Como Construir y Desplegar un Balanced Scorecard

SFC Colombia
En Bogotá, DC

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Información importante

  • Seminario
  • Bogotá, dc
  • 16 horas lectivas
Descripción

Al final del seminario, los participantes estarán en condiciones de:- Comprender cómo a través del BSC se puede lograr la implementación exitosa del plan estratégico de su empresa. Desarrollar los conocimiento y habilidades para implementar el BSC. Aplicar los conceptos del BSC a situaciones concretas a través de talleres de trabajo. Conocer alternativas de software especializado en BSC existente en el mercado. Conocer casos de aplicaciones exitosa del BSC en empresas latinoamericanas.
Dirigido a: Profesionales de todas las áreas de las organizaciones públicas y privadas. Es tu momento para aprovechar este seminario que te ofrece SFC Colombia: el secreto de la personalización en sus cursos es el número bajo de alumnos por cada uno de sus grupos académicos. Este seminario tuvo una gran acogida entre nuestros usuarios desde que fue publicado en emagister en Marzo de 2010. Una vez finalizado el curso, estarás capacitado en: análisis de modelos de producción, planificación de la producción y planificación de capacidad además de haber aprendido los trucos característicos de los profesionales de Estrategia empresarial lo cual te proporcionará las herramientas para madurar en tu desempeño laboral o estar mejor preparado para cuando comiences a trabajar de Backoffice Postventa, Responsable de Atención al Cliente, Financiero u otras profesiones relacionadas. Con una duración de 16 horas este curso que puedes hacer en la población de Bogotá, DC te otorga el título del certificado de Asistencia. Tiene prácticas en empresas. La nueva notificación del centro para informar el inicio de clases fue publicado en emagister en Marzo de 2010. ¿Eres un ex alumno? En emagister hay usuarios interesados en conocer tu opinión sobre este centro. SFC Colombia lleva ofreciendo cursos de Estrategia empresarial desde 2010.

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Bogotá, DC
Calle 24A No 26-74 , Cundinamarca, Colombia
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Profesores

Ricardo Martínez Rivadeneira
Ricardo Martínez Rivadeneira
Facilitador

Consultor Senior de Gestión Estratégica. MBA del Instituto de Alta Dirección Empresarial INALDE -Universidad de la Sabana. Especialista en Administración de Empresas de la Universidad del Rosario. Miembro del Balanced Scorecard Institute y del Balanced Scorecard Technology Council. Miembro de la Asociación Colombiana de Ejecutivos de Finanzas. Consultor Senior en alta dirección, especializado en administración financiera, procesos de calidad total, estrategia empresarial, medición de la satisfacción de clientes, Balanced Scorecard y Alineación Total.

Programa académico

Presentación

El Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard es un sistema de administración que coloca la estrategia de la empresa en las manos de los empleados y a lo largo de toda la organización.

El Balanced Scorecard (BSC) es la metodología más completa utilizada internacionalmente para la gestión estratégica, ha sido calificada por la revista Harvard Business Review como el concepto más innovador y exitoso en la práctica gerencial en los últimos años para comunicar, hacer seguimiento y evaluar la efectividad de las estrategias en el corto y mediano plazo

Beneficios de los asistentes:

Utilizar el BSC para desarrollar un modelo de control y gestión estratégica adaptado a las necesidades de empresa.

Traducir el plan estratégico de la organización en un conjunto de indicadores de desempeños que sirvan para monitorear el avance de las metas planteadas.

Expresar gráficamente la lógica del negocio, identificando las relaciones casuales que permitan a la empresa alcanzar su misión y objetivos.

Tomar las medidas correctivas para que la estrategia no se desvié del rumbo y se aplique correctamente

Objetivos del Sseminario:

Al final del seminario, los participantes estarán en condiciones de:

- Comprender cómo a través del BSC se puede lograr la implementación exitosa del plan estratégico de su empresa.

- Desarrollar los conocimiento y habilidades para implementar el BSC.

- Aplicar los conceptos del BSC a situaciones concretas a través de talleres de trabajo.

- Conocer alternativas de software especializado en BSC existente en el mercado.

- Conocer casos de aplicaciones exitosa del BSC en empresas latinoamericanas.

Programa:

1 Introducción al Balanced Scorecard.

2 Diagnóstico BSC

3 Caso de real de aplicación: Sector privado y Sector público

4 Temas estratégicos

5 Perspectivas y Objetivos

6 El Mapa Estratégico.

7 Indicadores de desempeño

8 Iniciativas estratégicas

9 Comunicación y automatización del BSC

10 Despliegue en cascada del BSC

11 Evaluación y mejoramiento del BSC

12 Convergencia de las Herramientas de Gestión -Balanced Scorecard, ISO 9000:2000, Premio de Calidad

Metodología:

El taller propuesto será totalmente práctico, se plantea el uso de diferentes técnicas como trabajo en grupos, lluvia de ideas, ejercicios prácticos sobre la empresa.

Horario: 8:00 a 12: 00 md y de 2:00 a 6:00 pm


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