Diplomatura en Gerencia de Proyectos bajo la metodología del PMI
Diplomado
En Envigado
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Descripción
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Tipología
Diplomado
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Lugar
Envigado
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Horas lectivas
104h
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Duración
4 Meses
Desarrolla habilidades en preparar, ejecutar, evaluar y concluir un proyecto. Gerenciar de manera integral todo tipo de proyectos, logrando resultados tangibles, cuantificables y medibles.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Profesionales encargados de la formulación, evaluación y ejecución de proyectos en una organización y todo aquel interesado en adentrarse en el tema de PMI.
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Materias
- PMI
- Adquisiciones
- Planeación
- Evaluación
- Gestión de recursos
- Gerencia
- Habilidades Directivas
- Procesos
- Ejecución
- Costos
- Rentabildiad
Profesores
Paulo Rendón
Profesor
Programa académico
Contenido
Módulo 1: Fundamentos de gestión de proyectos
- Gerencia de proyectos
- Definiciones básicas
- Grupos de procesos y ciclo de vida del proyecto
- Áreas del conocimiento
- Interacción de los procesos de la gerencia de proyectos
- PMO (Project Management Office)
Módulo 2: Inicio de proyectos
- Acta de Constitución del proyecto
- Interesados del proyecto
Módulo 3: Planeación de proyectos
- Planeación integral del proyecto
- Requisitos, alcance y EDT (estructura detallada del trabajo)
- Planeación del tiempo (cronograma, nivelación de recursos, ruta crítica y línea base)
- Planeación de costos
- Planeación de la gestión de la calidad
- Planeación de la gestión del recurso humano
- Planeación de la gestión de comunicaciones
- Planeación de la gestión de adquisiciones
- Planeación de la gestión de interesados
Módulo 4: Gestión riesgos
- Procesos de la gestión de los riesgos
- Certidumbre e incertidumbre
- El riesgo y su relación con la EDT
- Técnicas para cuantificación del riesgo
- Respuesta al riesgo y factores de influencia
- Técnicas para reducir y controlar el riesgo
- Evaluación de análisis del riesgo
- Control de la respuesta al riesgo
Módulo 5: Ejecución de proyectos
- Incorporación del equipo de trabajo al proyecto
- Gestión del equipo del proyecto
- Dirección del proyecto
- Aseguramiento de la calidad
- Administración las expectativas de los interesados
- Gestión de las adquisiciones
Módulo 6: Monitoreo y control de proyectos
- Control y monitoreo del trabajo del proyecto
- Realizar control de cambios
- Control del alcance
- Control del cronograma y los costos (método del valor ganado)
- Control de la calidad
- Seguimiento a las adquisiciones
Módulo 7: Taller práctico Ms Project
- Fundamentos de la herramienta MS Project
- Programación de un proyecto
- Dependencias, diagrama de Gantt
- Nivelación de recursos
- Ruta crítica y línea base
- Reportes y seguimiento
Módulo 8: Cierre de proyectos
- Cierre del proyecto
- Cierre de los contratos de adquisiciones
Módulo 9: Responsabilidad social y código de ética
- Responsabilidad Social y Profesional y preparación por áreas de conocimiento
- Integración
- Alcance
- Tiempo
- Costos
- Calidad
- Recursos Humanos
- Comunicaciones
- Riesgos
- Adquisiciones
Información adicional
Tarifa pago anticipado hasta el 15 de febrero: $1.648.000
Tarifa plena: $2.808.000
Afiliados a Protección y FEPEP
Tarifa pago anticipado hasta el 15 de febrero: $1.854.000
Tarifa plena: $3.159.000
Público General
Tarifa pago anticipado hasta el 15 de febrero: $2.060.000
Tarifa plena: $3.510.000
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