Curso Online Manejo de Inventarios con Teoría de Restricciones (TOC)

Módulo 1: Diagnóstico de su Cadena de Abastecimiento

Objetivo:

Relacionar causalmente las condiciones actuales de la Cadena de Abastecimiento. Contenidos: Descripción mediante relaciones causa – efecto la realidad actual de la cadena de abastecimiento e identificar la convergencia en el análisis. Las condiciones de cualquier sistema aparentan caos. Por lo mismo es fácil tomar acciones de varios frentes de acción y no siempre ver el resultado esperado. Este módulo permitirá a los asistentes describir los Efectos Indeseables de su cadena de abastecimiento llegar al consenso de una causa raíz. De esta manera las acciones a seguir deben estar enfocadas en la causa raíz y resolver el problema principal de la gestión logística.

Módulo 2: Gestión de inventarios basados en la demanda

Objetivo:

Presentar los elementos necesarios para migrar de un modelo convencional de inventarios, a un modelo de reposición de consumo.

Contenidos: Las condiciones actuales han modificado las características de consumo de los clientes. Es necesario establecer mecanismos de absorción de incertidumbre y máxima flexibilidad. El modelo desarrollado por el Dr. Goldratt es un modelo basado en la certeza del consumo y se ajusta de forma flexible al consumo.

En este módulo se presenta la dirección de la solución. Los conceptos de amortiguador e indicadores de flujo se deben sincronizar para lograr la máxima rotación de inventario posible. La reposición por consumo es un modelo determinístico y contempla reglas de operación que permite ajustar dinámicamente la cantidad de inventario a tener. Este ajuste se complementa con la gestión de amortiguadores y las fuentes de interrupción, las cuales llevan a la organización a tomar acciones enfocadas y de máximo impacto posible.

Módulo 3: Revisión de casos

Objetivo:

Conocer experiencias pasadas de otras organizaciones, su problemática y la manera de implementar la solución propuesta.

Contenidos: Revisaremos casos de consumo masivo, del sector autopartes y retail. La manera en que aplicaron los conceptos vistos y los resultados que obtuvieron deben servir como referente para los asistentes a la sesión.

La revisión de casos permite familiarizar los conceptos vistos con la manera en que algunas organizaciones del país lo hicieron. Es muy importante esta situación, ya que la practicidad de los conceptos permite que una empresa que presente los síntomas convencionales y que esté buscando cambiar, lo pueda hacer rápidamente. Seguir los pasos sugeridos y adaptarlos según las condiciones que correspondan, son la manera de lograr resultados significativos en términos de flujo de caja, inversión y rotación de inventario.