Recursos Humanos

Esae Business School
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1.200 € - ($ 3.942.181)
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Información importante

  • Especialización
  • Online
  • Duración:
    10 Meses
Descripción

Manejar las técnicas más avanzadas de gestión de RR. HH. , reclutamiento, selección, gestión por competencias, formación, planes de carrera, dirección por objetivos, evaluación del desempeño, retribución, beneficios sociales, uso de las nuevas tecnologías en la gestión de RR. HH. , gestión laboral de recursos, etc. Los ayudará a actualizarse y especializarse en esta área por medio del uso de número.
Dirigido a: Personas cuya actividad profesional se desarrolle dentro del Departamento de Recursos Humanos, del Departamento de Formación, del Departamento de Personal y Selección. y en general, todas aquellas personas que quieran gestionar y liderar grupos de trabajo. Este postgrado ha sido consultado también por otros usuarios como tú desde el día en que fue publicado en Noviembre de 2010. No encontrarás otro precio así. Es el mejor entre todos los postgrados de RRHH. No dejes pasar la oportunidad de conseguir la beca que te ofrece Esae Business School. El curso está diseñado para un grupo de 15 estudiantes. Gracias a este curso, vas a saber más sobre planes de carrera llegando a dominar los recursos y conocimientos que ya manejan los profesionales de RRHH mejorando tus posibilidades de alcanzar el éxito laboral como Consultor de Relaciones Laborales o Consultor de Recursos Humanos. En tan sólo 10 meses y desde la comodidad de tu propia casa puedes sacarte el título de Especialista en Recursos Humanos. El equipo humano, conformado entre otros por los siguientes profesionales: Raúl Fernández Créspo (Profesor del departamento de mngement y finanzas de ESAE. ) y Hugo Sandoval de la Vega (Profesor del departamento de control y dirección financiera de ESAE) constituye uno de los mayores activos del centro dentro del mercado de la educación colombiana

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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Tener un nivel mínimo de licenciatura y 2 años de experiencia laboral.

Profesores

Henry Altieri Brough
Henry Altieri Brough
Profesor del departamento de management y marketing de ESAE.

Profesor del departamento de management y marketing de ESAE. Doctor en administración. UBA. Master en Adminsitración de Sistemas de información.UPV Experto en diseño de redes organizacionales y marketing de redes.

Hugo Sandoval de la Vega
Hugo Sandoval de la Vega
Profesor del departamento de control y dirección financiera de ESAE

Profesor del departamento de control y dirección financiera de ESAE. Licenciado contador público (Universidad de Chile). Licenciado en Auditoría. Licenciado en ciencias económicas (Universidad de Barcelona).

María José Zaragoza
María José Zaragoza
Profesora del departamento de control y dirección financiera de ESAE

Profesora del departamento de control y dirección financiera de ESAE. Doctora de administración y dirección de empresas UCM-Universitat Ramón Liull. Licenciada en Ciencias Empresariales y MBA por UCM.

María Juana Rodriguez
María Juana Rodriguez
Profesora del departamento de management y finanzas de ESAE.

Profesora del departamento de management y finanzas de ESAE. Licenciada en ciencias empresariales y BA por la UCM. Licenciada en ciencias económicas y empresariales (Universidad de Córdoba). Profesora invitada en INSEAD (Argentina).

Miguel Angel Santelices
Miguel Angel Santelices
Profesor del departamento de control y dirección financiera de ESAE

Profesor del departamento de control y dirección financiera de ESAE. Licenciado en ciencias empresariales y MBA por la Universidad Internacional SEK. Doctor en administración y dirección de emrpesas (UCM)

Programa académico

1. Introducción a los recursos humanos

  • Cómo responder a las exigencias presentes y futuras de los recursos humanos
  • Gestión de recursos humanos: exigencias
  • Planificación e implantación de las políticas estratégicas de recursos humanos
  • Selección de estrategias de recursos humanos para mejorar los resultados
  • El departamento de recursos humanos y los directivos: una importante asociación

2. El Contexto de la Gestión de Recursos Humanos

  • Gestión de flujos de trabajo y análisis del puesto de trabajo
  • El trabajo desde la perspectiva de la organización
  • El trabajo desde la perspectiva del grupo
  • El trabajo desde la perspectiva individual
  • El diseño del puesto de trabajo y el análisis de la tarea
  • La fuerza de trabajo flexible
  • Sistemas de información de recursos humanos
  • Igualdad de oportunidades y entorno legal
  • Por qué es importante comprender el entorno legal
  • Las dificultades para cumplir las leyes
  • Estrategias en conflicto respecto al empleo justo
  • Aplicación y cumplimiento de la igualdad de oportunidades en el empleo
  • Formas para evitar los aspectos negativos de las leyes sobre igualdad de oportunidades
  • Gestión de la diversidad
  • ¿Qué es la diversidad?
  • Los desafíos de la gestión de la diversidad de la fuerza de trabajo
  • La diversidad en las organizaciones
  • Mejorar la gestión de la diversidad
  • Algunas advertencias

3. Contratación de Personal

  • Reclutamiento y selección de personal
  • Oferta y demanda de recursos humanos
  • El proceso de contratación
  • Exigencias del proceso de contratación
  • Cumplimiento de las exigencias para tener un buen
  • personal
  • Selección
  • Cuestiones legales en cuanto a la contratación
  • Gestión del despido de trabajadores,
  • reducción del tamaño empresarial y
  • colocación externa
  • ¿Qué es la ruptura laboral?
  • Tipos de ruptura laboral
  • Gestión de las jubilaciones anticipadas
  • Gestión de las reducciones de plantilla
  • Colocación externa
  • Desarrollo Profesional

4. Desarrollo personal

  • Evaluación y gestión del rendimiento
  • ¿Qué es la valoración del rendimiento?
  • Identificación de las dimensiones del rendimiento
  • Gestión de rendimiento
  • Formación de la fuerza laboral
  • Cuestiones clave relativas a la formación
  • Formación frente a desarrollo
  • Obstáculos a la formación
  • Gestión del proceso de formación
  • Desarrollo de la carrera profesional
  • ¿Qué es el desarrollo de la carrera profesional?
  • Obstáculos al desarrollo profesional
  • Superación de los obstáculos para un desarrollo profesional eficaz

5. Retribuciones

  • Gestión de la retribución
  • ¿Qué es la retribución?
  • Retribución en función del puesto de trabajo frente a retribución individual
  • Herramientas de retribución
  • Recompensa del rendimiento
  • Retribución basada en el rendimiento: obstáculos
  • Superación de los obstáculos de los sistemas de remuneración
  • Tipos de planes de retribución por rendimiento
  • Diseño de planes de retribución del rendimiento para ejecutivos y vendedores
  • Diseño y administración de prestaciones
  • Una revisión de las prestaciones
  • Estrategias de prestaciones
  • Prestaciones obligadas por ley
  • Prestaciones voluntarias
  • Administración de prestaciones

6.Dirección de los empleados

  • Desarrollo de las relaciones internas
  • El papel del directivo y del especialista en relaciones internas
  • Desarrollo de la comunicación interna
  • Facilitar la comunicación eficaz
  • Programas de reconocimiento de los empleados
  • Trabajadores afiliados
  • ¿Por qué se crean los sindicatos?
  • Estrategia de relaciones laborales
  • Dirección del proceso de relaciones laborales
  • Los efectos de los sindicatos sobre la gestión de los recursos humanos
  • Seguridad e higiene en el trabajo
  • Legislación y seguridad en el trabajo
  • Gestión de las cuestiones actuales de seguridad,
  • higiene y comportamiento
  • SIDA
  • Programas de seguridad e higiene
  • Programas de seguridad
  • Exigencias de la gestión internacional de los
  • recursos humanos
  • Las etapas de internacionalización
  • Determinación de la combinación de empleados
  • expatriados y del país de acogida
  • Los retos de las asignaciones internacionales
  • Dirección eficaz de las asignaciones de los expatriados
  • con políticas y prácticas de GRH
  • Desarrollo de políticas de GRH en un contexto global
  • Gestión de recursos humanos y empresas exportadoras

Información adicional

Observaciones:

La especialización en Recursos Humanos de ESAE es un programa que le ayudará a dominar esta materia al tiempo que pordrá aprender las cualidades necesarias para llegar a ser director de personal.


Prácticas:

A través de Casos de estudio resueltas con conferencias por Skype con todos los materiales incluidos en el Campus Virtual.


Convalidaciones: Validez Internacional
Alumnos por clase: 15
Persona de contacto: ESAE

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