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Descripción

  • Tipología

    Especialización

  • Metodología

    Virtual

  • Lugar

    Buenos aires (Argentina)

  • Duración

    3 Días

Objetivos del Programa. Dar a los líderes de las organizaciones una visión del mañana basada en una cultura de Six Sigma, y hacerles comprender cómo puede usarse como una poderosa estrategia corporativa para incrementar el valor del negocio y desarrollar una ventaja competitiva para el futuro. Mostrar los primeros pasos para diseñar, implementar y gerenciar Six Sigma en su organización. Dirigido a: Altos Ejecutivos, Directores, Gerentes de Calidad, Ejecutivos de desarrollo de negocios, Gerentes, Profesionales responsables de la implementación Six Sigma dentro de la organización, Consultores que necesiten asesorar en las etapas de diseño de un proyecto Six Sigma a sus clientes, docentes e investigadores. La razón por la que el centro puede ofrecer una enseñanza personalizada, es gracias a sus grupos con pocos alumnos. Es tu momento para aprovechar este postgrado que te ofrece Centro de Capacitación Avanzada-Distance Educational Network: Es un programa que no puedes perderte, con un precio que no tiene rival entre todos los postgrados de Estrategia empresarial. Este postgrado es un curso que por su completo plan académico llamó la atención de nuestros usuarios una vez apareció en emagister en Diciembre de 2009. Gracias a este curso vas a adquirir habilidades de análisis de modelos de producción, planificación de la producción y planificación de capacidad absolutamente necesarias para desarrollarte como profesional de Estrategia empresarial, e indispensables si deseas crecer y triunfar como Gerente. El curso, con una carga horaria de 3 días puede ser completado desde el lugar que te resulte más cómodo, sin necesidad de asistir al centro. Una vez que completes tus estudios, recibirás tu título en aprovechamiento otorgado por Centro de Capacitación Avanzada-Distance Educational Network.

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Buenos Aires (Argentina)
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Bdo. de Irigoyen 566, 1072

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Programa académico

Contenido Académico
  • ¿Qué es Six Sigma?
    Historia y orígenes de Six Sigma. Significado estadístico. Six Sigma como unidad de medida. Capacidad de los procesos y Six Sigma.
  • Limitaciones de Six Sigma
    Por qué las organizaciones necesitan Six Sigma. El ambiente competitivo de los negocios. Empresas flexibles, ágiles, austeras y eficientes. Visión sistémica de la organización y sus procesos. Desafíos organizacionales. Organizaciones centradas en el cliente vs. las centradas en el negocio. Enlace entre Six Sigma y la estratégia del negocio. Los componentes del modelo dinámico de Six Sigma. ¿Cuál es su visión?
  • El modelo de Six Sigma – DMAIC
    Las cinco fases del modelo. Herramientas y técnicas.
  • Diseño y desarrollo de una organización Six Sigma. Del plan a la acción
    Proceso de planeamiento de Six Sigma. Estructura organizacional de Six Sigma. Selección y definición de parámetros claves del negocio. La selección de Proyectos. Análisis de casos reales.

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