Planeación Estratégica e Indicadores
Curso
En Neiva
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Descripción
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Tipología
Curso
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Lugar
Neiva
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Horas lectivas
40h
La Formación Continua en la Fundación Universitaria María Cano tiene como misión el diseño de contenidos y experiencias formativas innovadoras.
Sedes y fechas disponibles
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Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Gerentes, directores y líderes de procesos que tengan bajo su responsabilidad procesos de toma de decisiones que impacten de manera significativa en los resultados organizacionales.
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Este centro lleva 3 años en Emagister.
Materias
- Éxito de la Estrategia
- Filosofía Estratégica
- Construcción de un Indicador
- Indicadores Estratégicos
- Método SASAC para el análisis
- Efectividad del liderazgo
- Tipos de indicadores
- Matriz de afinidad e impacto
- Desdoblamiento
- Alineación de la estrategia
Programa académico
Módulo I. La estrategia – 8 horas
El éxito de la Estrategia
Direccionamiento Estratégico
Análisis situacional (Macro y Micro entorno)
Filosofía Estratégica
Formulación Estratégica (objetivos, acciones, recursos y, alcance)
Módulo II. Arquitectura de los indicadores y análisis de los resultados – 8 horas
Ficha técnica del indicador
Claves para la formulación de los indicadores
Construcción de un Indicador
Indicadores estratégicos.
Herramientas para el análisis de los resultados de la medición
Método SASAC para el análisis y toma de decisiones
Talleres prácticos
Módulo III. Desarrollo de Indicadores – 8 horas
Balanced Scorecard (como modelo de gestión y evaluación del desempeño)
Tipos de Indicadores en el BSC
Formulación y estructuración de (indicadores de gestión)
Principios básicos en la Gestión de proyectos
Innovación aplicada al proceso de formulación estratégica
Efectividad del liderazgo
Módulo IV. Implementación estratégica – 8 horas
Propuesta de valor.
Mapas Estratégicos de la Organización – Principios de organizacionales
Tipos de Indicadores
Modelo de seguimiento y control basado en BSC
Matriz de afinidad e impacto
Desdoblamiento y alineación de la estrategia.
Modulo V. Medición organizacional – 8 horas
Conceptos de gestión y estructura organizacional
La empresa como un sistema
Enfoque sistémico por procesos
Elementos de una cultura de medición
Taller de sensibilización
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Planeación Estratégica e Indicadores