Control estratégico de una empresa

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel iniciación

  • Lugar

    Bogotá, d.c.

  • Horas lectivas

    24h

  • Duración

    3 Días

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada, y una dirección eficiente y el ejecutivo no podría verificar cual es la situación real de la empresa si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Bogotá, D.C. (Bogotá)
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CALLE 127 #13-96, 110121

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A tener en cuenta

Construir y evaluar los indicadores estratégicos de gestión en la organización, considerados como un sistema integral de alerta temprana, para evaluar la alineación con la estrategia de la empresa.
Suministrar los conocimientos para la construcción e implementación de indicadores de gestión que sirvan para sustituir las apreciaciones subjetivas por mediciones objetivas del desempeño y constituyan una fuente confiable para la toma de decisiones de los responsables de procesos o de toda una organización.

Profesionales con responsabilidades directivas, gerenciales, administrativas y operacionales que deseen adquirir los conocimientos para la construcción y evaluación de indicadores de gestión bajo la metodología Balanced Scorecard. Personal involucrado en la gestión de procesos o sistemas de gestión responsables por la recolección, clasificación, procesamiento y análisis de los indicadores de gestión.

Ninguno

Certificación de asistencia

Experiencia del facilitador
Metodología de enseñanza

Un representante de Openin le dará información detallada del curso

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Materias

  • Control Estratégico
  • Planeacion estrategica
  • Indicadores gestión
  • Metas
  • Iniciativas
  • Objetivos estratégicos
  • Balanced Scorecard
  • Direccionamiento estratégico
  • Técnicas de graficación
  • Diagnóstico estratégico

Profesores

Maria Eugenia Gómez Carreño

Maria Eugenia Gómez Carreño

Consultor Senior en Oil and gas

Ingeniero de petróleo con experiencia en la Industria de petróleo y gas: 32 años Especialista responsable en la visualización de oportunidades para la Ronda 1 de México en diciembre 2015. Cpven, Colombia Facilitadora por más de cinco (5) años del curso “Petróleo para no petrolero” para empresas como Ecopetrol, Pacific Rubiales, Cpven, UTEN en Colombia y Ministerio de energía y minas, Perupetro, OEFA, Osinergmin y Colegio de periodistas en Perú. Facilitadora y Tutora de los Diplomados virtuales de Planeación Estratégica y Gestión de los Hidrocarburos para Camara de comercio Bogota

Programa académico

Módulo 1: CONCEPTOS BÁSICOS

•La estrategia. ¿Qué es estrategia?•Etapas de la Planeación estratégica

Módulo 2: ALINEACIÓN DE LA ESTRATEGIA CON LO OPERATIVO

•Formulación de la estrategia y objetivos estratégicos•Los Mapas Estratégicos: permiten traducir la estrategia a través de objetivos estratégicos conectados por relaciones causales.•Los Tableros Balanceados: contienen los indicadores y metas que permiten analizar si los objetivos se van a cumplir.

Indicadores de gestión para la medición del desempeño

•Definición, objetivo, Cómo se define un indicador?•¿Qué se mide?•Tipos de indicadores•¿Cuándo medir? ¿Qué es un sistema de medición?•Hoja de vida de un indicador.

Dinámicas interactivas

Taller evaluado

Caso de estudio: elaborar el mapa estratégico y el Tablero de indicadores con hoja de vida de cada indicado

Módulo 3.- GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

•Herramientas básicas para el análisis de resultados•Técnicas de graficación para el análisis de los resultados•Herramientas estadísticas para el análisis de resultados•Herramientas y técnicas No estadísticas para el análisis de resultados

Taller evaluado

Caso de estudio: analizar los resultados, graficar y analizar

Examen del Taller

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