Logística Empresarial y Cadena de Abastecimiento

Diplomado en Logística Empresarial y Cadena de Abastecimiento

Promesa de Valor

La competitividad de las empresas, en buena medida, está definida por su capacidad de diferenciarse de los demás. Hoy en día, es ampliamente aceptado que, más allá del producto, las ventas y el mercadeo, la forma de hacerlo es disponer de una capacidad superior de respuesta al mercado. El macro proceso responsable de este objetivo es la Cadena de Abastecimiento. Por tal razón, para ser competitivos, se requiere que las personas, en las empresas, dominen los conceptos y adquieran las competencias para gestionarla con conceptos modernos de acuerdo con el entorno, tan competido, de los negocios de hoy en día.

Para lograr las competencias distintivas que aseguren la competitividad de las empresas, el programa está estructurado de acuerdo con los principios generales del sistema "Justo a Tiempo", que tan sobresalientes resultados ha producido, en todo el mundo, en todas aquellas empresas que lo han aplicado con rigor y disciplina.

El programa está diseñado de tal manera que cubra temas estratégicos y operativos, teniendo muy en cuenta el ámbito nacional e internacional de los negocios. El desarrollo de los conceptos se hace a través de los procesos básicos de la Administración de la Cadena de Abastecimiento: compras, producción/operación y distribución. Se le da especial importancia a la logística correspondiente en cada uno de ellos, en lo en lo relativo al almacenamiento, la gestión de los inventarios, los sistemas de información, etc., todos ellos alineados de tal manera que los asistentes logren una visión sistémica, "Justo a Tiempo", de la Administración de la Cadena de Abastecimiento en sus empresas.

Competencias que desarrolla el programa

Capacidad para realizar un auto diagnóstico de su desarrollo en el área.

Competencia para diagnosticar el estado actual de la Administración de la Logística y de la Cadena de Abastecimiento de las empresas donde trabajan.

Competencia para proponer y liderar planes de mejoramiento.

Plan de Aprendizaje

Módulo I. Logística y la Administración de la Cadena de Abastecimiento.

• Pensamiento <> y su impacto en la competitividad.
• Logística y Administración de la Cadena de Abastecimiento.
• Diseño organizacional.
• Modelos de estrategia para la Cadena de Abastecimiento.
• Modelos de estructura para la Cadena de Abastecimiento.

Módulo II. La Logística Global.

¿Qué es la globalización? De la empresa multinacional a la empresa global.

Las fuerzas de los procesos de globalización.

El entorno internacional y su efecto en la globalización.

La globalización y su impacto en la logística.

Competitividad internacional.

Módulo III. Compras "Justo a Tiempo".

• El nuevo rol de las compras en las organizaciones del Siglo XXI.
• Modelo de competitividad empresarial mediante las compras.
• La organización de Compras.
• Gestión de Proveedores.
• La negociación en compras.
  

Módulo IV. Manufactura "Justo a Tiempo".

• Sistema de producción Justo a Tiempo ("JIT").
• Buenas prácticas para la implementación del "JIT".
• Desarrollo de equipos de alto desempeño para la implementación "JIT".
• Pasos para el desarrollo de una cultura de mejora continua.
• Mapeo de la Cadena de Valor ["Value Stream Mapping (VSM)" ].

Módulo V. Distribución "Justo a Tiempo".

• Gerencia del Servicio.
• Sistemas de distribución (tipos de Canales).
• Transporte, sus indicadores y sus costos.
• Operación "Cross Docking" ("XD").
• Reflexiones sobre la tercerización (impactos en la promesa de servicio).

Módulo VI. Distribución Física Internacional "DFI".

• Incoterms 2000.
• Transporte internacional marítimo y aéreo de carga.
• Zonas Francas y depósitos habilitados aduaneros.
• Puertos Marítimos y Puertos Secos (normatividad).
• Matrices de tiempos y costos de la Distribución Física Internacional (DFI).
• Aplicados a la importación y exportación.

Módulo VII. Modelos de Gestión de los Inventarios.

• ¿Por qué las empresas tienen inventarios?.
• Evolución hacia la concepción "JIT" de la gestión de los inventarios.
• Importancia de la Gestión Integral de los Inventarios.
• Modelos para gestionar los Inventarios y sus diferencias.
• Variables y fórmulas del modelo de gestión de inventarios.

Módulo VIII. Gestión de Almacenes.

Pasado, presente y futuro del almacenamiento.

• Estrategias en almacenamiento.
• Diseño de bodegas y/o centros de distribución.
• Sistemas de información.
• Costos de gestión.

Módulo IX. Sistemas de Información Logísticos.

• Características de un sistema de información.
• Sistemas Integrados de Gestión ERP's.
• Sistemas de información logística SIL (Tecnologías complementarias "RFID", "Voice Picking", GPS, sistemas de identificación y trazabilidad).
• Aplicaciones de CRM administración de las relaciones con los clientes.
• Incidencia y conclusiones sobre la importancia de los sistemas de información en las Cadenas de Abastecimiento.

Horario: Lunes, Martes y Miércoles 6 a 9 pm