Diplomado: Pensamiento de Gerencia Estratégica

Universidad EAN

Diplomado

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Descripción

  • Tipología

    Diplomado

  • Lugar

    Bogotá

  • Horas lectivas

    144h

Desarrollas procesos de gerenciales y de gobernabilidad organizacional, con el fin de liderar proyectos que generan valor económico y social mediante la aplicación del pensamiento estratégico.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Bogotá
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calle 79 No 11- 45

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Fechas disponiblesInscripciones cerradas

A tener en cuenta

Tendrás la capacidad para desarrollar procesos de adaptación y gobernabilidad organizacional.
Identificarás y aprovecharás oportunidades de negocio sostenibles.
Liderarás proyectos que generan valor económico y social, mediante la aplicación del pensamiento estratégico de gestión como expresión del principal de la gerencia.

Emprendedores, directivos, gerentes, empresarios profesionales de diferentes disciplinas interesados en profundizar en la gestión estratégica de sus empresas o áreas.

La Universidad expide un certificado por participación a quienes asistan al 80 % de las sesiones programadas.

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2020

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses

Este centro lleva 14 años en Emagister.

Materias

  • Organización
  • Productividad
  • Competitividad
  • Gerencia estratégica
  • Tendencias
  • Evaluación
  • Implementaciòn
  • Dirección
  • Industria
  • Análisis estratégico
  • Instrumentos estratégicos

Programa académico

PLAN DE ESTUDIOS

Semana 1
Introducción al Curso, Contextualización y Conceptualización.

Semana 2
  • Análisis Estratégico
    Análisis Macro-entorno.
    Análisis Meso-entorno.
    Análisis Interno: realiza análisis del macro entorno (Análisis PESTEL, Análisis de Tendencias, Matriz EFAS) en el cual se encuentra la organización.
    Realiza análisis del meso-entorno análisis industria porter, matriz industrial) o sector industrial en el cual desarrolla su actividad la organización.
  • Semana 3
    Realiza análisis internos (recursos y capacidades, cadena de valor, matriz IFAS) de la organización en pro de la competitividad, la innovación y el desarrollo de ventajas competitivas.
    Utiliza instrumentos estratégicos para la generación y elección de opciones estratégicas (matriz SFAS).
  • Semana 4
    Desarrolla opciones estratégicas para la organización.
    Identifica la estrategia corporativa y competitiva adecuada para la organización en función de la industria, el ciclo de vida de la organización y el ciclo de vida de los productos.
    Desarrolla la plataforma estratégica de la organización y la forma de implementación y evaluación de la misma.
  • Semana 5
    Las competencias del gerente global.

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