Planeación, Definición y Evaluación de Competencias

Alta Gestión Empresarial
En Medellín

Precio a consultar
¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?
Compara este curso con otros similares
Ver más cursos similares

Información importante

  • Curso
  • Medellín
  • 10 horas lectivas
Descripción


Dirigido a: Líderes y responsables de los procesos de gestión del talento humano y planificación de los sistemas de gestión corporativa.

Información importante
Sedes

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
Medellín
Carrera 35A Nro.15B-35 Edificio Prisma oficina 9912, Antioquia, Colombia
Ver mapa

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Pre-requisitos: Conceptos básico del proceso de gestión humana

¿Qué aprendes en este curso?

Evaluación

Profesores

Álvaro Andrés Gómez Uribe
Álvaro Andrés Gómez Uribe
Director de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL

Director de ALTA GESTIÓN EMPRESARIAL. Ingeniero Civil y Especialista en Negocios Internacionales de EAFIT. Autor y consultor de mas de 40 metodologías practicas en Planeación Estratégica, Gestión de Procesos, Gestión de Proyectos, Indicadores de Gestión (BSC), Gestión de Competencias, Gestión de Riesgos (NTC 5254), Gestión de clientes, Gestión de compras, Metrología y otros temas necesarios para la gestión y desarrollo organizacional en más 140 empresas y 70 sectores económicos. Consultor en implementación, mantenimiento y mejora de sistemas de gestión integral con certificación ISO 9000.

Programa académico

CONTENIDO

Principios y conceptos básicos de un sistema de gestión por competencias.

  • Definición de competencias. CONCEPTO
  • Tipos de competencias
  • Clasificación de la competencias en la organización
  • Diferencias y similitudes entre un modelo de evaluación de competencias y evaluación de desempeño
  • Ruta de aplicación de un modelo de gestión por competencias
  • Requisitos de competencias de las normas ISO9001, ISO14001, OHSAS18001, entre otras.

Metodología practica básica como identificar las competencias

  • Identificación de la competencias aplicables de acuerdo con el tipo, productos y servicios y estrategia de organización
  • Identificación y validación de las competencias corporativas. TALLER
  • Identificación y validación de las competencias de los procesos. TALLER
  • Definición del catalogo de competencias de la organización. TALLER

Metodología practica básica como definir de las competencias

  • Definición del catalogo de competencias de la organización. TALLER
  • Definición un perfil de cargos con base en competencias. TALLER

Metodología practica básica como evaluar de las competencias

  • Definición del método de evaluación de competencias. CUADRO
  • Definición de evaluadores. CUADRO
  • Planificación de la evaluación de competencias. CUADRO
  • Diseño de formularios de evaluación (según nivel y tipos de evaluación). EJEMPLO
  • Consolidación de resultados. CUADRO
  • Registros de competencias. CUADRO
  • Indicadores de la gestión de competencias para la alta dirección. INFORME

Metodología:

Desarrollo del contenido, mediante exposición por parte del docente. El curso se estructura con base en metodología prácticas, basada en:

  1. Experiencia de implementación de modelos de competencias en mas 20 empresas
  2. Ejemplos reales para facilitar interpretación
  3. Desarrollo de TALLERES

Pre-requisitos:

Conceptos básico del proceso de gestión humana

Resultados:

Personal con el conocimiento en la determinación simple, útil, eficiente y significativo de un modelo de evaluación de competencias, que les permita identificar aspectos para el desarrollo y formación EFICAZ del personal, que aporte al logro de los objetivos estratégicos de compañía.


Compara este curso con otros similares
Ver más cursos similares