Diplomado en Toma de Decisiones en Proyectos Energéticos

• Marco Integral de la Planeación Estratégica.
• Visión, Misión Modelo de Negocio.
• La Gestión Organizacional de Proyectos.
• Caso de Negocio, Portafolio, Programa, Proyecto.

MÓDULO II. Gestión de la Estrategia

• Gestión de la Estrategia Centrada en Valor.
• Introducción y marco para la ejecución estratégica.
• Análisis Estratégico – Mirada interna, Mirada externa.
• Formulación de la Estrategia.
• Implementación de la Estrategia

MÓDULO III. Gestión del Riesgo Empresarial

• Gerencia estratégica, valor y el análisis de riesgos.
• Gestión del riesgo corporativo.
• Administración del riesgo corporativo.
• Responsabilidad corporativa y riesgo (COSO-SOX)3,5
• El riesgo de proyectos como riesgo corporativo. Matriz RAM.

MÓDULO IV. Gestión del portafolio para maximizar el valor

• Ciclo de vida del portafolio.
• Gestión del portafolio y la estrategia de la organización. Técnicas.
• Gobierno y capacidad del portafolio.
• Gestión del riesgo del portafolio. Técnicas.

MÓDULO V. Evaluación Financiera de Proyectos

• Configuración del caso de negocio, modelamiento del valor del dinero en el tiempo.
• Ciclo de vida de proyecto, ciclo de vida de producto, CAPEX, OPEX.
• Ingresos, Flujo de Caja. Evaluación financiera del proyecto.

MÓDULO VI. Toma de Decisiones en Incertidumbre

• Evaluación y gestión probabilística de la promesa de valor.
• Taller caso de estudio evaluación financiera de un proyecto.
• Análisis de riesgo para la toma de decisiones de inversión.

MÓDULO VII. Gestión Organizacional de Proyectos-Enfoque Sistémico

• Gestión Organizacional de Proyectos.
• Modelos -McKensey, Boston Consulting Group, Canvas- (taller)
• Que es el Business Analysis.
• Los 5 dominios del business analysis. Aseguramiento de la necesidad, planeación, análisis, trazabilidad y monitoreo, evaluación.
• Project Business Managment Office y Project Managment Office Portafolio, Programa, Proyecto.

MÓDULO VIII. Análisis de Decisión

• Modelo de Creación de Valor.
• Modelos de toma de decisión ( Front End Loading) . La influencia del Project Management, Análisis de Decisión, Decisión y Resultado.
• Ventajas del análisis de decisión, errores en el análisis de decisión, calidad de la decisión y capacidad de ejecución operacional.
• Modelo de la toma de decisión y la capacidad de la organización.

MÓDULO IX. Gestión de Proyectos en Entornos Complejos

• Caracterización del Entorno.
• Sistema de Gestión enfocado en el entorno.
• Sostenibilidad y enfoque de triple resultado.

MÓDULO X. Taller Vivencial Toma de Decisiones

• Toma de Decisión. Taller Caso de estudio.

-Toma de decisión de inversión bajo incertidumbre de un portafolio de 4 oportunidades de inversión del sector inmobiliario, para ser expuesto por cuatro grupos de estudiantes a un Comité de Inversión, integrado por parte del cuerpo docente e invitados especiales de nivel directivo, con el propósito de generar una experiencia vivencial sobre la capacidad de sustentación frente al máximo órgano de disciplina de capital de la organización.