Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales

Mejora de la Productividad en el Almacén

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CURSO PREMIUM

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Tipología Curso
Metodología Virtual
Horas lectivas 140h
Duración 5 Meses
Inicio Fechas a escoger
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  • 140h
  • Duración:
    5 Meses
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Descripción

¿Quieres dar un paso adelante en tu futuro profesional? ¿Te gustaría especializarte en logística? Si es así, Emagister te presenta este Curso Online en Mejora de la Productividad en Almacenes Logísticos, impartido por el prestigioso centro Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales.

Desde Taylor a las técnicas más modernas como las de Toyota, ha habido muchos avances en la gestión de los almacenes logísticos. No obstante, se puede afirmar que hoy en día el 80% de las empresas dedicadas a la actividad logística así como los almacenes de las empresas dedicadas a la distribución de productos no aplican ni las más básicas técnicas de control de la productividad lo que genera improductividades enormes que arrastran a toda la cadena de suministro a una pérdida de competitividad global.

Habitualmente las empresas logísticas y los grandes almacenes tienen unos costes de manufactura y manipulación que son muy superiores a los necesarios para realizar determinados trabajos. Este curso le permitirá convertirse en un experto en diagnosticar el estado de la productividad y de la gestión de cualquier tipo de almacén logístico.

Si estás interesado en realizar esta formación, haz click en el botón de “Pedir información”. De esta forma, nuestros asesores podrán ponerse en contacto contigo para proporcionarte toda la información que necesitas y resolverte todas las dudas que tengas. ¡No dejes escapar esta oportunidad!

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Bonificable: Curso con beneficio para empresas
Si eres un trabajador con contrato fijo, este curso te puede salir gratis através de tu empresa.

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¿Qué aprendes en este curso?

Almacén
Inventario
Métodos y tiempos
Producción
Productividad
Operadores logísticos
Almacenes
Cargas
Picking
Sistemas de medición de tiempos
Tablas de datos normalizados
Sistemas de tiempos predeterminados (MTM)
Toma de tiempos
Cronometraje
Desglose de la tarea en operaciones
Entrenamiento en la apreciación de actividades
Cronometraje y apreciación de actividad
Cálculo del tiempo normal de una operación
Cálculo del tiempo corregido de una operación
Reposiciones
Estimación
Datos históricos
Medida de los tiempos por muestreos
El estudio de métodos y tiempos con cronometraje

Programa académico

Contenido del curso
MÓDULO 1. Introducción y estructuración del curso de mejora de la productividad en almacenes logísticos
1.1. Objetivo del curso
1.2. Estructuración del curso

MÓDULO 2. Estudios y mejora de métodos y tiempos para tareas de almacenes logísticos

Capítulo 2. Sistemas de medición de tiempos.
2.1. Estimación
2.2. Datos históricos
2.3. Tablas de datos normalizados
2.4. Sistemas de tiempos predeterminados (MTM)
2.5. Medida de los tiempos por muestreos
2.6. Cronometraje

Capítulo 3. El estudio de métodos y tiempos con cronometraje

3.1. Definiciones
3.2. Desglose de la tarea en operaciones
3.3. Toma de tiempos
· Concepto de actividad
· Entrenamiento en la apreciacion de actividades
· Cronometraje y apreciación de actividad.
3.4. Cálculo del tiempo normal de una operación
3.5. Cálculo del tiempo corregido de una operación
· Aplicación de suplementos de descanso
· Aplicación de otros suplementos
· Consideraciones a la hora de aplicar suplementos
3.6. Representación del estudio de métodos y tiempos
· Entrada de datos. Resultados y resumen de tiempos
· Cálculo del tiempo total de ejecución de una tarea en el estudio de métodos y tiempos
· ¿Qué es el tiempo estándar o valor punto?
3.7. Estudios de métodos y tiempos en tareas de operadores logísticos
· Preparación de pedidos
· Descarga de camión
· Carga de camión
· Reposición
· Ubicación en almacén caótico

Capítulo 4. El estudio de métodos y tiempos con sistemas de tiempos predeterminados (MTM-UAS)

4.1. Introducción
4.2. Desglose de la tarea en Operaciones Base UAS
4.3. Reglas de aplicación para las operaciones base
· Reglas de aplicación para el "Campo de distancia"
· Reglas de aplicación para el elemento "Tomar y situar"
· Reglas de aplicación para el elemento "Situar"
· Reglas de aplicación para el elemento "Manejar medios auxiliares"
· Reglas de aplicación para el elemento "Accionar"
· Reglas de aplicación para el elemento "Ciclos de movimiento"
· Reglas de aplicación para el elemento "Movimientos del cuerpo"
· Reglas de aplicación para el elemento "Control visual"
4.4. Ejemplos de estudios de métodos y tiempos de tareas logísticas con sistemas MTM-UAS

MÓDULO 3

Capítulo 5. Estudios de métodos y tiempos con varios intervinientes
5.1. Trabajos en línea o cadena
5.2. Actividades simultáneas
· Tareas hombre-máquina
· Tareas hombre-hombre

MÓDULO 4
Capítulo 6. Estudios de métodos y tiempos parametrizados y fórmulas de tiempos
6.1. Introducción y conceptos
6.2. Principios para elaborar datos estándar
· Cálculo del componente tiempo normal
· Cálculo del componente suplementos de descanso
· Cálculo del componente unidades
6.3. Manejo de elementos variables. El estudio de métodos y tiempos parametrizado
6.4. Presentación de los resultados
· Resumen de tiempos estándar de los artículos
· Estudio de métodos y tiempos parametrizados
· Justificación de las fórmulas
6.5. Ejemplos de estudios parametrizados

MÓDULO 5

Capítulo 7. El análisis y mejora de métodos para operadores logísticos
7.1. Finalidad del análisis de método
7.2. Principio de economía de movimientos
· Estudio de movimientos
· Estudio de micromovimientos
7.3. Técnica del interrogatorio
7.4. Interferencias con máquinas
7.5. Elaboración del nuevo método de trabajo
7.6. Innovación e implantación
· Innovación
· La implantación y la resistencia al cambio
7.7. Ejemplos de mejora de método

Capítulo 8. La mejora más importante: la ergonomía

8.1. Introducción
8.2. Objetivos de la ergonomía
8.3. Beneficios de la ergonomía
8.4. Sistemas hombre-máquina-entorno laboral
8.5. Análisis y mejora del sistema ergonómico
8.6. Ergonomía y seguridad
· Factores ergonómicos
· Factores humanos
8.7. Ergonomía y fatiga
8.8. Imágenes y referencias

MÓDULO 6. Planificación: carga vs capacidad de trabajo

Capítulo 9. Cálculo y gestión de la carga de trabajo
9.1. Introducción
9.2. Capacidad
· CRP - Carga de trabajo
· Capacidad disponible (CD)
9.3. Salida MRP II
· Comparación CRP vs CD (Carga de trabajo vs Capacidad disponible)
· Simulación y ajuste: Carga de trabajo vs Capacidad disponible
· Salida MRP II
9.4. Como equilibrar Capacidad y Carga de trabajo
9.5. Gestión de los cuellos de botella
· Introducción
· Solución a los cuellos de botella

Capítulo 10. Carga y capacidad de trabajo aplicada a operadores logísticos
10.1. Ejemplos de simuladores de Carga y Capacidad de trabajo
10.2. Conclusión a las ventajas del uso de simuladores

Anexo I. Puesta en marcha de los tiempos.

Control de la productividad
Anexo II. Curva de aprendizaje
Anexo III. Estadística de procesos
Anexo IV. Tablas MTM
Anexo V. Suplementos de descanso
Anexo VI. Aspectos legales
Anexo VII. Bibliografía recomendada y cursos de la colección

Titulación

Una vez finalizado el curso el alumno recibirá el diploma que le acredita comoexperto en Mejora de la productividad en operadores y almacenes logísticos.

Para ello, deberá haber cumplimentado la totalidad de las pruebas de evaluación que constan en los diferentes apartados. Este sistema permite que los diplomas entregados por Iniciativas Empresariales gocen de garantía y seriedad dentro del mundo empresarial.

Información adicional

IInformación sobre el precio y duración del curso:

Duración: 140 horas

Precio: 1050 € +21% de IVA

Curso bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.