¿Por qué fallan los proyectos tecnológicos?

Channel Planet
En Bogotá

$ 830.000
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Información importante

  • Seminario
  • Bogotá
  • Duración:
    2 Días
Descripción


Dirigido a: Directivos, Líderes de Proyectos y Auditores de Tecnologías de Información (T. I. ) o Sistemas. Este seminario es de máxima utilidad para todos los responsables por el éxito de los Proyectos de T. I. en grandes y medianas empresas. No encontrarás otro precio así. Es el mejor entre todos los seminarios de Ingeniería de Sistemas. Es tu momento para aprovechar este seminario que te ofrece Channel Planet: la filosofía del centro apunta a cerrar los grupos con pocos alumnos, buscando con esto una educación a medida. Este seminario es un curso cuya demanda no para de crecer desde que fue anunciado por el centro en emagister en Junio de 2009. Controla tu futuro profesional aprendiendo unix (hp-ux), mvs y os/2 warp y ponte al nivel de aquellos que se desenvuelven como profesionales de Ingeniería de Sistemas reforzando tus conocimientos y habilidades como Técnico de Sistemas Operativos. Con una duración de 2 días este curso que puedes hacer en Bogotá, D. C. te otorga el comprobante de aprovechamiento de Channel Planet. Consulta la nueva convocatoria del centro para este programa, publicado en emagister desde Junio de 2009. Channel Planet tiene cursos de Ingeniería de Sistemas desde 2009. En emagister sabemos que las opiniones de los ex alumnos sobre los cursos publicados te interesan. En este caso, los cursos de este centro educativo suman un 100% de comentarios positivos entre las 2 valoraciones que nos mandaron sus antiguos alumnos. Dispone de prácticas en empresas, servicio de financiación de cursos, asociación de exalumnos.

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Bogotá
Bogotá, Colombia
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Programa académico

Algunos de los temas que trataremos son:

1. La estructura y las particularidades de los proyectos tecnológicos

2. La importancia de las LECCIONES APRENDIDAS (L.A.): 1. Documentación, 2. Socialización y 3. Sistema de Información.

3. L.A. fallas en el LIDERAZGO del Proyecto y en el apoyo de la alta gerencia.

4. L.A. en la Definición del ALCANCE del Proyecto.

5. L.A. en la Definición del ROI del Proyecto.

6. L.A. en la DOCUMENTACIÓN del Proyecto.

7. L.A. en la SELECCIÓN del Capital Humano del Proyecto.

8. L.A. en la ADMINISTRACIÓN de RECURSOS: 1. CAPITAL HUMANO, 2. TIEMPO y 3. DINERO.

9. L.A. en el CONTROL del Proyecto.

10. L.A. Administración de las COMUNICACIONES del proyecto.

11. L.A. en la Gestión del CAMBIO.

12. L.A. en la Definición de RIESGOS del Proyecto.

13. L.A. en los PLANES DE CONTINGENCIA del Proyecto.

14. L.A. en NEGOCIACIÓN.

15. L.A. en la CALIDAD del Proyecto.

16. L.A. en COMPRAS y CONTRATACIÓN.

17. L.A. en TEMAS LEGALES relativos al Proyecto.

18. L.A. en el CIERRE del Proyecto.


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