Costos y presupuestos para diseñadores industriales

Curso

En Cali

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Cali

  • Inicio

    Fechas disponibles

PROPÓSITOS DE FORMACIÓN
Reconocer los distintos tipos de costeos y su aplicación al diseño industrial
Identificar la utilidad de la planeación de costos en los procesos de configuración de producto
Hacer uso de la herramienta Excel para la aplicación de costeo en productos de diseño industrial

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Cali (Valle del Cauca)
Ver mapa
Calle 27 Norte # 6BN -50

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

A tener en cuenta

• Dar a conocer al estudiante la importancia que tiene la definición y estructuración de los costos de sus productos y servicios.
• Entregar herramientas necesarias para el costeo de servicios de diseño y otras actividades, a través de casos aplicados a la realidad.
• Fortalecer y profundizar los conceptos y clasificación de costos, procesos organizacionales y de producción, elementos de costeo, presupuestos, disminución de costos e indicadores financieros.

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Opiniones

Materias

  • Clasificación de costos
  • Costos de productos
  • ANALISIS
  • Costos
  • Inversión inicial
  • Costos fijos
  • Costos variables
  • Precios
  • Emprendimientos
  • Toma de desiciones

Programa académico

· Definición y clasificación de costos.

· Importancia del análisis y estructuración de costos.

· Identificación de los elementos de costeo e indicadores complementarios.

· Diagramas de procesos (Análisis detallado de recursos y costeo lineal).

· Costeo de productos y servicios (Aplicado al diseño) y definición de precios.

· Identificación de software Excel (Básico) para el aprovechamiento en la automatización del análisis de costos a realizar.

· Análisis y valoración económica de los recursos necesarios para la puesta en marcha y funcionamiento de emprendimientos.

· Cuantificación de inversión inicial, costos fijos, costos variables, proyección de ventas, márgenes de contribución, punto de equilibrio, estado de resultados.

· Análisis básico de cifras referentes al costeo del negocio y generación de un razonamiento primario para toma de decisiones.

· Sustentación / Retroalimentación grupal.

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