Coaching: Herramienta de Cambio Personal y Organizacional

SRL Consultores
En Bogotá, D.C.

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  • Taller
  • Bogotá, d.c.
  • 16 horas lectivas
Descripción

Permite la comprensión del Coaching como instrumento de cambio y desarrolla habilidades en los participantes para guiar el aprendizaje y retroalimentar el desempeño de su equipo, fomentando la motivación y el crecimiento personal dentro de una filosofía de compromiso con el proceso de desarrollo del talento del equipo y de cada uno de sus miembros. Este taller es un curso que por su contenido y salida laboral ha tenido numerosas consultas por parte de nuestros usuarios desde que fue publicado en Marzo de 2010. Es tu momento para aprovechar este taller que te ofrece SRL Consultores: el interés del centro es asegurar a sus alumnos una educación a su medida, con profesores siempre disponibles para resolver sus dudas. Grupos pequeños para una mejor educación. Completando un total de 16 horas y asistiendo a las clases que quedan en Bogotá, D. C. tendrás tu certificado de aprovechamiento otorgado por SRL Consultores. Gracias a este curso vas a adquirir habilidades de planificación de la producción, fusiones y adquisiciones y gestión de pymes absolutamente necesarias para desarrollarte como profesional de Habilidades directivas, e indispensables si deseas crecer y triunfar como Consejero Delegado, Presidente o Vicepresidente. SRL Consultores está en el mercado con cursos de Habilidades directivas desde 2010. Dispone de prácticas en empresas. El siguiente periodo académico para cursar este programa fue publicado por el centro en emagister en Marzo de 2010. Exprésate. Comparte tu experiencia del centro en emagister, será de mucha ayuda para otros como tú.

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Dónde se imparte y en qué fechas

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Bogotá, D.C.
Av.15 No. 124-47 Oficina 802, Cundinamarca, Colombia
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Programa académico

Objetivo

Permite la comprensión del Coaching como instrumento de cambio y desarrolla habilidades en los participantes para guiar el aprendizaje y retroalimentar el desempeño de su equipo, fomentando la motivación y el crecimiento personal dentro de una filosofía de compromiso con el proceso de desarrollo del talento del equipo y de cada uno de sus miembros.

Coaching: vehículo de aprendizaje.

El Coaching Individual vs Grupal.

Reconocimiento de recursos, valores y habilidades para ser un buen Coach

Entendiendo el proceso de aprendizaje, del acompañamiento y del descubrimiento de potencialidades.

La motivación hacia logros de alto desempeño.

La retroalimentación: Herramienta básica del Coach

El Empoderamiento en el Coaching.

El ciclo de comunicación en el proceso de Coaching: observar, preguntar, escuchar, retroalimentar.

Desarrollo de un plan de Coaching:

Definición de objetivos y estados deseados

Estructuración de contenidos y acciones

Elección de metodologías y estrategias

Diseño de guías y ayudas

Formas de retroalimentación, evaluación y seguimiento

Aplicaciones y consideraciones del Coaching en:

Solución de problemas y toma de decisiones

Formación de equipo

Conciliación y negociación

Metodologí­a:

Con el fin de desarrollar habilidades se trabaja con la metodología del Coaching tomando como base la realidad profesional y laboral de los participantes.

Esto implica la participación activa del concurrente tanto para identificar, proponer, evaluar y analizar, como para emitir comportamientos nuevos en talleres y estudios de casos.

Duración: De 8 a 16 horas


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