Especialización en Dirección de Plantas Industriales

PLAN DE ESTUDIOS

Estudio del trabajo: productividad y competitividad (24 horas): Orienta sobre estrategias, métodos y técnicas que permitan mejorar el desarrollo de las funciones directivas, contribuyendo al logro de los retos organizacionales, a través de conceptos tales como: productividad, competitividad, estrategia y ventaja competitiva, cadena de valor, estudio de métodos y estudio de tiempos. Orienten un cambio de paradigma hacia una cultura de productividad y mejora continua.

Modelos de operación: mejores prácticas de gestión I (36 horas): Estudia la nueva dimensión de la función de operaciones ante la globalización de los mercados y la exigencia de mayores índices de productividad, presentando indicadores de última generación utilizando la metodología Six Sigma, que permitan conocer el rendimiento de los procesos y el nivel de satisfacción que estos alcanzan sobre los clientes.

Modelos de operación: mejores prácticas de gestión II (36 horas): Desarrolla habilidades de dirección a través de mejores y más eficientes métodos y modelos de operación que permitan mantener un nivel de rentabilidad y crecimiento que sea sostenible en el largo plazo.

Procesos industriales (24 horas): Busca comprende los principios físico - químicos básicos que soportan las operaciones unitarias y su impacto en los procesos industriales, para lograr la adecuada toma de decisiones en el ámbito empresarial en aspectos relacionados con la operación, optimización y maximización de las plantas de producción.

Logística empresarial (24 horas): Presenta estrategias que garanticen un manejo eficiente del flujo de materiales e información dentro de la operación, proporcionando herramientas para sincronizar la planta a través de técnicas para la administración de inventarios, localización, distribución física, manejo del almacén, y entrega del producto final.

Administración estratégica de mantenimiento y confiabilidad de equipos (24 horas): Estudia diversas técnicas de mejoramiento en la confiabilidad de los activos, las nuevas tendencias alrededor de la cultura de Confiabilidad y sus repercusiones sobre la gestión del mantenimiento en torno a la producción de estrategias de mantenimiento que abordan, desde una perspectiva gerencial y sistémica, una acertada relación con el trabajo administrativo, técnico y operativo del área de mantenimiento.

Análisis de costos y presupuestos (36 horas): Analiza los costos que se generan en un proceso de transformación y su presupuesto, proporcionando herramientas gerenciales que permitan controlarlos, garantizando la competitividad en los mercados, por ende, el cumplimiento de la meta y la generación de valor a los inversionistas.

Finanzas básicas para la dirección (36 horas): Desarrolla competencias para conocer e interpretar los estados financieros básicos y realizar un análisis de los mismos, manejar los elementos básicos de la administración del efectivo, el capital de trabajo y el nivel de endeudamiento empresarial, la evaluación financiera de un proyecto de inversión, el apalancamiento operativo y financiero en la decisiones de inversión en la empresa.

Gestión estratégica del talento humano (36 horas): Orienta sobre el estilo de gestión basados en los fundamentos del pensamiento estratégico, que les genere valor a sus competencias profesionales y les sirva a las empresas para lograr sus metas, definir objetivos claros y reaccionar rápidamente ante los cambios del entorno.

Gestión estratégica de tecnología (24 horas): Desarrolla competencias para la gestión de tecnología e innovación dentro de un contexto estratégico, revisando el contexto de los negocios industriales en la nueva economía y los principales desafíos que deben enfrentar, mostrando el potencial de las tecnologías para generar valor en las organizaciones industriales. Aborda la revisión de modelos de adopción de tecnológica y generalidades de los proyectos de Innovación tecnológica.

Gestión de la calidad (36 horas): Abordar el mejoramiento de los procesos desde una perspectiva cuantitativa en ambientes de producción de bienes y/o de servicios, con el estudio del control estadístico de procesos, análisis y costeo de procesos, flujo Markoviano de las operaciones en un proceso, cartas de monitoreo por variables, cartas de monitoreo por atributos y planes de muestreo para aceptación y/o despacho.