Modelos de compensación fija, flexible y variable - Retención de talento y productividad

El curso se desarrolla durante dos (2) jornadas de ocho (8) horas cada una, seguirá una ruta que entregará una secuencia práctica relacionada con el desarrollo de proyectos de compensación variable basada en resultados y desempeño, con énfasis en la determinación de incentivos de corto y de largo plazo, así como las bases para la construcción de planes de beneficios que no impacten en la carga prestacional y sí tiendan a retener el talento. Exposición de contenidos, análisis de las normas, jurisprudencia y prácticas aplicables, consultas a través de preguntas y respuestas de los participantes.

El curso se desarrolla durante dos (2) jornadas de ocho (8) horas cada una, seguirá una ruta que entregará una secuencia práctica relacionada con el desarrollo de proyectos de compensación variable basada en resultados y desempeño, con énfasis en la determinación de incentivos de corto y de largo plazo, así como las bases para la construcción de planes de beneficios que no impacten en la carga prestacional y sí tiendan a retener el talento. Exposición de contenidos, análisis de las normas, jurisprudencia y prácticas aplicables, consultas a través de preguntas y respuestas de los participantes.

I. Determinación de componentes de la remuneración total.
II. Fuentes de remuneración o compensación fija u ordinaria.
III. Fuentes de remuneración o compensación variable. Justificación de un plan de incentivos a corto y largo plazo.
IV. Alcance de la flexibilización y/o desalarización.
V. Pactos de desalarización.
VI. Política de remuneración total.

El curso se desarrolla durante dos (2) jornadas de ocho (8) horas cada una, seguirá una ruta que entregará una secuencia práctica relacionada con el desarrollo de proyectos de compensación variable basada en resultados y desempeño, con énfasis en la determinación de incentivos de corto y de largo plazo, así como las bases para la construcción de planes de beneficios que no impacten en la carga prestacional y sí tiendan a retener el talento. Exposición de contenidos, análisis de las normas, jurisprudencia y prácticas aplicables, consultas a través de preguntas y respuestas de los participantes.

El curso se desarrolla durante dos (2) jornadas de ocho (8) horas cada una, seguirá una ruta que entregará una secuencia práctica relacionada con el desarrollo de proyectos de compensación variable basada en resultados y desempeño, con énfasis en la determinación de incentivos de corto y de largo plazo, así como las bases para la construcción de planes de beneficios que no impacten en la carga prestacional y sí tiendan a retener el talento. Exposición de contenidos, análisis de las normas, jurisprudencia y prácticas aplicables, consultas a través de preguntas y respuestas de los participantes.

I. Determinación de componentes de la remuneración total.
II. Fuentes de remuneración o compensación fija u ordinaria.
III. Fuentes de remuneración o compensación variable. Justificación de un plan de incentivos a corto y largo plazo.
IV. Alcance de la flexibilización y/o desalarización.
V. Pactos de desalarización.
VI. Política de remuneración total.

Fernando González Soler

Abogado titulado de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá, especialista en Derecho de Seguros, experto laboralista con más de 30 años de trayectoria y experiencia como directivo de áreas de gestión de talento, docente en temas laborales, asesor laboral permanente de empresas nacionales, litigante en lo laboral, conferencista internacional en temas de consultoría organizacional para desarrollo de capital humano. Trabajó en empresas nacionales y multinacionales como el Hospital de San Ignacio, Floramérica, Philips Lighting, Occidental de Colombia y la Auditoría General de la República, entre otras.