La gestión estratégica de Organización y Métodos

Estrategia Consultores
En Bogotá

$ 655
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Información importante

  • Formación profesional
  • Nivel intermedio
  • Para profesionales y empresas
  • Bogotá
  • 18 horas lectivas
  • Duración:
    Flexible
Descripción

Este taller replantea la gestión tradicional de la ingeniería organizacional y los métodos de trabajo, construyendo un modelo de unidad altamente estrategica , incluyendo la revisión de sus ticónicas y la interacción con los demás proyectos de la empresa.

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Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
Bogotá
Bogotá, Colombia
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Esta dirigido a directivos profesionales de O y M, calidad, desarrollo organizacional, productividad, modernización, ingeniería, mejora continua, productividad, procesos y a consultores y personas que deseen actualizar la dirección estratégica y las técnicas y herramientas que apoyan la ingeniería organizaciónal y los métodos de trabajo en las empresas.

¿Qué aprendes en este curso?

Organización
Estructurar la estrategia y el BSC de O y M
Revisar nuevas tecnologías y herramientas de O y M
Analizar alternativas de integración con otros proyectos
Reinventar O y M para la epoca
Practicar innovación y creatividad para O y M

Profesores

Noe Beltran Rodriguez
Noe Beltran Rodriguez
Consultor gerencial

Administrador de Empresas de la Universidad Javeriana, con estudios de postgrado en Alta Gerencia en la Universidad de los Andes y Gerencia estratégica en la Universidad de la Sabana, es instructor certificado por la firma estadounidense KEPNER-TREGOE para el programa de Análisis de problemas y toma de decisiones. Se desempeñó como Gerente de Organización y Métodos en el Banco de Crédito. En el Banco Colpatria ocupó varios cargos, entre ellos los de Gerente de Organización y Sistemas, Gerente Internacional y líder responsable de los procesos operativos de la Agencia Federal del mismo banco

Programa académico

CONTENIDOENTORNO ACTUAL PARA ORGANIZACIÓN Y METODOS

· Análisis del enfoque tradicional de O y M

· Las expectativas y necesidades actuales de los clientes internos y externos

· La mejora continua, la reingeniería y la trasformación organizacional

· O y M como una unidad estratégica de negocio

· Taller : 1

LA ESTRATEGIA DE O Y M

· Los escenarios futuros y la formulación de una estrategia para O y M

· El Balanced Scorecard de O y M

· El mapa estratégico de O y M

· Las iniciativas y los proyectos de O y M

· Los índices claves y la cadena de valor

· La estructura y la dependencia de O y M

· Taller : 2

LA ESTRUCTURACION DE PROYECTOS DE ORGANIZACIÓN Y METODOS

· tipología de los estudios propios de OYM

· los proyectos de OYM y el alcance de los mismos

· las actividades cotidianas y permanentes de OYM

· Asuntos que no son de la naturaleza de O y M

· O y M y la gestión del cambio organizacional.

· Taller 3

LAS TÉCNICAS DE MAYOR UTILIDAD EN PROYECTOS DE OYM

· Benchmarking, BPR, análisis de valor agregado, análisis estructurado

· Teoría (TOC), metodología ACB y ABM

· Métodos: SEIS SIGMA, LEAN, SIPOC

· Método ICV y MCS

Método TRANSFORM

· Método KEPNER-TREGOE para mejora continua

· Taller : 4



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