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Planificación Estratégica de la Empresa

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    Virtual

  • Horas lectivas

    80h

  • Duración

    3 Meses

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    Fechas a escoger

Descripción

¿Quieres dar un paso adelante en tu futuro profesional? ¿Te gustaría aprender a diseñar la estrategia de una empresa? Si es así, Emagister te presenta este Curso Online en Plan Estratégico de la empresa: Elaboración, Planificación y puesta en marcha, impartido por el prestigioso centro Estrategias de Formación Iniciativas Empresariales.

En un entorno como el que todas las empresas viven con cambios, a veces dramáticos, en ámbitos como la competencia, el desarrollo tecnológico o el propio impulso del consumidor como elemento central del mercado, la planificación estratégica, es decir, lo que una empresa pretende ser y cómo se va a llevar a cabo, se constituye en la base que puede garantizar un positivo futuro acompañado de un crecimiento y su consecuente rentabilidad adecuados, y todo ello combinado con un nivel de riesgo óptimo.

Así pues, en este curso vamos a ver los elementos más importantes de un plan estratégico, cuáles son sus fases de elaboración, las herramientas, técnicas e instrumentos más usados en cada una de las fases, cómo traducirlo o transformarlo en planes de acción y acciones y cómo calcular, con ayuda de la herramienta informática Excel, los estados financieros previsionales.

Si estás interesado en realizar esta formación, haz click en el botón de “Pedir información”. De esta forma, nuestros asesores podrán ponerse en contacto contigo para proporcionarte toda la información que necesitas y resolverte todas las dudas que tengas. ¡No dejes escapar esta oportunidad!

Información importante

Documentos

  • Plan_estrategico_empresa_elaboracion_planificacion_puesta_marcha.pdf

¿Qué objetivos tiene esta formación?: • Qué es un Plan Estratégico y por qué es tan importante en la empresa.
• Cuáles son las fases principales en su elaboración.
• Qué factores determinan el éxito o no de una planificación estratégica.
• Por qué es imprescindible elaborar un Plan Estratégico. Quién debe hacerlo.
• Cómo realizar un análisis externo e interno de la empresa utilizando herramientas como el análisis de PESTEL, las 5 fuerzas de PORTER o el análisis de la cadena de valor.
• Cómo redactar la misión, visión y los valores estratégicos usando herramientas como los tres ejes de ABELL y el Ying-Yang de la visión empresarial.
• Qué es y cómo podemos elaborar una matriz de posición competitiva.
• Cómo concretar objetivos estratégicos con los que conseguir una ventaja competitiva para la empresa.
• El estudio y aplicación de instrumentos base como el CMI (Cuadro de Mando Integral) y la mejora continua con los cuales conseguir trasladar las decisiones estratégicas a planes de acción.
• Cómo crear un sistema Excel que nos permita aglutinar la información del plan estratégico, elaborar los estados financieros consecuente, estresar el modelo y analizar las desviaciones.

¿Esta formación es para mí?: Directivos, Mandos y Técnicos con responsabilidades en la gestión de la empresa que deseen alcanzar mayores niveles de eficacia, así como a otros directivos o responsables que quieran adquirir una visión de conjunto del potencial y características de la gestión de los planes estratégicos de la empresa.

Bonificable: Curso con beneficio para empresas
Si eres un trabajador con contrato fijo, este curso te puede salir gratis através de tu empresa.

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Maria jesus Massé rodriguez

14/12/2019
Sobre el curso: Bueno
Curso realizado: Diciembre 2019
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MONICA ESPINOSA

14/12/2019
Sobre el curso: Deberia ser mas largo o practicar mas el modulo 5
Curso realizado: Diciembre 2019
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Materias

  • Cuadro de mando
  • Planificación estratégica
  • Toma de decisiones
  • Color
  • Cuadro de mando integral
  • Estrategia logística
  • Plan estratégico
  • Puesta en marcha
  • DAFO
  • Decisiones estratégicas
  • Pestel
  • CAME

Programa académico

MÓDULO 1. Introducción a los conceptos alrededor del plan estratégico  

En la actualidad, las empresas tienen que adaptarse a gran velocidad a numerosos cambios contando con el desarrollo de instrumentos y herramientas que han ayudado a la toma de decisiones estratégicas. Este primer módulo del curso desarrolla los principales conceptos que alrededor de nuestro plan estratégico nos podemos encontrar para así distinguirlos e entender su significado e implicaciones.

1.1. Introducción conceptual:

1.1.1. Qué es una estrategia:

1.1.1.1. Ventaja competitiva.

1.1.1.2. ¿Cuándo una decisión es estratégica?

1.1.2. Del pensamiento estratégico al plan estratégico.

1.1.3. Resumen.

1.2. Definición de un plan estratégico:

1.2.1. Definición.

1.2.2. Por qué elaborar un plan estratégico (P.E.).

1.2.3. Quién debe elaborar el P.E.

1.2.4. Horizonte de planificación.

1.2.5. Peligros de la planificación estratégica.

1.2.6. Resumen.

1.3. Factores que impactan en la planificación estratégica:

1.3.1. El círculo de la decisión estratégica.

1.3.2. Tamaño de la empresa.

1.3.3. El Plan de Marketing en el proceso de planificación.

1.3.4. Otros factores que impactan en la planificación estratégica.

1.3.5. Una estrategia con éxito.

1.3.6. Resumen.

1.4. Fases de elaboración de un plan estratégico:

1.4.1. Enunciado de las fases.

1.4.2. Tipos de planes estratégicos.

1.4.3. Algunas recomendaciones.

1.4.4. Resumen.

1.5. Apéndice práctico:

1.5.1. Principales rasgos de nuestra empresa.

 

MÓDULO 2. Análisis y diagnóstico estratégico (Fase 1) 

Las estrategias y el pensamiento estratégico no pueden surgir de la nada, deben responder al entorno del negocio. Es esta razón la que explica la importancia, por un lado, y la obligatoriedad, por otro, de realizar un análisis de la situación general de la empresa.

2.1. Análisis externo general:

2.1.1. ¿Qué se debe analizar?

2.1.1.1. El análisis del entorno general en una empresa exportadora.

2.1.2. Herramientas para el análisis externo:

2.1.2.1. PESTEL.

2.1.2.2. Análisis de escenarios.

2.1.3. Resumen.

2.2. Análisis externo sectorial:

2.2.1. Qué debemos analizar en este apartado.

2.2.2. Herramienta principal de análisis sectorial: 5 fuerzas de Porter

2.2.2.1. Nuevos entrantes. Barreras de entrada.

2.2.2.2. El poder de negociación de los clientes.

2.2.2.3. El poder de negociación de los proveedores.

2.2.2.4. El poder de los productos sustitutivos.

2.2.2.5. Rivalidad entre competidores.

2.2.3. Análisis de los grupos estratégicos.

2.2.4. Resumen.

2.3. Análisis interno:

2.3.1. Qué factores debemos analizar.

2.3.2. Herramientas para el análisis interno:

2.3.2.1. Perspectiva basada en los recursos.

2.3.2.2. Análisis de la cadena de valor.

2.3.3. Resumen.

2.4. Diagnóstico de la situación. Fin de la fase I:

2.4.1. Análisis DAFO.

2.4.2. Análisis CAME.

2.4.3. Matriz de posición competitiva:

2.4.3.1. Factores claves o críticos de éxito.

2.4.4. Resumen.

2.5. Apéndice práctico módulo 2:

2.5.1. Análisis externo general y sectorial.

2.5.2. Análisis interno.

2.5.3. Diagnóstico.

 

MÓDULO 3. Decisiones estratégicas 

La misión, visión y valores de la organización constituyen el núcleo central de la estrategia. La razón de ser de la organización, la manera cómo se quieren hacer las cosas y dónde se aspira a llegar.

3.1. Misión, visión y valores:

3.1.1. Misión.

3.1.2. Visión.

3.1.3. Valores estratégicos.

3.1.4. Resumen.

3.2. Objetivos estratégicos:

3.2.1. Definición y características.

3.2.2. Consideraciones.

3.2.3. Resumen.

3.3. Decisiones estratégicas. Las estrategias:

3.3.1. Tipos de estrategias.

3.3.2. Definición de negocio.

3.3.3. Estrategia de cartera (de negocios):

3.3.3.1. Matriz de posición competitiva.

3.3.3.2. Matriz de crecimiento-participación (Boston Consulting Group) – BCG.

3.3.3.3. Matriz de dirección de crecimiento de ANSOFF.

3.3.3.4. Qué herramienta usar.

3.3.4. Resumen.

3.4. Estrategia competitiva y crecimiento. Estrategias funcionales:

3.4.1. Estrategia competitiva genérica:

3.4.1.1. Liderazgo en costes.

3.4.1.2. Diferenciación.

3.4.1.3. Focalización o concentración en un segmento o nicho.

3.4.1.4. Consideraciones a la estrategia competitiva genérica.

3.4.2. Estrategias de crecimiento.

3.4.3. ¿Una estrategia de crecimiento interno o externo?

3.4.4. Estrategias funcionales.

3.4.5. Resumen.

3.5. Apéndice práctico:

3.5.1. Misión, visión, valores.

3.5.2. Objetivos estratégicos.

3.5.3. Estrategias corporativas.

3.5.4. Estrategias funcionales.

 

MÓDULO 4. Implantación de las estrategias 

Los planes de acción son los instrumentos a partir de los cuales podemos medir el éxito o no de la implementación de las medidas que nos lleven a los objetivos emanados del plan estratégico para, al final, poder aprender y mejorar.

4.1. Planes de acción:

4.1.1. Características y elementos de los planes de acción.

4.1.2. Matriz de priorización.

4.1.3. Presupuesto y cuenta de explotación previsional.

4.1.4. Resumen.

4.2. Herramientas de apoyo:

4.2.1. Mejora continua. Metodología PDCA.

4.2.2. Cuadro de Mando Integral:

4.2.2.1. Qué es el CMI.

4.2.2.2. Cómo diseñar el Cuadro de Mando Integral.

4.2.2.3. Mapa estratégico.

4.2.2.4. Indicadores del CMI.

4.2.2.5. Áreas o perspectivas.

4.2.2.6. Construcción del Cuadro de Mando Integral.

4.2.3. Resumen.

4.3. Apéndice práctico:

4.3.1. Despliegue de objetivos.

4.3.2. Planes de acción.

4.3.3. Matriz de priorización.

4.3.4. Presupuesto de planes de acción.

4.3.5. Cronograma.

4.3.6. Control y mejora.

 

MÓDULO 5. Aplicación del Excel al entorno del plan estratégico 

En este módulo vamos a ir desgranando tres archivos de Excel con los cuales podemos acompañar y enriquecer el proceso del plan estratégico: archivo de interno y externo del plan estratégico, plan estratégico 10 años y análisis estratégico 10 años.

5.1. Seguimiento del plan estratégico con Excel:

5.1.1. Sección 1. AN (Análisis Previo).

5.1.2. Sección 2. OBJ (Objetivos Corporativos).

5.1.3. Sección 3. EST (Estrategias).

5.1.4. Sección 4. P. AC (Planes de Acción).

5.1.5. Sección 5. C.A (Chequeo y Mejora).

5.1.6. Resumen.

5.2. Plan estratégico 10 años:

5.2.1. Hojas de color negro e IND:

5.2.1.1. Ind.

5.2.1.2. Hoja K1.

5.2.1.3. Hoja KV.

5.2.2. Hojas de color lila:

5.2.2.1. VTAS.

5.2.2.2. Stocks.

5.2.2.3. Aux.

5.2.2.4. RH ́s.

5.2.2.5. INV.

5.2.2.6. L. Fin.

5.2.3. Hoja de color amarillo.

5.2.4. Hoja color verde oscuro (año 2016).

5.2.5. Hojas colores verde claro y rojo.

5.3. Análisis estratégico 10 años:

5.3.1. Indicadores financieros.

5.3.2. Indicadores económicos.

5.3.3. Resultados sensibilidad.

5.3.4. VTAS – M.B.

5.3.5. GF Fin.

5.3.6. Break Even.

5.3.7. RENT INV.

5.3.8. Resumen

Información adicional


Información sobre el precio y duración del curso:

Duración: 80 horas

Precio: 500€ +21% de IVA
Curso bonificable por la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo.

Planificación Estratégica de la Empresa

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