución de problemas
Otra lista de obstáculos y cómo superar los
Soluciones a los ejercicios
Resumen
MÓDULO 2. TÉCNICAS PARA PREPARAR LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
UNIDAD DIDÁCTICA 3. DIVERSAS PROPUESTAS METODOLÓGICAS PARA RESOLVER PROBLEMAS
Incubación, maduración, subconsciente
Inspiración, iluminación
Metodologías con enfoque principal en lo psicológico
Metodologías con enfoque principal en lo sistemático
Resumen
UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El método PRÁCTICA
Las clases de problemas
La evaluación de los problemas
La preparación del problema a resolver
Quién puede presentar problemas
Resumen
UNIDAD DIDÁCTICA 5. LA REDEFINICIÓN DEL PROBLEMA
La necesidad de redéfinir el problema
Cuatro técnicas para redéfinir un problema
Técnica 1. Orientación hacia los objetivos
Técnica 2. Análisis de los límites
Técnica 3. Metáforas
Técnica 4. Pensamiento utópico
Resumen
UNIDAD DIDÁCTICA 6. EL ANÁLISIS DEL PROBLEMA
Técnica 5. El análisis dimensional
Técnica 6. El diagrama de Isikhawa
Técnica 7. El árbol de causas / efectos
Técnica 8. Los sistemas de relevancia o pertinencia
Resumen
MÓDULO 3. TÉCNICAS DE CREATIVIDAD APLICADA (FASE 3, C)
UNIDAD DIDÁCTICA 7. PRINCIPALES TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
Técnica 9. «Brainstorming»
Técnica 10 .3.5
Técnica 11. «Pool» de ideas (Think Tank)
Técnica 12. Grupo Nominal (TGN)
Técnica 13. Análisis de sistemas
Técnica 14. Método de Delfos
Técnica 15. Kepner-Tregoe
Técnica 16. Aprender a pensar
Técnica 17. Block de notas colectivo
Técnica 18. Solución creativa de problemas
Técnica 19. Consenso en panel
Técnica 20. El basurero
Técnica 21. La brújula
Técnica 22. La flor de loto (Técnica MY)
Técnica 23. La ley de la C
Técnica 24. La tormenta de arroz (método TKJ)
Técnica 25. Liderazgo centrado en el problema
Técnica 26. Método Scamper (lista de atributos)
Técnica 27. Ojos limpios
Técnica 28. El catálogo
Técnica 29. Carpeta de dibujos
Técnica 30. Philips 66
Técnica 31. Coca-Cola
Técnica 32. Summit
Técnica 33. Sinéctica I
Técnica 34. Sinéctica II
Técnica 35. Rastreo de ideas
Técnica 36. Solución integrada de problemas (IPS. Integrated Problem Solving)
Técnica 37. PACKSA
Técnica 38. Método morfológico de Zwicky
Técnica 39. Circunrelación
Resumen
UNIDAD DIDÁCTICA 8. TÉCNICAS VARIAS DE CREATIVIDAD
Técnica 40. Análisis metafórico
Técnica 41. Sesión de provocación («Trigger session»)
Técnica 42. Esquemas de sugerencias
Técnica 43. La idea más extravagante («Wildest idea»)
Técnica 44. Descripción e imaginación de escenarios
Técnica 45. Rompiendo las reglas
Técnica 46. La técnica «Sí... y además»
Técnica 47. Analogías
Técnica 48. Máscaras
Técnica 49. Caja de ideas
Técnica 50. «Collage» creativo
Técnica 51. El diamante del deseo
Técnica 52. Análisis de secuencias, movimientos y esfuerzos
Técnica 53. Análisis funcional
Técnica 54. Revisión de supuestos o técnica del«por qué»
Técnica 55. Estimulación aleatoria
Técnica 56. Análisis de nomenclaturas
Técnica 57. Método AHP de jerarquías analíticas
Técnica 58. Trituración
Técnica 59. Técnicas de reversión
Técnica 60. Examen del entorno
Resumen
MÓDULO 4. LA PUESTA EN PRÁCTICA DE LAS SOLUCIONES
UNIDAD DIDÁCTICA 9. LA EVALUACIÓN DE LAS IDEAS: TRÁNSITO DE LAS IDEAS A LAS SOLUCIONES
Técnica 61. Elmétodo del balance
Técnica 62. Elabogado del diablo (brainstorming inverso)
Técnica 63. Eldefensor de la idea
Técnica 64. Eldiferencial semántico
Técnica 65. Los sistemas de ponderación
Técnica 66. Votación en abanico
Técnica 67. Matriz de priorización
Resumen
UNIDAD DIDÁCTICA 10. LA IMPLANTACIÓN DE LA SOLUCIÓN, SU CONTROL Y AJUSTE
La decisión sobre la idea creativa
Técnica 68. El análisis de problemas potenciales
La estimación de las contingencias
Técnica 69. Planificación de contingencias
Resumen
MÓDULO 5. ORGANIZACIÓN PARA LA CREATIVIDAD
UNIDAD DIDÁCTICA 11. LA PERSONA CREATIVA
Los tres componentes de la creatividad
Indicadores de la creatividad de una persona
El individuo creativo
Tipología de los que no resuelven problemas
Algunas formas de construir un hábito creativo
Resumen
UNIDAD DIDÁCTICA 12. LA ORGANIZACIÓN CREATIVA
La necesidad de una estructura creativa
Los factores a favor y en contra de la creatividad en las organizaciones
Características de las empresas con estructuras creativas
Resumen
UNIDAD DIDÁCTICA 13. CÍRCULOS DE CREATIVIDAD
Definición
Sus misiones
Los miembros
El líder
El facilitador
El funcionamiento
Las paradojas de los Círculos de Creatividad
Círculos de Calidad y Círculos de Creatividad
El buen grupo de creatividad
Resumen
MÓDULO 6. SOPORTES Y APOYOS
UNIDAD DIDÁCTICA 14. EJERCICIOS SOBRE ALGUNAS TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
UNIDAD DIDÁCTICA 15. EJERCICIOS PARA LIBERARLA CAPACIDAD CREATIVA
UNIDAD DIDÁCTICA 16 EJERCICIOS PRÁCTICOS SOBRE CREATIVIDAD
UNIDAD DIDÁCTICA 17. SOLUCIONES A LOS 14 EJERCICIOS SOBRE CREATIVIDAD
UNIDAD DIDÁCTICA 18. CUESTIONARIOS
Cuestionario sobre creatividad
Cuestionario sobre «serendipity»
Cuestionario personal sobre innovación
UNIDAD DIDÁCTICA 19. CITAS PARA RECORDAR
Esos entrañables profetas
La fuerza de la razón
UNIDAD DIDÁCTICA 20. LA CREATIVIDAD Y LA HISTORIA
Las ideas de los grandes creadores
Las malas ideas no existen
Saltarse las normas
La invención de la imprenta
Cómo surgió Amazon.com
La capacidad creativa del cerebro
UNIDAD DIDÁCTICA 21. BIBLIOGRAFÍA COMENTADA