Centro especialista en Administración de Proyectos

PMI-PMI-2845 - Earned Valued Management (21 PDUs)

Netec Colombia
En Bogotá

$ 2.597.118
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*Precio Orientativo
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Información importante

Tipología Curso intensivo
Nivel Nivel avanzado
Lugar Bogotá
Duración 3 Días
Inicio Fechas a escoger
  • Curso intensivo
  • Nivel avanzado
  • Bogotá
  • Duración:
    3 Días
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Este curso le enseña los fundamentos del EVM de manera que pueda usted entender como establecer una línea de base del proyecto efectiva y monitorear el progreso del proyecto contra las expectativas conocidas.
Aprenda como el EVM es integrado a través del proyecto. practique las actividades a través de las cuales usted establece una línea de base eficaz. identifique los puntos de referencias críticos que se deben recolectar para analizar el proceso del proyecto. aprenda a conducir un análisis de tendencia, calcule el costo real, y proyecte exactamente el costo final, el cronograma, y las variaciones del desempeño. entienda como el cambio afecta el EVM y como los cambios aprobados pueden afectar su línea de base original.

Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Bogotá
carrera 13, Bogotá, Colombia
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

- Por qué es importante EVM - Establecimiento y manejo de alcance, presupuesto y cronograma - Creación de una línea de base razonable - Integración de planeación del proyecto y EVM - Monitoreo y control de la línea de base - Monitoreo y control del alcance, cronograma y costo - Recolección y análisis de datos - Pronóstico de variaciones finales - Manejo del cambio y del impacto en EVM - La diferencia entre EVM en corporaciones y en el ambiente federal

· ¿A quién va dirigido?

Gerentes de proyecto, gerentes de proyecto TI, coordinadores de proyecto, analistas de proyecto, líderes de proyecto, gerentes sénior de proyecto, líderes de equipo, Directores de producto, gerentes de programa.

· Requisitos

Introducción a Gerencia de Proyecto (curso 2868), Gerencia de Proyecto TI (curso 2819), o Bootcamp de Gerencia de Proyecto aplicada (curso 2807) •Introducción a Gerencia de Proyecto •Gerencia de Proyecto TI •Gerencia de Proyectos aplicada

Opiniones

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Opiniones sobre otros cursos de este centro

Opinión sobre el Centro

L
Laura paez
5.0 31/05/2011
Lo mejor: El curso cubrio todas las espectativas de todo lo que esperaba.
A mejorar: .
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ITIL-Itil-SD - ITIL® Service Lifecycle - Design (3 credits) (21 PDUs)

C
Camila Gaitan
5.0 03/12/2010
Lo mejor: La relación callidad precio es notable ya que todos los implementos y lecciones aprendidas son de gran utilidad.
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OC1-B - Oracle Database Administrator (OCA) Básico

C
Cristina Mendoza
4.0 01/09/2013
Lo mejor: Este curso me ayudó a nivel profesional, ya que adquirí los conocimientos básicos acerca de esta tecnología de Oracle, la cual también me abre muchas puertas a nivel laboral, además quiero continuar con la carrera de certificación
A mejorar: en realidad todo me gusto en GKC
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Opinión sobre el Centro

N
Natalia Guzmán
5.0 01/08/2013
Lo mejor: los instructores, la metodología de aprendizaje me gustó mucho, el material...
A mejorar: en realidad todo me gustó
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ICC1-A - CCNA Interconnecting Cisco Networking Devices con Apoyo

P
Patricia Sarmiento
4.0 01/09/2013
Lo mejor: En lo personal el curso fue excelente, cumplió con mis expectativas, y el dinero que invertí en el curso ahora está dando sus frutos ya que, tengo un buen trabajo en área de telecomunicaciones y este trabajo es valorado por mis jefes.
A mejorar: Todo me agradó
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¿Qué aprendes en este curso?

EVM
Manejo del valor ganado
Proyectos
Terminología EVM
Historia de EVM
Ingredientes necesarios para EVM
Estructura de descomposición del trabajo (WBS)
Cronogramas de proyecto
Planes de control de cuentas (CAPs)
Base de medida EV
PMI
PMP
curso
Administracion
Management
Earned Valued
Vida de Proyecto
Stakeholders

Profesores

Profesores Certificados por PMI
Profesores Certificados por PMI
Instructor

Programa académico

Contenido del curso

1. Introducción a Manejo del Valor Ganado

· La necesidad de EVM

o Dilema del Proyecto

· El papel de EVM: Monitoreo de proyectos

o Controles de Proyecto

o Manejo por hitos

· Características de EVM

· Hitos

o Hitos como medidas

o Planeación de proyecto EVM

· Terminología EVM

o Estadísticas EVM

o Datos EVM

o Terminología básica EVM ilustrada

o Estadísticas de Desempeño

o Provisión

· Manejo por excepción

· El valor del valor ganado

2. Historia de EVM

· Cien años de evolución

· Control de costos para gobierno

o Adopción limitada en el sector privado

o Una versión más simple: EVMS

· Regreso a los principios básicos de valor ganado

3. Ingredientes necesarios para EVM

· Revisión de la planeación EVM

· Manejo de las preguntas respondidas por EVM

· Estados EVM

· Precisión y rigor

· Vista tridimensional de un proyecto

4. Definición del alcance

· Definición del trabajo a ser ejecutado

o Qué si y qué no

· Estructura de descomposición del trabajo (WBS)

o Descomposición en paquetes de trabajo

o Descomposición en tarea y actividad

o Terminología WBS

· Principios WBS

5. Cronograma del proyecto

· Primero del Alcance y luego el cronograma

· Requerimientos de programación EVM

o Cronograma maestro

o Integración Vertical

o Integración Horizontal

o Cronograma de ejemplo

6. Integración del alcance, el cronograma y los costos por medio de CAPs

· Planes de control de cuentas (CAPs)

· El papel de los CAPs

· Ingredientes del CAP

o Tamaño y número de CAP

o La regla CAP

o Ejemplo CAP

o ¿Qué falta para completar un plan de un proyecto?


7. Establecer una línea de base de medida EV

· Línea de base de medida EV

· Preguntas respondidas por la línea de base

· Planeación y medida del valor ganado

· Establecimiento de un sistema de medida EV

o Consideraciones para elegir un método de medida

o Métodos usados para planear y medir EV

o Ejemplo de CAP con medidas EV

o Línea de base del costo del proyecto

· Componentes PMB

· Manejo del cambio

8. Monitoreo de desempeño contra la línea de base

· El Monitoreo empieza al nivel de la tarea

· Indicador de tendencia

· Manejo por excepción

· Índice de desempeño de costo

o Uso del CPI

· Índice de desempeño de cronograma

o Uso del SPI

· Datos acumulativos vs. Periódicos

9. Previsión de costo final y resultados del cronograma

· Manejo con las luces encendidas

· Factores que determinan los resultados del proyecto

· Previsión estadística

o Estimar al completar

o Completar índice de desempeño

o Programar previsión - EACt

10. Revisión del criterio EVM

· Revisión EVM

· Implementación de EVM

Ejercicios prácticos

  • Identificar parámetros de negociación de contrato
  • Crear hitos y una línea de base de medida de desempeño
  • Medir el progreso
  • Reporte de fin del proyecto con cambios en el alcance
  • Análisis del alcance: preparar una estructura de desglose del trabajo
  • Crear un cronograma del proyecto
  • Crear CAPs para el proyecto y preparar un estimado del presupuesto
  • Completar una línea de base de valor ganado
  • Monitorear el desempeño del proyecto
  • Preparar un reporte de estatus

Cursos siguientes

  • Control de cronograma y Costos
  • Comunicación, Gestión y Liderazgo de Proyectos

Información adicional

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