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Pontificia Universidad Javeriana - Educación Continua

Preparación para la certificación Internacional PMP® del Project Management

Pontificia Universidad Javeriana - Educación Continua
En Bogota

$1.550.000
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Información importante

Tipología Curso
Lugar Bogota
Horas lectivas 40h
Inicio Marzo
  • Curso
  • Bogota
  • 40h
  • Inicio:
    Marzo
Descripción

El presente curso está enfocado a que los participantes entiendan los principios, prácticas, métodos, procesos, herramientas, técnicas y terminologías que se usan en la gerencia de proyectos, buscando obtener la Certificación Internacional PMP® del PMI.

Información importante

Earlybird: Descuentos: 4% por pronto pago en curso o diplomados, cancelando 30 días calendario previos a la fecha de inicio (acumulable con otros descuentos) 10% egresados, afiliados a cafam 15% para grupos de 3 a 5 participantes en el mismo curso o diplomado 20% para grupos de 6 personas en adelante, y en el tercer curso o diplomado realizado consecutivamente

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas

Ubicación

Inicio

Bogota (Bogotá)
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Carrera 5ª No. 39-00 Edificio Fernando Barón, S.J

Inicio

MarzoMatrícula abierta

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El objetivo general del "Curso de Certificación Internacional PMP® del Project Management Institute PMI" es proporcionar a los participantes la oportunidad de prepararse para presentar el examen de Certificación Internacional PMP® (Project Management Professional) del PMI (Project Management Institute) Objetivos Específicos: Conocer y aprender a aplicar las técnicas modernas de manejo de proyectos desde su planeación y programación hasta su terminación y entrega a la entidad interesada, bajo los lineamientos del PMI. Conocer la metodología para la gerencia de proyectos contenida en la Guía Metodológica del PMBOK® - Sexta Edición. Identificar la mejor forma de abordar las preguntas dentro del examen. Obtener asesoría frente a la preparación, revisión e inscripción de la experiencia ante el PMI.

· ¿A quién va dirigido?

El presente curso está enfocado a que los participantes entiendan los principios, prácticas, métodos, procesos, herramientas, técnicas y terminologías que se usan en la gerencia de proyectos, buscando obtener la Certificación Internacional PMP® del PMI.

· Titulación o Resolución

Certificación: Se otorgará certificación a quién haya asistido al 80% de las horas programadas.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Metodología: El desarrollo del curso será llevado a cabo mediante exposiciones teórico-prácticas, con talleres de trabajo enfocados en resolver el grupo de preguntas correspondientes a las sesiones vistas, de manera individual y al inicio de la siguiente sesión en la cual las preguntas serán evaluadas y analizadas. Las sesiones están enfocadas bajo los lineamientos de la metodología del PMI, permitiendo al participante obtener las bases necesarias para poder enfrentarse al Examen de Certificación Internacional PMP®. Debido al extenso contenido del curso, este será manejado bajo el concepto de auto- estudio con sesiones de apoyo presencial, las cuales afiancen conceptos y resuelvan dudas tanto de los contenidos como del manejo de las preguntas elaboradas por los participantes.

Preguntas & Respuestas

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2019

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¿Qué aprendes en este curso?

Preparación de la Experiencia
Project Management
Recursos humanos
Management
Gestión de calidad
Adquisiciones
Contrato
Ciclo de vida del producto
Trabajo operacional
Secuencia lógica de un proyecto

Programa académico

Presentación del PMI y del entorno de la Certificación Internacional PMP:

  • ¿Quién es el PMI?

  • Requerimientos de Elegibilidad.

  • Costos de la Certificación Internacional PMP®

  • Verificación de la Experiencia.

  • Preparación de la Experiencia.

  • Examen de Acreditación PMP®.

Módulo 2: Marco Conceptual

El Marco Conceptual de la gerencia de proyectos constituye la suma de conocimientos en la profesión, la cual incluye los conceptos que enmarcan las metodologías y las mejores prácticas.

  • Estructura Organizacional (Organizacional estructure).

  • Restricción (Constraint).

  • Triple Restricción (Triple Constraint).

  • Definición de un proyecto.

  • Definición de un programa.

  • Oficina de Gestión de Proyectos (Project Management Office - PMO).

  • Ciclo de vida del producto.

  • Ciclo de vida del proyecto.

  • Trabajo operacional.

  • OPM3.

  • Áreas de experiencia.

Módulo 3: Framework

El Framework presenta la estructura de los grupos de procesos involucrados dentro de la gerencia de proyectos y ayuda a tener un entendimiento lógico de cómo interaccionan entre si los diferentes procesos.

  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 2.

  • Secuencia lógica de un proyecto.

  • Grupos de procesos de la gerencia de proyectos.

  • Interacciones entre procesos.

Módulo 4: Gestión del Alcance

La gestión del alcance del proyecto incluye los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente.

  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.

  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 3.

  • Definición de la gestión del alcance.

  • Alcance del producto

  • Alcance del proyecto.

  • Línea de base del alcance.

  • Planeación del alcance

  • Plan de Gestión del Alcance del Proyecto.

  • Definición del Alcance.

  • Análisis de Stakeholders. Análisis de Producto.

  • Project scope statement.

  • Work breakdown structure (WBS).

  • Como crear una WBS.

  • Beneficios de una WBS.

  • Usos de una WBS.

  • Definición del Alcance (SOW) y Descomposición.

  • Work package y Actividades.

  • Diccionario de la WBS.

  • Verificación del Alcance.

  • Control del Alcance.

  • Sistema de Control de Cambios del Alcance.

Módulo 5: Gestión del Tiempo

La gestión del tiempo del proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo.

  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.

  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 4.

  • Procesos de la Gestión del Alcance.

  • Definición de Actividades.

  • Secuencia de Actividades.

  • Métodos de Diagramación (PDM, ADM).

  • Tipos de Dependencias.

  • Hitos (Milestones).

  • Estimación de Recursos de Actividades.

  • Estimación de Duración de Actividades.

  • Heurística.

  • Desarrollo del Cronograma.

  • Análisis de Red del Cronograma. Método de la Ruta Crítica.

  • Compresión del Cronograma.

  • Tipos de Diagramas.

  • Cronograma del Proyecto.

  • Línea de base del Cronograma.

  • Control del Cronograma.

  • Reportes de Progreso.

Módulo 6: Gestión de los Costos

La gestión de los costos del proyecto incluye los procesos involucrados en la planificación, estimación, preparación del presupuesto y control de costos de forma que el proyecto se pueda completar dentro del presupuesto aprobado.

  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.

  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 5.

  • Procesos de la Gestión del Tiempo.

  • Plan de Gestión de los Costos.

  • Ciclo de vida de los costos.

  • Análisis de valor.

  • Estimación de Costos.

  • Costos Fijos / Variables.

  • Costos Directos / Indirectos.

  • Técnicas de estimación.

  • Presupuesto de costos. Control de costos.

  • Técnica de Valor Ganado (Earned value technique).

  • Métodos de Selección de Proyectos.

Módulo 7: Gestión de la Calidad

La gestión de la calidad del proyecto incluye todas las actividades de la organización ejecutante que determinan las políticas, objetivos y responsabilidades relativos a la calidad de manera que satisfagan las necesidades para las cuales el proyecto fue concebido.

  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.

  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 6.

  • Procesos de la Gestión de la Calidad.

  • Definición de Calidad.

  • Gold Plating.

  • Prevención sobre inspección.

  • Análisis Marginal.

  • Responsabilidad de la Calidad.

  • Planeación de la Calidad.

  • Desempeño del Aseguramiento de la Calidad.

  • Auditorías de Calidad.

  • Desempeño del Control de la Calidad.

  • Desviación Estándar (Sigma)

  • Herramientas de Calidad.

Módulo 8: Gestión de los Riesgos

La gestión del riesgo incluye los procesos relacionados con la planificación de la gestión de riesgos, la identificación y el análisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto.

  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.

  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 7.

  • Procesos de la Gestión del Riesgo.

  • DOFA.

  • Definición de Incertidumbre.

  • Factores de Riesgos.

  • Plan de Gestión del Riesgo.

  • Categorías de Riesgos.

  • Tipos de Riesgos.

  • Técnicas de Diagramación.

  • Identificación del Riesgo.

  • Análisis Cualitativo del Riesgo.

  • Matriz de Probabilidad e Impacto.

  • Valor Monetario Esperado (VME)

  • Análisis Cuantitativo del Riesgo.

  • Árbol de Decisión.

  • Plan de Respuestas del Riesgo.

  • Monitoreo y Control del Riesgo.

Módulo 9: Gestión de las Comunicaciones

La gestión de las comunicaciones incluye los procesos necesarios para asegurar la generación, recolección, distribución, almacenamiento, recuperación y destino final de la información del proyecto en tiempo y forma.

  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.

  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 8.

  • Procesos de la Gestión de las Comunicaciones.

  • Planeación de las Comunicaciones.

  • Modelo de Comunicación.

  • Métodos de Comunicación.

  • Reuniones.

  • Plan de Gestión de las Comunicaciones.

  • Distribución de la Información.

  • Lecciones Aprendidas.

  • Reportes de Desempeño.

Módulo 10: Gestión de los Recursos Humanos

La gestión de los recursos humanos incluye los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está compuesto por las personas a quienes se les han asignado roles y responsabilidades para concluir el proyecto.

  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.

  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 9.

  • Procesos de la Gestión de los Recursos Humanos.

  • Roles y Responsabilidades.

  • Planeación de los Recursos Humanos.

  • Diagrama Organizacional del Proyecto y Descripción de Posiciones.

  • Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM).

  • Organizational Breakdown Structure (OBS).

  • Resource Breakdown Structure (RBS).

  • Plan de Gestión de los recursos.

  • Histograma de Recursos.

  • Sistema de Reconocimiento y Recompensa.

  • Adquirir el Equipo del Proyecto.

  • Negociación.

  • Desarrollo del equipo del Proyecto.

  • Gestión del equipo del Proyecto.

  • Poderes del Gerente del proyecto.

  • Estilos de Liderazgo.

  • Técnicas de Resolución de Conflictos.

  • Teoría de las Expectativas.

  • Teoría de la Motivación

Módulo 11: Gestión de las Adquisiciones

La gestión de las adquisiciones incluye los procesos requeridos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios por fuera de la organización ejecutora del proyecto.

  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.

  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 10.

  • Procesos de la Gestión de las Adquisiciones.

  • Plan de Compras y Adquisiciones.

  • Análisis de Hacer o Comprar.

  • Selección de Tipos de Contratos.

  • Riesgos en los Contratos.

  • Plan de Gestión de las Adquisiciones.

  • Plan de Contratación.

  • Documentos de Propuestas.

  • Acuerdo de Confidencialidad.

  • Contrato Estándar.

  • Términos y Condiciones.

  • Criterios de Evaluación.

  • Respuestas de Proveedores Requeridas.

  • Conferencias de proveedores.

  • Listas de Proveedores Calificados.

  • Selección de Proveedores.

  • ¿Qué es un Contrato?

  • Administración de Contratos.

  • Sistemas de Control de Cambio de Contratos.

  • Cierre del Contrato.

Módulo 12: Gestión de las Interesados

La Gestión de los Interesados del Proyecto incluye los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto.

  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.

  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 11.

  • Procesos de la Gestión de las Adquisiciones.

  • Identificar a los Interesados

  • Planear la Gestión de los Interesados

  • Gestionar la participación de los Interesados

  • Controlar la participación de los Interesados.

Módulo 13: Gestión de la Integración

La gestión de la integración del proyecto incluye la integración efectiva de los procesos necesarios para lograr los objetivos del proyecto.

  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.

  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 12.

  • Procesos de la Gestión de la integración.

  • Desarrollo del Project Chárter.

  • Restricciones.

  • Información Histórica.

  • Lecciones Aprendidas.

  • Metodología para Gestionar el proyecto.

  • Sistemas de Información de Gestión de Proyectos.

  • Desarrollo del Project Management Plan.

  • Líneas de Base.

  • Reunión de Kickoff.

  • Dirección y Gestión de la Ejecución del proyecto.

  • Monitoreo y Control del trabajo del proyecto.

  • Acciones Correctivas.

  • Integrated change control.

  • Change Control Board

  • Cierre del proyecto

Módulo 14: Responsabilidad Profesional

La gestión de la responsabilidad profesional lista el código de ética profesional y los esfuerzos que garanticen una correcta gestión del proyecto.

  • Ejercicio de Memoria - Matriz de Procesos.

  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 12.

  • Responsabilidad Profesional.

  • Asegurar la Integridad Individual.

  • Contribuir con la Base del Conocimiento de Gerencia de Proyectos.

  • Mejorar las Competencias Profesionales del personal.

  • Promover la interacción entre los Stakeholders.

  • Interactuar con el Team y los Stakeholders de una manera Cooperativa y Profesional.

  • Taller práctico - Desarrollo y revisión de preguntas de examen módulo 14.

Módulo 15: Revisión de Experiencia

La revisión de la experiencia incluye la orientación necesaria para disminuir el porcentaje de error en la presentación de la experiencia frente al PMI evitando devoluciones o penalidades en tiempo.

  • Verificación de Experiencia.

Módulo 16: Examen Final

Simulación del examen de Certificación Internacional PMP® correspondiente a (200) preguntas, las cuales serán desarrolladas en un máximo de cuatro (4) horas. Dicho ejercicio les permitirá a los asistentes medir sus habilidades frente a un entorno de presión similar al del examen real.

Esta propuesta incluye:

  • Acceso a simulador preparador PMP