¿Sabía que las empresas familiares constituyen el tipo empresarial más común en el mundo?
Grandes emporios como McDonald’s, Baskin Robbins, Wallmart, Peugeot y Christian Dior empezaron a partir de la unión de esfuerzos entre padres, hermanos e hijos, para constituir negocios sólidos y prósperos.
El nuevo MOOC externadista, impulsado por la Facultad de Administración de Empresas, busca presentar a sus participantes los conocimientos clave para hacer frente a los diferentes obstáculos que se interponen en una iniciativa empresarial de carácter familiar.
Nombre del curso: “Hacia el fortalecimiento y la perdurabilidad de las empresas de familia”
Idioma en que se imparte: español
Profesor que lo imparte: José Vargas Caicedo, docente investigador y consultor de la Facultad de Administración de Empresas
Fecha de inicio del curso: 4 de marzo
Duración: 4 semanas (20 horas de estudio estimadas)
Descripción: este curso pretende orientar y proporcionar conocimientos básicos a los empresarios y miembros de familias empresarias en lo relacionado con prácticas de buen gobierno de estas organizaciones. Se darán pautas para su fortalecimiento y perdurabilidad y se hará un análisis de los retos más importantes que normalmente deben enfrentar y superar.
El curso se inicia con la recomendación de alinear los propósitos y la visión familiar frente a la empresa, para evitar los conflictos derivados de la discusión por el rumbo que debería tener la misma. Aborda también la importancia de garantizar una buena comunicación entre los socios, lograr el equilibrio en el compromiso de los familiares socios, así como asegurar claridad en el alcance de sus responsabilidades funcionales.
Posteriormente, el curso aporta pautas para consolidar las fortalezas que pueda tener la empresa y neutralizar sus debilidades; ilustra sobre los componentes del protocolo de familia, señalando los aspectos clave para ser pactados por los familiares socios, y las recomendaciones para el funcionamiento eficaz del Consejo de Familia.
También se aborda la importancia estratégica de planificar el relevo generacional, distinguiendo las etapas de este proceso y, finalmente, se hacen recomendaciones y reflexiones generales para el buen gobierno de la empresa familiar.
Contenido: 4 módulos
Módulo 1. Retos universales de las empresas de familia
Módulo 2. Consolidar las fortalezas y neutralizar las debilidades
Módulo 3. Herramientas de profesionalización de la empresa familiar
Módulo 4. La planificación del relevo generacional
Conocimientos previos requeridos: ninguno
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