Diplomatura en formación básica de la gerencia de compras y de la cadena de suministro

CONTENIDO

Módulo 1: Conocimiento del entorno corporativo
Explica el impacto del entorno corporativo en la función de compras y suministros de una empresa, y muestra cómo esta función se interrelaciona con el resto de la organización.

• Introducción
• Clases de organización
• Cultura corporativa, misión, objetivos y políticas
• Estrategia corporativa
• Papel y objetivos de la función de compras y suministros
• Procesos y estructuras en compras y suministros

Módulo 2: Especificación de requerimientos y plan de suministros
Cómo determinar y especificar todas las diferentes dimensiones de lo que la empresa necesita comprar. Proporciona guías prácticas y asesoría sobre el desarrollo de especificaciones de compra y de planeación de suministro en una empresa, dependiendo del tipo e importancia de la compra.

• Introducción
• ¿Qué se debe especificar?
• Especificar el producto
• Especificar cantidad, entrega y servicio
• El proceso de especificación de requerimientos y planificación del suministro

Módulo 3: Análisis de mercados de suministro
Este módulo describe una metodología y varias herramientas prácticas que le permitirán analizar los mercados de suministro de una forma costo-beneficio. Se muestra cómo establecer prioridades en el análisis de los mercados de suministro, teniendo en cuenta la situación de su compañía. También cubre el funcionamiento de los mercados y sus características, a través de un proceso de evaluación de los riesgos y oportunidades de segmentos de mercado específicos.

• Introducción
• Establecer prioridades para el análisis del mercado de suministro
• Entender los mercados de suministro
• Evaluar segmentos del mercado
• Soporte de información para el análisis del mercado de suministro

Módulo 4: Desarrollo de estrategias de suministro
Se enfoca en cómo desarrollar estrategias de suministro para cada una de las categorías de productos y servicios de su empresa. El desarrollo y uso de diferentes estrategias de suministro para diferentes clases de compras ayudarán a usar el tiempo y esfuerzo donde es más necesario, y a lograr los mejores resultados.

• Introducción
• Marco para la estrategia de suministro
• Relaciones con proveedores y tipos de contrato
• Estrategia para artículos rutinarios
• Estrategia de suministro para artículos de apalancamiento
• Estrategia de suministro para artículos cuello de botella
• Estrategia de suministro para artículos críticos
• Estrategia de suministro para productos básicos (Commodities)

Módulo 5: Evaluación y homologación de proveedores
Cómo evaluar proveedores para el propósito de homologarlos como posibles socios para la empresa. El módulo cubre temas relacionados con criterios a usar para la evaluación y cómo localizar, filtrar y además investigar proveedores que parezcan ser los más apropiados. Se seguirá una metodología para medir y evaluar proveedores potenciales con criterios que se podrán ajustar, incluida la situación financiera.

• Introducción
• Marco para la evaluación de proveedores
• Criterios para evaluar a un proveedor potencial
• El modelo para valorar la motivación
• Identificar, tamizar e investigar proveedores
• Ponderar y clasificar
• Valorar la situación financiera
• ¿Qué hacer después?

Módulo 6: Obtención y selección de ofertas
Mostrará cómo obtener y seleccionar las mejores ofertas y los proveedores. El módulo cubre temas tales como cuántos proveedores invitar a cotizar dependiendo del tipo de compra. También trata sobre cuál tipo de proceso aplicar en diferentes situaciones y qué tan formal necesita ser este proceso. El arte de evaluar las ofertas está también explicado, y hay dos anexos separados que tratan específicamente sobre el proceso formal de licitación con más detalle.

• Introducción
• Marco para obtener y seleccionar ofertas
• Métodos de obtención de ofertas
• Criterios para evaluar las ofertas
• ¿Cuántos proveedores?
• El proceso de obtener y seleccionar ofertas