Control estratégico de una empresa
Curso
En Bogotá, D.C.
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Taller
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Nivel
Nivel iniciación
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Lugar
Bogotá, d.c.
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Horas lectivas
24h
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Duración
3 Días
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada, y una dirección eficiente y el ejecutivo no podría verificar cual es la situación real de la empresa si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
A tener en cuenta
Construir y evaluar los indicadores estratégicos de gestión en la organización, considerados como un sistema integral de alerta temprana, para evaluar la alineación con la estrategia de la empresa.
Suministrar los conocimientos para la construcción e implementación de indicadores de gestión que sirvan para sustituir las apreciaciones subjetivas por mediciones objetivas del desempeño y constituyan una fuente confiable para la toma de decisiones de los responsables de procesos o de toda una organización.
Profesionales con responsabilidades directivas, gerenciales, administrativas y operacionales que deseen adquirir los conocimientos para la construcción y evaluación de indicadores de gestión bajo la metodología Balanced Scorecard. Personal involucrado en la gestión de procesos o sistemas de gestión responsables por la recolección, clasificación, procesamiento y análisis de los indicadores de gestión.
Ninguno
Certificación de asistencia
Experiencia del facilitador
Metodología de enseñanza
Un representante de Openin le dará información detallada del curso
Opiniones
Materias
- Control Estratégico
- Planeacion estrategica
- Indicadores gestión
- Metas
- Iniciativas
- Objetivos estratégicos
- Balanced Scorecard
- Direccionamiento estratégico
- Técnicas de graficación
- Diagnóstico estratégico
Profesores
Maria Eugenia Gómez Carreño
Consultor Senior en Oil and gas
Ingeniero de petróleo con experiencia en la Industria de petróleo y gas: 32 años Especialista responsable en la visualización de oportunidades para la Ronda 1 de México en diciembre 2015. Cpven, Colombia Facilitadora por más de cinco (5) años del curso “Petróleo para no petrolero” para empresas como Ecopetrol, Pacific Rubiales, Cpven, UTEN en Colombia y Ministerio de energía y minas, Perupetro, OEFA, Osinergmin y Colegio de periodistas en Perú. Facilitadora y Tutora de los Diplomados virtuales de Planeación Estratégica y Gestión de los Hidrocarburos para Camara de comercio Bogota
Programa académico
Módulo 1: CONCEPTOS BÁSICOS
•La estrategia. ¿Qué es estrategia?•Etapas de la Planeación estratégicaMódulo 2: ALINEACIÓN DE LA ESTRATEGIA CON LO OPERATIVO
•Formulación de la estrategia y objetivos estratégicos•Los Mapas Estratégicos: permiten traducir la estrategia a través de objetivos estratégicos conectados por relaciones causales.•Los Tableros Balanceados: contienen los indicadores y metas que permiten analizar si los objetivos se van a cumplir.Indicadores de gestión para la medición del desempeño
•Definición, objetivo, Cómo se define un indicador?•¿Qué se mide?•Tipos de indicadores•¿Cuándo medir? ¿Qué es un sistema de medición?•Hoja de vida de un indicador.
Dinámicas interactivas
Taller evaluado
Caso de estudio: elaborar el mapa estratégico y el Tablero de indicadores con hoja de vida de cada indicado
Módulo 3.- GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
•Herramientas básicas para el análisis de resultados•Técnicas de graficación para el análisis de los resultados•Herramientas estadísticas para el análisis de resultados•Herramientas y técnicas No estadísticas para el análisis de resultados
Taller evaluado
Caso de estudio: analizar los resultados, graficar y analizar
Examen del Taller¿Necesitas un coach de formación?
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Control estratégico de una empresa