Compras e inventarios

Dinámica y participativa a través de la presentación de los conceptos clave, desarrollo de talleres pertinentes, análisis de casos y experiencias reales de los participantes o de los conferencistas.

Dinámica y participativa a través de la presentación de los conceptos clave, desarrollo de talleres pertinentes, análisis de casos y experiencias reales de los participantes o de los conferencistas.

Negocios internacionales y el sistema logístico internacional

• Negocios y compras
• La economía mundial: comercio sin fronteras, comercio global
• ARIS (Acuerdos Regionales de Integración)
• Internacionalización, mundialización, globalización y apertura económica
• D.F.I. (Distribución Física Internacional).

Gestión estratégica

• Evolución de las compras y megatendencias Siglo XXI
• El nuevo enfoque de las compras en las organizaciones (Modelo PSP)
• Áreas estratégicas de compras
• Impacto de la globalización
• La organización de compras
• El valor de la ética en compras y manejo de contratos.

Estrategias de negociación

• Elementos de la negociación
• Modelos de negociación
• Negociación efectiva
• Estilos de negociación
• Negociación y culturas (casos prácticos, China).

Selección, evaluación y desarrollo de proveedores

• Selección de proveedores: el impacto de la calidad y otros procesos claves
• Modelos de evaluación de proveedores
• Acuerdos de niveles de servicio
• Desarrollo de proveedores. Proveedor certificado
• Cumplimiento de normas.

Las compras en la cadena de abastecimiento

• Administración de la cadena de abastecimiento esbelta (“Lean Supply Chain Management”). Principios.
• La gestión logística y la administración de las cadenas de abastecimiento.
• Enfoque sistémico de las cadenas de abastecimiento.
• Planteamientos estratégicos de las cadenas de abastecimiento.
• Estructuras de las cadenas de abastecimiento.
• Gerencia de operaciones, gerencia de materiales, gerencia logística, gerencia de cadena de abastecimiento, entre otras.

Modelos de gestión de los inventarios

• ¿Por qué las empresas tienen altos inventarios?
• Sistema de mejoramiento continuo en la gestión de los inventarios.
• Evolución de los modelos de inventarios.
• Inventarios de revisión continua, de revisión periódica, mixtos y Justo a Tiempo (JIT).
• Clasificación de los inventarios ABC.
• Inventarios de ciclo y de seguridad.
• Cuándo y cuánto pedir.
• Estrategias para la reducción de los inventarios a través de la gestión de los modelos.
• Indicadores de gestión.

Mejores prácticas en la gestión de los inventarios

• Síndrome de fin de mes.
• Inventarios gestionados por el proveedor (VMI).
• Reposicionamiento de inventarios. Gestión MTS, MTO, ATO, BTS, BTO, entre otros.
• Matriz de impacto y criticidad (Kraljic).
• Gestión de flujos Justo a Tiempo o “Cross Docking” (XD).
• Plan de Ventas y Operaciones (PVO).

Gestión de los almacenes

• Almacenamiento en la gestión de compras
• Entorno estratégico del almacenamiento
• Entorno operacional almacenamiento
• Modelo WMS focalizado a la gestión de los almacenes
• Control de los inventarios.

Dinámica y participativa a través de la presentación de los conceptos clave, desarrollo de talleres pertinentes, análisis de casos y experiencias reales de los participantes o de los conferencistas.

Dinámica y participativa a través de la presentación de los conceptos clave, desarrollo de talleres pertinentes, análisis de casos y experiencias reales de los participantes o de los conferencistas.

Negocios internacionales y el sistema logístico internacional

• Negocios y compras
• La economía mundial: comercio sin fronteras, comercio global
• ARIS (Acuerdos Regionales de Integración)
• Internacionalización, mundialización, globalización y apertura económica
• D.F.I. (Distribución Física Internacional).

Gestión estratégica

• Evolución de las compras y megatendencias Siglo XXI
• El nuevo enfoque de las compras en las organizaciones (Modelo PSP)
• Áreas estratégicas de compras
• Impacto de la globalización
• La organización de compras
• El valor de la ética en compras y manejo de contratos.

Estrategias de negociación

• Elementos de la negociación
• Modelos de negociación
• Negociación efectiva
• Estilos de negociación
• Negociación y culturas (casos prácticos, China).

Selección, evaluación y desarrollo de proveedores

• Selección de proveedores: el impacto de la calidad y otros procesos claves
• Modelos de evaluación de proveedores
• Acuerdos de niveles de servicio
• Desarrollo de proveedores. Proveedor certificado
• Cumplimiento de normas.

Las compras en la cadena de abastecimiento

• Administración de la cadena de abastecimiento esbelta (“Lean Supply Chain Management”). Principios.
• La gestión logística y la administración de las cadenas de abastecimiento.
• Enfoque sistémico de las cadenas de abastecimiento.
• Planteamientos estratégicos de las cadenas de abastecimiento.
• Estructuras de las cadenas de abastecimiento.
• Gerencia de operaciones, gerencia de materiales, gerencia logística, gerencia de cadena de abastecimiento, entre otras.

Modelos de gestión de los inventarios

• ¿Por qué las empresas tienen altos inventarios?
• Sistema de mejoramiento continuo en la gestión de los inventarios.
• Evolución de los modelos de inventarios.
• Inventarios de revisión continua, de revisión periódica, mixtos y Justo a Tiempo (JIT).
• Clasificación de los inventarios ABC.
• Inventarios de ciclo y de seguridad.
• Cuándo y cuánto pedir.
• Estrategias para la reducción de los inventarios a través de la gestión de los modelos.
• Indicadores de gestión.

Mejores prácticas en la gestión de los inventarios

• Síndrome de fin de mes.
• Inventarios gestionados por el proveedor (VMI).
• Reposicionamiento de inventarios. Gestión MTS, MTO, ATO, BTS, BTO, entre otros.
• Matriz de impacto y criticidad (Kraljic).
• Gestión de flujos Justo a Tiempo o “Cross Docking” (XD).
• Plan de Ventas y Operaciones (PVO).

Gestión de los almacenes

• Almacenamiento en la gestión de compras
• Entorno estratégico del almacenamiento
• Entorno operacional almacenamiento
• Modelo WMS focalizado a la gestión de los almacenes
• Control de los inventarios.

Ingeniero electromecánico. Se desempeñó como gerente general en Grifos y Válvulas S.A. y como gerente de Logística en Colcerámica de la Organización Corona. Actualmente es catedrático en diferentes universidades y entidades en Colombia y en el exterior; miembro de juntas directivas y consultor empresarial en diferentes empresas.

MBA en Dirección y Gestión de Empresas con énfasis en Gestión de la Calidad de las Organizaciones - Escuela Internacional de Negocios y Universidad Católica de Ávila - España, profesional en Comercio Internacional de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, Mechanical Draw e ingeniero industrial de la Universidad de Farmigdale, New York, cursos especiales en Alta Gerencia y Transporte Internacional TMT, Gerencia de "Marketing", gerente de Helusky Internacional.

Ingeniero electricista, especialista en Mercadeo, máster en Gestión de Organizaciones (U. de Quebec). Supply Manager ABB Colombia, gerente de Compras y Logística de Groupe Seb Colombia, gerente de Logística Lexmark Colombia, gerente general de Cooper Industries Colombia. Consultor internacional en Administración de Cadenas de Abastecimiento, Liderazgo, Mercadeo y Ventas. Premio Nacional de Mercadeo Diriventas-Colam.

Ingeniero industrial. Especialización en Gestión de Almacenamiento y Distribución de la Universidad Autónoma de México. Consultor empresarial en el campo logístico. Gerente general y fundador de 3PL Logistics Solutions SAS. Gerente socio fundador de Alditec S.A., compañía de operación logística. Gerente de Servicios Comerciales de Ciba - Geigy Colombiana S.A. Gerente de Postcosechas de Floramérica S.A.