Seminario en Liderazgo de equipos ágiles - En alianza con 180

Módulo 1 Planear - Propósito y cultura
1.1 Propósito – Alineación de restricciones.1.2 Valores1.3 Cultura – marco de trabajo.
Módulo 2 Planear - Delegación de equipos
2.1 Importancia e impacto de la delegación2.2 perspectivas de delegación2.3 Delegación como una inversión para la organización2.4 Pilares para una delegación exitosa2.5 Prácticas para delegación efectiva

Módulo 3 Hacer - Consciencia sistémica
3.1 Principios sistémicos3.2 Metamodelos3.3 Conversaciones de equipo.3.4 Tercer tiempo
Módulo 4 Hacer - Liderazgo ágil y motivación de equipos
4.1 Asunción de respons(h)abilidad4.2 Liderazgo ágil4.3 Tipos de motivadores4.4 Moving motivator

Módulo 5 - Hacer - Kanban
5.1 Qué es Kanban5.2 Principios de Kanban5.3 Prácticas de Kanban5.4 Roles en Kanban
Módulo 6 - Hacer - Conversaciones colaborativas
6.1 Marco colaborativo6.2 Escucha activa6.3 Expresión consciente6.3 Aikido verbalComunicación no violenta
Módulos 7 Verificar - Métricas ágiles y OKR
7.1 Importancia de las métricas en los equipos ágiles7.2 Tipos de métricas en agilidad7.3 Recomendaciones para tener un Ecosistema de métricas7.4 OKR
Módulo 8 Verificar ¿ Actuar - Retroalimentación
8.1 Reuniones efectivas.8.2 Feedforwad.8.3 Debrief