PMI-PMI-2845 - Earned Valued Management (21 PDUs)
Curso
En Bogotá
*Precio estimado
Importe original en USD:
$ 895
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Descripción
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Tipología
Curso intensivo
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Nivel
Nivel avanzado
-
Lugar
Bogotá
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Duración
3 Días
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Inicio
Fechas disponibles
Este curso le enseña los fundamentos del EVM de manera que pueda usted entender como establecer una línea de base del proyecto efectiva y monitorear el progreso del proyecto contra las expectativas conocidas.
Aprenda como el EVM es integrado a través del proyecto. practique las actividades a través de las cuales usted establece una línea de base eficaz. identifique los puntos de referencias críticos que se deben recolectar para analizar el proceso del proyecto. aprenda a conducir un análisis de tendencia, calcule el costo real, y proyecte exactamente el costo final, el cronograma, y las variaciones del desempeño. entienda como el cambio afecta el EVM y como los cambios aprobados pueden afectar su línea de base original.
Sedes y fechas disponibles
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A tener en cuenta
- Por qué es importante EVM
- Establecimiento y manejo de alcance, presupuesto y cronograma
- Creación de una línea de base razonable
- Integración de planeación del proyecto y EVM
- Monitoreo y control de la línea de base
- Monitoreo y control del alcance, cronograma y costo
- Recolección y análisis de datos
- Pronóstico de variaciones finales
- Manejo del cambio y del impacto en EVM
- La diferencia entre EVM en corporaciones y en el ambiente federal
Gerentes de proyecto, gerentes de proyecto TI, coordinadores de proyecto, analistas de proyecto, líderes de proyecto, gerentes sénior de proyecto, líderes de equipo, Directores de producto, gerentes de programa.
Introducción a Gerencia de Proyecto (curso 2868), Gerencia de Proyecto TI (curso 2819), o Bootcamp de Gerencia de Proyecto aplicada (curso 2807)
•Introducción a Gerencia de Proyecto
•Gerencia de Proyecto TI
•Gerencia de Proyectos aplicada
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Materias
- EVM
- Manejo del valor ganado
- Proyectos
- Terminología EVM
- Historia de EVM
- Ingredientes necesarios para EVM
- Estructura de descomposición del trabajo (WBS)
- Cronogramas de proyecto
- Planes de control de cuentas (CAPs)
- Base de medida EV
- PMI
- PMP
- Curso
- Administracion
- Management
- Earned Valued
- Vida de Proyecto
- Stakeholders
Profesores
Profesores Certificados por PMI
Instructor
Programa académico
Contenido del curso
1. Introducción a Manejo del Valor Ganado
· La necesidad de EVM
o Dilema del Proyecto
· El papel de EVM: Monitoreo de proyectos
o Controles de Proyecto
o Manejo por hitos
· Características de EVM
· Hitos
o Hitos como medidas
o Planeación de proyecto EVM
· Terminología EVM
o Estadísticas EVM
o Datos EVM
o Terminología básica EVM ilustrada
o Estadísticas de Desempeño
o Provisión
· Manejo por excepción
· El valor del valor ganado
2. Historia de EVM
· Cien años de evolución
· Control de costos para gobierno
o Adopción limitada en el sector privado
o Una versión más simple: EVMS
· Regreso a los principios básicos de valor ganado
3. Ingredientes necesarios para EVM
· Revisión de la planeación EVM
· Manejo de las preguntas respondidas por EVM
· Estados EVM
· Precisión y rigor
· Vista tridimensional de un proyecto
4. Definición del alcance
· Definición del trabajo a ser ejecutado
o Qué si y qué no
· Estructura de descomposición del trabajo (WBS)
o Descomposición en paquetes de trabajo
o Descomposición en tarea y actividad
o Terminología WBS
· Principios WBS
5. Cronograma del proyecto
· Primero del Alcance y luego el cronograma
· Requerimientos de programación EVM
o Cronograma maestro
o Integración Vertical
o Integración Horizontal
o Cronograma de ejemplo
6. Integración del alcance, el cronograma y los costos por medio de CAPs
· Planes de control de cuentas (CAPs)
· El papel de los CAPs
· Ingredientes del CAP
o Tamaño y número de CAP
o La regla CAP
o Ejemplo CAP
o ¿Qué falta para completar un plan de un proyecto?
7. Establecer una línea de base de medida EV
· Línea de base de medida EV
· Preguntas respondidas por la línea de base
· Planeación y medida del valor ganado
· Establecimiento de un sistema de medida EV
o Consideraciones para elegir un método de medida
o Métodos usados para planear y medir EV
o Ejemplo de CAP con medidas EV
o Línea de base del costo del proyecto
· Componentes PMB
· Manejo del cambio
8. Monitoreo de desempeño contra la línea de base
· El Monitoreo empieza al nivel de la tarea
· Indicador de tendencia
· Manejo por excepción
· Índice de desempeño de costo
o Uso del CPI
· Índice de desempeño de cronograma
o Uso del SPI
· Datos acumulativos vs. Periódicos
9. Previsión de costo final y resultados del cronograma
· Manejo con las luces encendidas
· Factores que determinan los resultados del proyecto
· Previsión estadística
o Estimar al completar
o Completar índice de desempeño
o Programar previsión - EACt
10. Revisión del criterio EVM
· Revisión EVM
· Implementación de EVM
Ejercicios prácticos
- Identificar parámetros de negociación de contrato
- Crear hitos y una línea de base de medida de desempeño
- Medir el progreso
- Reporte de fin del proyecto con cambios en el alcance
- Análisis del alcance: preparar una estructura de desglose del trabajo
- Crear un cronograma del proyecto
- Crear CAPs para el proyecto y preparar un estimado del presupuesto
- Completar una línea de base de valor ganado
- Monitorear el desempeño del proyecto
- Preparar un reporte de estatus
Cursos siguientes
- Control de cronograma y Costos
- Comunicación, Gestión y Liderazgo de Proyectos
Información adicional
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