El Planeador Maestro de Producción

1.Importancia del Plan Maestro de Producción en la administración de lasoperaciones.

a. Mega tendencias y el nuevo reto de las organizaciones.

b. El PP Plan de Producción y su importancia en la organización.

c. Objetivos del MPS en el contexto de las operaciones.

d. Perfil y responsabilidad del Programador Maestro de Producción.

2. Diferencia entre un Plan de Producción (PP) y un Plan Maestro deProducción (MPS).

a. Niveles de agregación.

b. Listas de planeación. Backorder y backlog.

c. Estrategias de producción.

d. Ejercicio.

3. Validación de un PP y un MPS en términos de capacidad de planta yotros recursos.

a. Planeación de requerimiento de recursos.

b. Validación gruesa de capacidad.

c. Ejercicio.

4. Estrategias de Producción.

a. Producción contra pronostico.

b. Producción contra inventario.

c. Producción contra pedido.d. Kanban.

e. Posposición de forma (Postponement)

5. La Planeación columna vertebral del ERP.

a. El efecto “látigo” y cómo mitigarlo.

b. Interacción interna.c. Enfoque a Procesos.

6. Formato y conceptos que conforman la mecánica de cálculo de unMPS.

a. Matriz.

b. Pronósticos (FCST)

c. Ordenes liberadas (RLSD)

d. Balance proyectado disponible (PAB).

e. Disponible para promesa (ATP).

f . Horizonte y frecuencia de re-planeación.

g. Barreras de planeación y de demanda (Planning and demand timefences).

h. Reglas de consumo de pronósticos (Consumption Forecast).

i . Ejercicio

7. Soluciones a la problemática de un MPS sobrecargado (Overloaded).

a. Causas y efectos de un programa sobrecargado.

b. Programar el trabajo y trabajar el programa, la clave del éxito.

c. Alternativas de solución