Diplomado en Gerencia de Proyectos Estándar ISO 21500 y Guía del PMBOK® - Sexta Edición, 2017 del PMI® - Con Acompañamiento de Tutor Experto y Confiere 19 PDU’s
Diplomado
Virtual
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Tipología
Diplomado
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
Virtual
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Horas lectivas
90h
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Duración
Flexible
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Campus online
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutor personal
Sí
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Clases virtuales
Sí
En Emagister sabemos la importancia que le das a tu formación, es por esto que te presentamos el Diplomado en Gerencia de Proyectos que lo desarrolla e imparte Cámara de Comercio de Bogotá en su modalidad virtual con duración de 90 horas.
Abordarás temas como:
• Gerencia de proyectos de mejor práctica, con alta calidad y metodología competitiva internacional, certificada por el PMI® Project Management Institute, Inc. de apoyo que lo habilitarán para desarrollar y actualizar sus competencias técnicas, adquiriendo las herramientas necesarias para gerenciar un proyecto, identificando, reconociendo, entendiendo, recordando, ejemplificando y aplicando los conceptos sobre los cinco grupos de procesos y diez materias con referencia en un caso de estudio.
• A través de talleres, donde completarán tareas y reflexiones y las validarán frente a los ejemplos y las soluciones, compartiendo con otros participantes las lecciones aprendidas que se basan en el estándar ISO 21500:2012 Guía para Gestión de Proyectos y en la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) - Sexta Edición, 2017 del PMI® (Project Management Institute, Inc.).
• Las horas de capacitación son válidas con 19 Professional Development Unit – PDU, como requisito de formación académica exigido por el PMI® (Project Management Institute, Inc.) para ser recertificado como PMP®, PgMP®, PfMP®, PMI-PBA®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-SP®, a través PMS Project Management Solutions, que es Registered Education Provider (R.E.P.) (organización aprobada por el Project Management Institute, Inc. PMI® para ofrecer capacitación en Gestión de Proyectos y emitir unidades de desarrollo profesional (PDU)).
Por lo descrito queremos invitarte a solicitar más información acerca de este y otros programas, a través del botón adjunto en la web. ¡Te esperamos dentro!
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
• Conocer y aplicar correctamente las cinco etapas o grupos de procesos para gerenciar un proyecto basado en los estándares ISO 21500:2012 Guía para Gestión de Proyectos y mejores prácticas de la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) - Sexta Edición, 2017 del PMI® (Project Management Institute, Inc.).
• Identificar los procesos involucrados y los grupos de materias del estándar ISO 21500:2012 Guía para Gestión de Proyectos o áreas del conocimiento de la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) - Sexta Edición, 2017 del PMI® (Project Management Institute, Inc.) para gerenciar un proyecto.
• Reconocer, entender, recordar, aplicar y ejemplificar los conceptos sobre la gerencia de proyectos basados en estándares ISO 21.500:2012 y mejores prácticas de la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) - Sexta Edición, 2017 del PMI® (Project Management Institute, Inc.).
• Definir y aplicar elementos esenciales e información sobre el caso de estudio seleccionado con el propósito de generar las salidas o los entregables adecuados para cumplir con los requerimientos solicitados durante el ciclo de vida del proyecto y así poder aplicarlo, resolverlo, completar las tareas, cargarlas en la plataforma, ser calificadas y validarlas frente a los ejemplos y las soluciones en los módulos 3 al 7 del Diplomado.
• Establecer y aplicar en el caso de estudio seleccionado los parámetros para iniciar, planear, Implementar o ejecutar, monitorear y controlar, y cerrar un proyecto o fase.
• Reflexionar sobre las lecciones personales aprendidas en algunos proyectos en particular relacionados con los conceptos tratados en cada módulo.
Profesionales, Patrocinadores, Ejecutivos, Gerentes, Directores, Coordinadores, funcionarios, Auditores de Proyectos que quieren conocer las mejores prácticas y el estándar ISO 21500:2012 Guía para Gestión de Proyectos y en la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) - Sexta Edición, 2017 del PMI® (Project Management Institute, Inc.). para aplicarlas en su gerencia de proyectos o adaptarla en su empresa.
• Profesionales certificados como PMP®, PgMP®, PfMP®, PMI-PBA®, PMI-ACP®, PMI-RMP®, PMI-SP® por el PMI®, que necesitan mantener activas sus credenciales y renovar sus certificaciones cada 3 años en Gestión Técnica de Proyectos según el Triángulo de Talento del PMI® y el Manual sobre Requisitos Continuos de Certificación CCR del PMI®.
No hay requisitos
Se otorgará certificado al participante que complete el 100% de los contenidos y actividades en plataforma.
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Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 14 años en Emagister.
Materias
- Planificación
- Matrices
- PMBOK
- Recursos humanos
- Herramientas infomáticas
- Gestión de proyectos
- PMI
- Certificación de la calidad
- Procesos
- Flujogramas
- Management
- Project Management
- Adquisiciones
- Gerencia de proyectos
- Ciclo de Vida del Proyecto
- Grupos de procesos
- Competencias de los interesados
- Estrategia negocios
- Mapas mentales
- Proyectos pymes
Programa académico
Contenido
Módulo 1- Introducción a la gerencia de proyectos
Lección 1. El proyecto
- Propósito del ISO 21500 y de la (Guía del PMBOK®)
- ¿Qué es un proyecto?
- ¿Qué es la gerencia de proyectos?
- Relaciones entre la gerencia de proyectos, portafolio, programa y proyecto
- Diferencia entre proyecto y operaciones
- El ciclo de vida del proyecto
- Grupos de procesos
- Grupos de materia o áreas de conocimiento
- Interacciones entre grupos de procesos en ISO 21.500
Lección 2. La organización
- Roles y competencias de los interesados (gerentes funcionales, gerentes de proyectos, equipo de proyecto, patrocinador, gobiernos)
- Estrategia de la organización vs. gerencia de proyectos.
- Influencia organizacional en la gerencia de proyectos
- Cómo genera y preserva valor un proyecto
Lección 3. Herramientas
- Mapas mentales y su uso en la gerencia de proyectos
- Las técnicas de preguntas y los 12 ángeles en los mapas mentales
Actividades de apoyo al aprendizaje
- Ejercicios con preguntas, descargar conceptos, ejemplos, soluciones a tareas y glosarios.
Cierre
- Reflexión sobre tira cómica y lecciones aprendidas en el módulo
Foro
- Participación grupos de participantes comparten experiencias personales sobre lecciones aprendidas en temas específicos de acuerdo con los conceptos de módulo respectivo.
Módulo 2 – Grupos de procesos yáreas de conocimiento en la gerencia de proyectos
Lección 1: Grupos de procesos
- Introducción
- Grupo de procesos de inicio o iniciación
- Grupo de procesos de planificación
- Grupo de procesos de implementación o ejecución
- Grupo de procesos de control o monitoreo y control
- Grupo de procesos de cierre
Lección 2. Áreas de conocimiento
- Introducción
- Gestión de la integración del proyecto
- Gestión del alcance del proyecto
- Gestión del tiempo o cronograma del proyecto
- Gestión del costo del proyecto
- Gestión de la calidad del proyecto
- Gestión de recursos del proyecto
- Gestión de comunicaciones del proyecto
- Gestión de riesgos del proyecto
- Gestión de adquisiciones del proyecto
- Gestión de partes interesadas o interesados del proyecto
Actividades de apoyo al aprendizaje
- Ejercicios con preguntas, descargar conceptos, ejemplos, soluciones a tareas y glosarios.
Cierre
- Reflexión sobre tira cómica y lecciones aprendidas en el módulo
Foro
- Participación Grupos de participantes comparten experiencias personales sobre lecciones aprendidas en temas específicos de acuerdo a los conceptos de módulo respectivo.
Módulo 3 - Grupo del proceso de inicio o iniciación en la gerencia de proyectos
Lección 1. Procesos de inicio o iniciación
- Flujograma de procesos de Inicio o Iniciación
- Procesos:
Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Establecer el equipo de proyecto
Identificar las partes interesadas
Actividades de apoyo al aprendizaje
- Ejercicios con preguntas, descargar conceptos, ejemplos, soluciones a tareas y glosarios.
Talleres
- Tareas prácticas sobre aplicación de los procesos de inicio o iniciación en el caso de estudio seleccionado
Cierre
- Reflexión sobre tira cómica y lecciones aprendidas en el módulo
Foro
- Participación grupos de participantes comparten experiencias personales sobre lecciones aprendidas en temas específicos de acuerdo a los conceptos de módulo respectivo.
Módulo 4 - Grupo de procesos de planificación en la gerencia de proyectos
Lección 1. Grupo de procesos de planificación
- Flujograma del grupo de procesos de planificación
- Desarrollar los planes de trabajo
- Definir el alcance
- Crear la EDT Estructura de desglose del trabajo
- Definir las actividades
- Secuenciar las actividades
- Estimar la duración de las actividades
- Desarrollar el cronograma
- Estimar los costos
- Desarrollar el presupuesto
- Planificar la calidad
- Estimar los recursos
- Definir la organización del proyecto
- Planificar las comunicaciones
- Identificar los riesgos
- Evaluar los riesgos
- Planificar las adquisiciones
Actividades de apoyo al aprendizaje
- Ejercicios con preguntas, descargar conceptos, ejemplos, soluciones a tareas y glosarios.
Talleres
- Tareas prácticas sobre aplicación de los procesos del grupo de procesos de planificación en el caso de estudio seleccionado
Cierre
- Reflexión sobre tira cómica y lecciones aprendidas en el módulo
Foro
- Participación grupos de participantes comparten experiencias personales sobre lecciones aprendidas en temas específicos de acuerdo a los conceptos de módulo respectivo.
Módulo 5 - Grupo de procesos de implementación o ejecución en la gerencia de proyectos
Lección 1. Grupo de procesos de implementación o ejecución
- Flujograma de grupo de procesos de implementación o ejecución
- Dirigir el trabajo del proyecto
- Gestionar las partes interesadas
- Realizar el aseguramiento de calidad
- Desarrollar el equipo del proyecto
- Distribuir la información
- Tratar los riesgos
- Seleccionar los proveedores
Actividades de apoyo al aprendizaje
- Ejercicios con preguntas, descargar conceptos, ejemplos, soluciones a tareas y glosarios.
Talleres
- Tareas prácticas sobre aplicación de los procesos del grupo de procesos de implementación o ejecución en el caso de estudio seleccionado
Cierre
- Reflexión sobre tira cómica y lecciones aprendidas en el módulo
Foro
- Participación Grupos de participantes comparten experiencias personales sobre lecciones aprendidas en temas específicos de acuerdo a los conceptos de módulo respectivo.
Módulo 6 - Grupo de procesos de control o monitoreo y control en la gerencia de proyectos
Lección 1. Grupo de procesos de control o monitoreo y control
- Flujograma del grupo de procesos de control o monitoreo y control
- Controlar el trabajo del proyecto
- Controlar los cambios
- Controlar el alcance
- Controlar el cronograma
- Controlar los costos
- Realizar el control de calidad
- Controlar los recursos
- Gestionar el equipo del proyecto
- Gestionar las comunicaciones
- Controlar los riesgos
- Controlar las adquisiciones
Actividades de apoyo al aprendizaje
- Ejercicios con preguntas, descargar conceptos, ejemplos, soluciones a tareas y glosarios.
Talleres
- Tareas prácticas sobre aplicación de los procesos del grupo de procesos control o monitoreo y control en el caso de estudio seleccionado
Cierre
- Reflexión sobre tira cómica y lecciones aprendidas en el módulo
Foro
- Participación grupos de participantes comparten experiencias personales sobre lecciones aprendidas en temas específicos de acuerdo a los conceptos de módulo respectivo.
Módulo 7 - Grupo de procesos de cierre en la gerencia de proyectos
Lección 1. Grupo de procesos de cierre
- Flujograma del grupo de procesos de cierre
- Procesos:
- Cerrar la fase del proyecto o el proyecto
- Recopilar las lecciones aprendidas
Actividades de apoyo al aprendizaje
- Ejercicios con preguntas, descargar conceptos, ejemplos, soluciones a tareas y glosarios.
Talleres
- Tareas prácticas sobre aplicación de los procesos del grupo de procesos de cierre en el caso de estudio seleccionado
Cierre
- Reflexión sobre tira cómica y lecciones aprendidas en el módulo
Foro
- Grupos de participantes comparten experiencias personales sobre lecciones aprendidas en temas específicos de acuerdo a los conceptos de módulo.
Información adicional
Al inicio, los participantes reciben una Guía Didáctica que contiene el cronograma de realización organizado por módulos y para cada uno se establece una fecha de inicio y finalización. Sin embargo, el cumplimiento de esas fechas depende de la disponibilidad, organización y disciplina de cada participante para terminar antes, o en la fecha indicada. Los módulos cursados permanecen publicados en la plataforma hasta la finalización del programa.
Este programa se abre los miércoles cada 8 días
¿Necesitas un coach de formación?
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Diplomado en Gerencia de Proyectos Estándar ISO 21500 y Guía del PMBOK® - Sexta Edición, 2017 del PMI® - Con Acompañamiento de Tutor Experto y Confiere 19 PDU’s