Coaching ejecutivo y organizacional
Curso
Virtual
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Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
Virtual
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Horas lectivas
18h
El coaching ejecutivo y organizacional representa uno de los principales campos de aplicación del coaching como práctica que facilita el desarrollo profesional de las personas, el logro de sus objetivos, la gestión del cambio y la adquisición de competencias.
A pesar del amplio uso de esta práctica profesional en el ámbito organizacional, sin embargo es frecuente encontrar poca claridad en identificar cuáles son las situaciones que ocurren en la organización que pueden ser objeto de un acompañamiento tipo coaching, de cómo evaluar su efectividad, y de cómo diferenciarlo de otras prácticas de desarrollo disponibles.
El programa de Coaching ejecutivo y organizacional busca brindar prácticas sustentadas en la evidencia que muestran cuál es el mejor uso de esta metodología en entornos empresariales, cómo implementar un programa de acompañamiento tipo coaching, cómo medir los resultados y su efectividad.
Información importante
Earlybird:
A tener en cuenta
Este curso tiene por objetivo brindar un conocimiento especializado acerca de la definición, aplicación y evaluación del coaching en entornos empresariales, explorando además los principales usos y necesidades.
Profesionales en áreas de Gestión del Talento, que tengan interés por entender cómo seleccionar, implementar y evaluar un programa de coaching en una organización. Profesionales en general, con ganas de continuar su proceso de desarrollo profesional.
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 opiniones en los últimos 12 meses
Este centro lleva 14 años en Emagister.
Materias
- Coaching motivacional
- Coaching ejecutivo
- Selección de talentos
- Desempeño organizacional
- Desarrollo de Competencias
Profesores
Jhon Alexander Baquero Barato
Docente
Psicólogo de la Universidad de los Andes (2008) y Master of Arts en Psicología de la Educación y Negocios (Alemania, 2010) donde desarrolló su interés investigativo en el Coaching. Certificado en Coaching con PNL (ICC), actualmente es profesor de cátedra de la Universidad de los Andes, y estudiante de doctorado en la Universidad Autónoma de Madrid. Su investigación explora el papel de la autorregulación cognitiva como posible explicación del éxito de los procesos de Coaching. Cuenta con una amplia experiencia profesional en empresas nacionales y multinacionales en las que se ha enfocado en tem
Teresa Cardona de Cortés
Docente
Psicóloga, Universidad del Norte, Barranquilla, Colombia. Especialista en Administración Gerencia de Recursos Humanos, Universidad de los Andes, Bogotá, Colombia. Especialista en Administración de la Calidad Total, Tecnológico de Monterrey y Universidad Externado de Colombia. En 1995 inició su profesión como Coach con la metodología ARL entrenada por LIM International. En 2005 fue certificada como Coach Ontológica por Newfield Network en Chile y Coaching con PNL certificada por Joseph O'connor presidente de ICC de Londres, 2008. Certificada por Persona Global, Inc. en Comunicación Persuasiva,
Programa académico
Primera sesión
- Qué es el talento y cómo gestionarlo
- Retos organizacionales vinculados con el Talento
- Factores vinculados con el desempeño organizacional (metas y mindset)
- Distinciones entre coaching, mentoring, tutoring y counseling
- Particularidades del coaching ejecutivo y organizacional
- Proceso de coaching ejecutivo
- Estrategias de identificación y análisis de necesidades
- Desarrollo de competencias y de líderes
- Gestión del cambio apalancada por el coaching
- Coaching para acuerdos efectivos
- Coaching aplicado a pares y equipos
Medición de la efectividad del Coaching (ROI vs ROE)
Cambios personales subyacentes
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