EMAGISTER CUM LAUDE
Universidad EAN

Diplomado: Gerencia Estratégica de Proyectos

Universidad EAN
En Bogotá

$2.450.000
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Información importante

Tipología Diplomado
Lugar Bogotá
Horas lectivas 80h
Duración Flexible
Inicio Fechas a escoger
  • Diplomado
  • Bogotá
  • 80h
  • Duración:
    Flexible
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Conoce los conceptos, técnicas y herramientas necesarios para gerenciar un proyecto, a partir de los fundamentos del Project Management Institute (PMI®). Fortalece tu capacidad de liderar equipos de trabajo y tomar decisiones oportunas en este campo.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas

Ubicación

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Bogotá
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calle 71 No 9-84

Inicio

Fechas a escogerMatrícula abierta

A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Desarrollar las bases conceptuales de la gerencia de proyectos, mediante el modelo diseñado por el Project Management Institute (PMI®). Aplicar los conceptos, técnicas y herramientas de la gerencia de proyectos, así como las relaciones entre sus procesos, basados en los postulados del Project Managment Institute (PMI®). Promover el desarrollo de un lenguaje común, que favorezca la comunicación entre los involucrados en los proyectos. Conocer y entender los fundamentos del PMI® para la gerencia de proyectos, lo cual permitirá liderar equipos y tomar decisiones en todas las etapas.

· ¿A quién va dirigido?

Profesionales de cualquier área de conocimiento, que estén interesados en desarrollar o fortalecer competencias en gestión de proyectos bajo el modelo PMI®. Profesionales que lideren equipos o que estén llevando a cabo la implementación de un proyecto en cualquiera de sus etapas.

· Requisitos

Fotocopia de la cédula Fotocopia del carnet de egresado o estudiante (Universidad Ean). Fotocopia del diploma de grado (aplica para diplomados con reconocimiento de créditos académicos).

· Titulación o Resolución

La Universidad expide un certificado por participación a quienes asistan al 80 % de las sesiones programadas.

· ¿Qué distingue a este curso de los demás?

Instituto para el Emprendimiento Sostenible Contamos con el mejor equipo de profesionales para capacitarte, acompañarte y asesorarte en temas de emprendimiento. Una de las mejores incubadoras universitarias del mundo Nuestro programa Ean Impacta fue destacado por la organización UBI Global, durante el World Incubation Summit 2018 (WIS). 15 laboratorios de alta tecnología Hemos desarrollado importantes proyectos para las industrias del país. ¡Aquí se forman los ingenieros que transforman el mundo!

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Logros de este Centro

2020
Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
10 años con Emagister

¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

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¿Qué aprendes en este curso?

Gerencia estratégica
Habilidades Directivas
Comunicación
Competitividad
Cliente
Integración del proyecto
Gestión del riesgo
Alcance
Costos
Presupuestos
Valor Agregado

Profesores

Equipo Docente
Equipo Docente
Director

Programa académico

PLAN DE ESTUDIOS

Módulo 1

  • Ubicación de la gerencia de proyectos.
  • Fundamentos teóricos.
  • El proyecto: definición y características.
  • Caso de estudio número 1 - Construcción de equipos de proyecto competitivos.

Módulo 2

  • El cliente y los stakeholders o interesados.
  • Gerencia de integración del proyecto.
  • Gerencia del alcance del proyecto.
  • Caso estudio número 2 - Definición de la estrategia de ejecución del proyecto y el EDT.

Módulo 3

  • Medición de la definición del proyecto.
  • Gerencia del costo del proyecto.
  • Caso estudio número 3 - Proyecto piloto de reconstrucción número 1- Aplicación del concepto de “Valor Ganado”.

Módulo 4

  • Conceptos de planificación y control.
  • Gerencia del tiempo del proyecto.
  • Caso estudio número 3 - Ejercicio práctico donde se ejerciten conceptos de gerencia de proyectos con la herramienta MS Project y Excel.

Módulo 5

  • Incertidumbre y riesgos en gerencia de proyectos.
  • Gerencia del riesgo del proyecto.
  • Caso de estudio número 4 - Identificación de riesgos, matriz de probabilidad e impacto, jerarquización de riesgos (vía exposición) y preparación de un plan de respuesta.

Módulo 6

  • Gerencia de las adquisiciones del proyecto.
  • Gerencia de los recursos humanos del proyecto.
  • Gerencia de comunicaciones del proyecto.
  • Gerencia de los interesados del proyecto.
  • Cierre del proyecto.
  • Cierre contractual y administrativo.
  • Lecciones aprendidas.

Módulo 7

  • El factor humano en los proyectos.