Diplomado en Modelo COSO: una herramienta de Gestión de Riesgo Organizacional

MÓDULO 1: LA GERENCIA DE LA GESTIÓN EFECTIVA DEL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES (9 HORAS)

• Definición

• El proceso gerencial de toma de decisiones

• La eficacia del control interno

• Sus limitaciones intrínsecas

• ¿Por qué gerenciar el Control Interno?

• ¿Cuáles son los elementos organizacionales que potencian el control interno?

• ¿Qué arreglos institucionales requiere el control interno?

MÓDULO 2: EL MODELO COSO (12 HORAS)

• Entender los controles internos

• Cambios en el entorno gerencial y operativo del Marco COSO revisado

• El marco revisado de control interno COSO

• Factores determinantes del ambiente de control

• Factores clave para la supervisión

• Factores que potencian la información y comunicación

• Factores críticos para la gestión del riesgo

• Factores que promueven las actividades de control

MÓDULO 3: LOS PRINCIPIOS COSO (18 HORAS)

• Integridad y valores éticos

• Papel del órgano de gobierno

• Necesidades de autoridad y responsabilidad

• Compromiso con una fuerza laboral competente

• Responsabilizar a las personas

• Especificación de los objetivos apropiados

• Identificación y análisis de riesgos

• Evaluación de los riesgos de fraude

• Identificación de los cambios que afectan controles internos

• Selección de actividades de control que mitiguen los riesgos

• Selección y desarrollo de controles tecnológicos

• Políticas y procedimientos

• Uso de información relevante y de calidad

• Comunicaciones internas

• Comunicaciones externas

• Evaluaciones de control interno

• Comunicación de deficiencias de control interno

MÓDULO 4: APLICACIONES DE LA METODOLOGIA COSO (15 HORAS)

• El control y su relación con la estrategia organizacional.

• El control y su relación con el modelo de gestión de la empresa.

• El control y el accountability.

• Una mirada del Control Interno en una entidad privada.

• Los retos del control interno desde una entidad pública.

• Ventajas y limitaciones de la gerencia del control interno en una entidad privada.

MÓDULO 5: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INFORMACIÓN (12 HORAS)

• Elementos que definen una Línea Base

• Criterios de calidad, oportunidad y pertinencia de la información

• Definición de flujos de información

• Construcción y análisis de indicadores

MÓDULO 6: GESTIÓN DEL RIESGO EMPRESARIAL: COSO ERM (15 HORAS)

• Fundamentos de la gestión de riesgos

• COSO ERM: gestión del riesgo empresarial

• Elementos clave de COSO ERM

• Otras dimensiones de COSO ERM: Objetivos de riesgo de la empresa

• Auditoría del riesgo y COSO: Procesos de ERM

MÓDULO 7: ÉTICA Y GOBIERNO CORPORATIVO (9 HORAS)

• Definición de la persona

• Definición de la organización desde la persona

• Trabajo bien hecho

• Rol del director desde la Ética

• Modelo de fraude y corrupción

• Código de buen gobierno

• Estatuto Anticorrupción (sector público y privado)

• Código de ética y buena conducta

• Condiciones de la persona en el ejercicio auditor.