Recursos Humanos

1. Introducción a los recursos humanos

• Cómo responder a las exigencias presentes y futuras de los recursos humanos
• Gestión de recursos humanos: exigencias
• Planificación e implantación de las políticas estratégicas de recursos humanos
• Selección de estrategias de recursos humanos para mejorar los resultados
• El departamento de recursos humanos y los directivos: una importante asociación

2. El Contexto de la Gestión de Recursos Humanos

• Gestión de flujos de trabajo y análisis del puesto de trabajo
• El trabajo desde la perspectiva de la organización
• El trabajo desde la perspectiva del grupo
• El trabajo desde la perspectiva individual
• El diseño del puesto de trabajo y el análisis de la tarea
• La fuerza de trabajo flexible
• Sistemas de información de recursos humanos
• Igualdad de oportunidades y entorno legal
• Por qué es importante comprender el entorno legal
• Las dificultades para cumplir las leyes
• Estrategias en conflicto respecto al empleo justo
• Aplicación y cumplimiento de la igualdad de oportunidades en el empleo
• Formas para evitar los aspectos negativos de las leyes sobre igualdad de oportunidades
• Gestión de la diversidad
• ¿Qué es la diversidad?
• Los desafíos de la gestión de la diversidad de la fuerza de trabajo
• La diversidad en las organizaciones
• Mejorar la gestión de la diversidad
• Algunas advertencias

3. Contratación de Personal

• Reclutamiento y selección de personal
• Oferta y demanda de recursos humanos
• El proceso de contratación
• Exigencias del proceso de contratación
• Cumplimiento de las exigencias para tener un buen
• personal
• Selección
• Cuestiones legales en cuanto a la contratación
• Gestión del despido de trabajadores,
• reducción del tamaño empresarial y
• colocación externa
• ¿Qué es la ruptura laboral?
• Tipos de ruptura laboral
• Gestión de las jubilaciones anticipadas
• Gestión de las reducciones de plantilla
• Colocación externa
• Desarrollo Profesional

4. Desarrollo personal

• Evaluación y gestión del rendimiento
• ¿Qué es la valoración del rendimiento?
• Identificación de las dimensiones del rendimiento
• Gestión de rendimiento
• Formación de la fuerza laboral
• Cuestiones clave relativas a la formación
• Formación frente a desarrollo
• Obstáculos a la formación
• Gestión del proceso de formación
• Desarrollo de la carrera profesional
• ¿Qué es el desarrollo de la carrera profesional?
• Obstáculos al desarrollo profesional
• Superación de los obstáculos para un desarrollo profesional eficaz

5. Retribuciones

• Gestión de la retribución
• ¿Qué es la retribución?
• Retribución en función del puesto de trabajo frente a retribución individual
• Herramientas de retribución
• Recompensa del rendimiento
• Retribución basada en el rendimiento: obstáculos
• Superación de los obstáculos de los sistemas de remuneración
• Tipos de planes de retribución por rendimiento
• Diseño de planes de retribución del rendimiento para ejecutivos y vendedores
• Diseño y administración de prestaciones
• Una revisión de las prestaciones
• Estrategias de prestaciones
• Prestaciones obligadas por ley
• Prestaciones voluntarias
• Administración de prestaciones

6.Dirección de los empleados

• Desarrollo de las relaciones internas
• El papel del directivo y del especialista en relaciones internas
• Desarrollo de la comunicación interna
• Facilitar la comunicación eficaz
• Programas de reconocimiento de los empleados
• Trabajadores afiliados
• ¿Por qué se crean los sindicatos?
• Estrategia de relaciones laborales
• Dirección del proceso de relaciones laborales
• Los efectos de los sindicatos sobre la gestión de los recursos humanos
• Seguridad e higiene en el trabajo
• Legislación y seguridad en el trabajo
• Gestión de las cuestiones actuales de seguridad,
• higiene y comportamiento
• SIDA
• Programas de seguridad e higiene
• Programas de seguridad
• Exigencias de la gestión internacional de los
• recursos humanos
• Las etapas de internacionalización
• Determinación de la combinación de empleados
• expatriados y del país de acogida
• Los retos de las asignaciones internacionales
• Dirección eficaz de las asignaciones de los expatriados
• con políticas y prácticas de GRH
• Desarrollo de políticas de GRH en un contexto global
• Gestión de recursos humanos y empresas exportadoras