Coaching Organizacional en Ambientes Virtuales

CONTENIDOS TEMÁTICOS

¿Qué necesitan aprender mis estudiantes en este curso?:

Los estudiantes aprenderán que el cambio es una constante universal y que existen herramientas tal como el coaching organizacional que ayudan a trascender en los procesos de adaptación ubicando al SER como eje central del desarrollo para la adaptación y generación de soluciones necesarias para seguir avanzando en todas las áreas de la vida de una manera más funcional.

¿Qué van a aprender a hacer?,

A partir del conocimiento de esta herramienta, el estudiante aprenderá a indagar sobre técnicas específicas que pueden poner en práctica para liderarse a sí mismo como para liderar su rol en la organización de manera tal que aporte a los resultados conjuntos.

¿Qué conceptos o temas necesitan aprender?

Temas:

1. Conceptos básicos sobre coaching organizacional

- Qué es el coaching organizacional

Algo de historia

Definiciones importantes

- Porqué es importante el coaching organizacional

Enfoque con motivación, compromiso y liderazgo

Cambio vs. Transformación

- Como impacta el coaching organizacional sobre la transformación personal

Procesos transversales

El cambio externo es producto de la transformación interna

- Cómo se implementa el coaching en la organización

Fases del proceso

- Qué herramientas son las más utilizadas en el coaching empresarial

Técnicas de visualización: Pasado, presente y futuro (cómo nos relacionamos con el pasado y el futuro para vivir en nuestro presente)

Observación: lenguaje hablado y lenguaje corporal

Metáforas: reforzar las ideas

Rapport: proceso que apoya el acercamiento emocional entre el coach y el coache (usuario)

Preguntas de poder: definición del mapa interior de las personas

2. Hacia un nuevo camino del liderazgo organizacional

- Dirigir y liderar

Diferencias entre conceptos

La organización tradicional vs. La organización deseada

- Liderazgo: influencia o inspiración

Poder, autoridad, empoderamiento

Influencia: ¿dices y dices, pero no haces?

Inspiración: haces más de lo que dices, tus resultados hablan por ti

- Valores y Principios, un camino de integridad

Qué nos define como personas y qué nos define como organización

Los valores: una carta de navegación

Los principios: una vía de regreso al enfoque

Liderazgo basado en valores: ante la era virtual es la piedra angular que equilibra lo físico y lo virtual,

- Ser, hacer, lograr

Quién tienes que ser para lograr los objetivos organizacionales

Las barreras no son espaciales o físicas, son mentales.

3. Competencias claves de liderazgo

- Competencias del liderazgo personal

Visión personal

Inteligencia emocional

Aprendizaje y aplicación del aprendizaje: transformación

Comunicación asertiva

Efectividad interpersonal: capacidad de establecer relaciones con otras personas

- Competencias para el liderazgo de equipos

Aprender a delegar: poder y responsabilidad

Trabajo en equipo: generar sinergias

Desarrollo de potencialidades

Manejo de emociones colectivas

4. Liderazgo creativo: bienvenidos a la realidad del trabajo en ambientes virtuales

- Adaptación de las competencias de liderazgo a la vida profesional

Compromiso y propósito

- Gestionarse a sí mismo

- Entender la innovación

Qué es innovar

- Uso e implementación de herramientas de gestión adaptables al trabajo en ambientes virtuales.

Teletrabajo

Objetivos estratégicos: inteligencia empresarial

Pronta obsolescencia de la planeación: tendencia del corto plazo

Seguimiento en bloques de tiempo

Métricas de medición

Sugerencia de herramientas más utilizadas para la organización del trabajo y alinear a los colaboradores en el hacer y en los resultados que llevan a cumplir la misión y la visión de la organización

BSC - Balance scord care

OKR’S

ERP

CRM

Medios digitales y presencia en redes