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Construccion y analisis de indicadores de gestion
Capacitación
En Bogotá ()
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Descripción
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Tipología
Capacitación
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Nivel
Nivel intermedio
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Horas lectivas
9h
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Duración
1 Día
OBJETIVOS
♦ Capacitar a los participantes en la metodología completa para establecer indicadores de eficacia, eficiencia, efectividad y productividad.
♦ Aplicar la metodología general de indicadores de gestión a un proyecto estratégico, un área específica de la organización y a un proceso.
♦ Aprender diferentes formas de presentar los resultados de los indicadores y analizar e interpretar los resultados.
DIRIGIDO A:
Está dirigido a responsables de empresas públicas, privadas, industriales, de servicios y a todos los directivos y profesionales que precisen trabajar en el diseño de estrategias de medición y control basadas en indicadores de gestión.
A tener en cuenta
los asistentes a este evento deben tener conocimientos basicos sobre la tematica a tratar en este seminario.
Opiniones
Materias
- Construccion de indicadores de gestion
- Metodología
- Productividad
Profesores
Noe Beltran Rodriguez
Gerente General
Administrador de Empresas de la Universidad Javeriana, con estudios de postgrado en Alta Gerencia en la Universidad de los Andes y Gerencia estratégica en la Universidad de la Sabana, es instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de Análisis de problemas y toma de decisiones. Se desempeñó como Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito. En el Banco Colpatria ocupó varios cargos, entre ellos los de Gerente de Organización y Sistemas, Gerente Internacional y líder responsable de los procesos operativos de la Agencia Federal del mismo banco
Programa académico
FUNDAMENTOS DE MEDICION Y CONTROL DE GESTION
► Conceptos básicos de gestión
► Los indicadores
► Los factores clave de éxito en la gestión
► Patrones para la especificación de un indicador
► Clasificación de indicadores: eficacia, eficiencia, efectividad y productividad.
► Ejercicio
ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES ESTRATEGICOS
► La medición estratégica
► Las diferentes perspectivas
► La relación causa efecto
► Los indicadores medidores de resultado
► Los indicadores inductores de resultado
► La construcción de cuadros de mando
► El sistema integral de medición
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