Máster Oficial Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos (+ Preparación de la Certificación PMP®)

CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto

CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del proyecto

CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto

CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos

CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación del plan del proyecto

CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos

CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas

CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas

CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto

CAPÍTULO 10. Organización de la información del proyecto

CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del proyecto

CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del estado del proyecto

CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del proyecto

CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y recursos

CAPÍTULO 15. Personalización del programa

CAPÍTULO 16. Intercambio de información con otros programas

1ª parte: Fundamentos de la Gestión de Proyectos – PMF® ( EIGP)

Tema 1.- Introducción

Tema 2.- Marco Conceptual

Tema 3.- Área de Gestión de la Integración

Tema 4.- Área de Gestión del Alcance

Tema 5.- Área de Gestión del Cronograma

Tema 6.- Área de Gestión de los Costes

Tema 7.- Área de Gestión de la Calidad

Tema 8.- Área de Gestión de los Recursos

Tema 9.- Área de Gestión de las Comunicaciones

Tema 10.- Área de Gestión de los Riesgos

Tema 11.- Área de Gestión de las Adquisiciones

Tema 12.- Área de Gestión de los Interesados + Código Ético

2ª parte: Preparación Oficial del examen PMP ®

Tema 1.- Crear un equipo de alto desempeño

Tema 2.- Iniciando el proyecto

Tema 3.- Realización del trabajo

Tema 4.- Mantener al equipo encaminado

Tema 5.- Mantener el negocio en mente

Tema 6.- Trabajo con simulador de examen de certificación

Tema 7.- Preparación de la documentación para el examen de certificación PMP®

MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS

Tema 1 – Comunicación

Tema 2 – Liderazgo

Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones

Tema 4 – Coaching

MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS

SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL

Presentación del Módulo y Marco Conceptual

SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO

El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados

Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto

Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto

Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados

SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica

Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto

Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados

Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance

Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos

Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados

Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto

Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos

Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance

Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT

Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos

Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración

Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma

Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes

Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos

Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad

Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos

Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos

Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos

Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones

Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos

Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos

Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos

Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos

Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos

Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos

Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)

Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT

Procedimiento PR.TI.2 – Definir las Actividades

Procedimiento PR.TI.3 – Secuenciar las Actividades

Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades

Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones

Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)

Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades

Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma

Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos

Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos

Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto